热门快递

“海林牌”商标荣获中国驰名商标,西轴公司获国家轴承产品出口免验资格,TIMKEN公司在成都设立航空产品中心，LYE公司第四次入围中国企业信息化500强,     

共筑坚不可摧的打假维权防线

西北轴承股份有限公司（以下简称西轴公司）是在国内外轴承市场享有盛誉的大型企业，是轴承行业第一家上市公司。“NXZ”商标是西轴公司1992年正式向国家工商局注册，2006年下半年被国家工商总局认定为中国驰名商标。2007年初，西轴公司在美国、德国、波兰、俄罗斯、白俄罗斯、印度等国申请注册了“NXZ”商标。此外，西轴公司还将“西北轴承”、“西北轴”、“西轴”作为文字商标进行了注册。     

以客户需求为己任 以服务提升产品档次

作为中国轴承仪器的发祥地和生产研制基地，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）自成立起就始终处于高科技、高性能轴承仪器产品科研生产制造的最前沿，获得了大量的荣誉与称号。自2000年改制以来，烟台轴仪又先后于2002年荣获“中国机械行业竞争力之星企业”称号，同年经认定为省高新技术企业；2005年荣获“中国机械500强——轴承20强”称号；2007年荣获中国轴承工业协会“向全国轴承生产企业推荐的优秀轴承工艺装备制造企业”称号。     

企业强文化的资本性研究

本文围绕着企业强文化与企业绩效之间的关系,分析企业强文化的资本性与负债性。首先,在界定企业强文化的内涵后,提出强文化通过筛选与组织内部社会化两种途径形成;其次,在团队生产模型的基础上,引入信念一致性与规范的激励功能,分析了企业强文化的资本性;最后,我们提出企业强文化体现资本性的充要条件在于企业强文化激励、整合与协调组织成员的行为并且帮助组织适应外部环境,因此,在分析企业强文化的资本性与负债性时要考虑外部环境的权变作用。     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

试析中国轴承企业的出路

中国轴承工业企业经过五十多年的发展，特别是经过国家“六五”——“九五”期间的规划发展和技改引进，使国有企业形成了较大规模，成为轴承工业主力军，具备了较强的技术实力和较大的生产能力。近几年来，随着汽车工业的迅速发展，为汽车配套的新兴轴承企业如雨后春笋，特别是沿海经济发达地区新兴的民营、合资企业更是蓬勃发展，且保持了旺盛的投资态势。纵观轴承现状，这种无序的发展，使轴承产品质量不断下降，高档紧俏产品开发不出，普通级大路货产品满街都是，假冒伪劣产品又给激烈竞争的市场蒙上阴影，给国有大中型企业的名牌产品造…     

以企业文化为动力 加快杭轴创新发展

杭州轴承集团自改制以来，坚持以自主创新和实施品牌战略为动力，以企业文化推动企业的体制创新、管理创新、科技创新，大力培育“人本”企业文化和一支具有创新精神的员工队伍，促进了企业持续快速稳定发展。     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任，对内求团结，对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前，炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动，充实了企业文化的内涵，正如公司党委书记于宝祥指出：深入开展“三级联进联创”活动，是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时，公司总经理李正光更是一语破的：“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大，是要建设世界级的两个基地，是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

解读轴承行业“十一五”企业管理导向性纲要——访中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应

“十五”规划以中国轴承行业发展迅猛并跻身世界轴承生产大国行列而载入中国轴承发展史册。跨入“十一五”，按照国人的惯例，总要对过去进行总结并对未来进行勾画。于是乎，带着轴承行业企业管理现状、“十一五”期间行业企业管理的特点和强化行业企业管理的必要性乃至行业企业管理对我国实现轴承强国梦想的影响等诸多问题，笔者采访了中国轴承工业协会企业管理委员会副秘书长蔡适应。[编者按]     

坚持走科技兴企之路——记慈兴集团有限公司总裁胡先根

慈兴集团有限公司是国内轴承行业近几年涌现出来的“小巨人”企业，曾荣获“中国轴承10强”、“中国机械500强”、“浙江省高新技术企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。慈兴集团之所以能够取得这些骄人业绩，主要原因是该集团在总裁胡先根的率领下，在企业发展中始终坚持走科技兴企之路。胡先根把这条路归纳为既富有见识又实实在在的一句话：慈兴集团由小到大、由弱到强，很重要的一点是，坚持走科技兴企之路，依靠科技进步，坚持技术创新，抢占市场制高点，把产品推向国际市场。     

企业文化的生产性与生活性

企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，有时也特指精神财富。在现代企业管理中，从企业文化的发展现状分析可以看出，企业文化共有五个要素：其核心为“理念”，体现着企业的价值观；企业文化的体系为“制度”，是企业物质财富和精神财富创造的保障；企业文化的表现方式为“机制”，是企业的一种运作方式；企业文化的外在体现为“行为”，     

对企业文化的理论思考

随着社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的相继建立，以及我国与国际经济接轨的加快，越来越多的企业家强烈地意识到，企业的形象要靠文化来塑造，企业的素质要靠文化来提高，企业的“文化细胞”越多，企业的发育就越健全，综合实力就越强。电力企业具有鲜明的行业特点，具有特定的生产方式，作为市场主体参与竞争，也要建立适应现代企业制度的企业文化。企业文化的建立对电力企业的发育和参与市场竞争，有着深远而现实的意义。成功的企业文化，不仅与企业实际相结合，而且必须具有与理论相结合的基础。企业文化溶汇着社会发展形态学…     

企业文化建设推动烟台轴仪创新发展

烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）是一家具有四十余年历史的老企业，在从无到有、从弱到强的创建发展过程中，形成了深厚的文化积淀。改革开放以来，特别是在“十五”规划期间，烟台轴仪从不自觉到自觉，从无意识到有意识地积极推进企业文化建设工作，初步形成了以“坚持自主创新，不断满足客户个性化需求”为核心的企业文化框架，推动了企业的改革改制，促进了企业持续稳定发展。     

抓住机遇 加快发展——杨乃燕理事长在轴承企业集团公司和“小巨人”企业建设发展研讨会上的讲话

行业“十五”发展规划提出的发展战略目标是，从“十五”起步经过三到四个五年计划使中国轴承行业从世界轴承生产大国迈向世界轴承强国行列。如何实现这个宏伟目标，从中国轴承行业     

贝塔斯曼构建的企业文化

德国贝塔斯曼（Bertelsmann）集团是居于世界领先地位的媒体和服务集团，创建于1835年，有50余家子公司的大型跨国出版企业，业务遍布全球56个国家和地区。是名副其实的“传媒帝国”。其成功在于不遗余力地建设企业文化，用企业价值观统领员工，构建并提升企业核心竞争力，使企业在稳步发展的基础上走向世界，成为世界500强企业之一。     

文化企业

这组关于“企业文化建设”的稿件,均来自于我国纺织印染企业。它们多数是历年的中国印染行业企业竞争力优秀企业获得者。由于在发展经济的同时,注重企业文化的支持和推动作用,二者相辅相成,成就了企业发展和腾飞的“双翼”。本期精选6家“企业文化建设经验谈”,望读者能从中获益。     

石焦集团入选“中国企业信息化500强”

近日，由国家信息化测评中心等单位主办的2005年度“中国企业信息化500强”颁奖典礼结束，石家庄焦化集团有限责任公司获得“中国企业信息化500强”称号。该公司已经连续3年入选“中国企业信息化工厂500强”企业。     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…