宇航产品星级生产现场质量管理最佳实践

<正>近年来，以高质量、高效率、高效益为发展目标，兰州空间技术物理研究所实施宇航产品设计与生产分离战略，以产品化、信息化、专业化为抓手，推进以产品管理为核心的科研生产模式转型升级，进一步强化生产现场的规范化管理，依据GB/T29590企业现场管理准则和生产现场管理星级评价手册，研究所宇航产品生产现场实施了星级管理战略，以KANO模型、质量功能展开（QFD）方法完善了生产现场目标管理体系，建立了设计、生产、检测、改进全过程风险预防一次做对模型，生产现场质量管理持续改进，生产现场体系较好满足了设计与生产分离情况下研究所实施的以产品管理为核心的科研生产模式转型升级的需要，生产现场人、机、料、法、环、测等环节管控步入正轨，研究所宇航产品生产现场获评国家五星级生产现场。     

含最大利润的DEA模型在农产品生产企业经济效益评价中的应用

含最大利润的DEA模型是从经济学的角度，按照最大收益、最小成本的原则建立的评价相对利润有效性的经济评价模型。本文应用该模型对农产品生产企业进行了评价，得到农产品生产企业基于最大利润的有效值。将该结果与利用CCR模型和BCC模型实施评价所得到的有效值进行比较，可以进一步得到许多有用的管理信息和经济信息，对于指导农产品生产企业改进其生产、优化输入、输出的资源配置以及提高经济效益具有重要价值。     

并行工程—精益生产的主要技术之一

并行工程（ＣｏｎｃｕｒｒｅｎｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＣＥ）是精益生产（ＬｅａｎＰｒｏ－ｄｕｔｃｉｏｎ）的一大支柱，是精益生产实现其目标的关键技术之一。介绍了并行工程与精益生产的关系、并行工程的发展背景及其功能；阐述了并行工程的关键技术和实施方法；最后分析了并行工程的应用现状和前景。     

信息化提高电厂安全体系控制

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）自2003年开始，基于国外先进的EAM（企业资产管理）平台进行生产管理信息系统的建设。系统建设按照统一标准、统一规划、分步实施的策略，借鉴资产管理理念与方法，结合发电食业生产管理模式，形成了电厂安全约束下的生产成本控制与管理机制。     

慈溪星环完成轴承磨加工全自动连线改造

近日，慈溪市天宇轴承有限公司获得宁波市环保模范（绿色）单位称号。近年来，天宇轴承先后实施了24项节能生产方案，使企业每年节能50多万元。     

北京国彩引入高术ERP系统

北京国彩印刷有限公司就“印务资源管理系统（ERP）”的二期应用正式与高术公司签订实施合同。此次从高术引进的“印务资源管理系统（ERP）二期”包含了5个管理子系统，内容涉及生产管理，调度管理，生产进度管理，生产报表，采购管理、纸张管理、材料管理、成品管理、财务管理、基础数据管理等。北京国彩公司希望通过对现有系统实施二期开发．最终完善印刷生产管理的系统化．优化内部生产管理．节约生产成本，提高生产效能．使印刷厂的生产与管理等到真正的升华。     

生产者责任延伸制的SOP模型及激励机制研究

我国即将出台《循环经济法》，新法明确规定了生产者责任延伸制。本文对生产者责任延伸制进行了基于主体-对象-过程模型（SOP模型）的理论建构，并结合理论所揭示的该制度的本质特征，梳理了制度的系统激励要素，从制度适用性激励、责任推进性激励和实施策略性激励三个维度建立了生产者责任延伸制的激励机制模型。     

有效的核电运营管理工具——SNPM

近年来，随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密。广泛应用于美国核电企业的标准“核电绩效模型（SNPM）”已经进入我国核电企业的视野。一些国内核电企业已经开始探索并初步尝试在核电运营中应用SNPM管理模型。中核核电有限公司已经组织所属核电企业对SNPM模型进行全面梳理与学习，并在部分项目中开始应用SNPM模型，使之成为核电运营管理的有效手段。中广核集团在实施的UE-2008企业信息化项目中，以SNPM模型作为其新的核电资产管理系统（EAM系统）的业务模型，也对SNPM的应用进行了初步的尝试。     

前沿资讯

新版GMP将尽快出台，以便明年正式实施 国家食品药品监督管理局（SFDA）安全监管司生产监督处副处长郭清伍在“2010年注射剂工业大会”上表示，“新版GMP将尽快出台，以便明年正式实施。”。目前新版GMP的修订工作基本完成，具备了正式发布的前提，并已于8月29日上报卫生部。     

基于PIMS-SPYRO集成技术的乙烯生产计划优化

将艾斯本（Aspen）公司的过程工业模型系统（PIMS）软件和乙烯过程模拟软件（SPYRO）集成技术应用到MPIMS（多过程工业模型系统）模型乙烯裂解部分中,采用联动SPYRO迭代计算方式,实现了MPIMS模型优化计算过程中的多方案计算和Delta-Base模型中生产数据的动态模拟。这一集成技术的应用能够使生产运行情况得到更为准确的反映,使原油品种结构、乙烯裂解原料和产物结构得到优化,达到了炼油与化工生产计划整体优化和提高计划工作效率的目的。     

制造业循环经济的效益模型构建与分析

一、制造业循环经济效益的模型构建 制造业循环经济主要集中在两个环节．即产品生产过程和产品回收再利用过程。制造业循环经济效益是指企业实施循环经济带来的各种效益总和，是发展循环经济的投入与产出之间的净收益。本文通过分别建立效益模型．以分析实施循环经济给企业带来的效益。     

北方氯碱数据管控系统设计与开发

江苏北方氯碱集团（以下简称“北方氯碱集团”）生产控制自动化已经在厂内生产线实施，应用也相当成功。企业的上层计算机网络已经建成，大型的ERP系统在集团内也得到了成功应用。但目前控制系统还是独立的信息孤岛．管理层（如生产中心调度室）不能直接访问、浏览现场信息，并利用生产数据进行决策。如何将管理和控制有效地结合起来，充分发挥各自的优势．提升企业的管理和控制水平，将是企业信息化建设的方向。     

浅析石家庄炼油厂20万t／a双氧水项目的可行性

简要分析了国内外双氧水工业的发展概况，对双氧水各种工艺技术路进行了比较和选择，并对石家庄炼油厂拟建双氧水装置主要生产原料氢气来源及生产用化工原料国产化进行了简要的分析，使用了中国石化总公司规划院“经济评价模型ＥＭＥ（３．０）ｆｏｒＤＯＳ”软件石家庄炼油厂２．０万ｔ／ａ（２７．５％）双氧水项目进行了经济评价，认为该项目技术可靠、氢源及各种生产用化工原料有保证、经济效益显著，是可行的。     

江阴与12家玩企签订《出口玩具质量安全承诺书》

从8月15日起，深圳市检验检疫局对出13玩具生产企业进行了“拉网式”清查，先后组织召开了多场政策宣贯会。他们对出口玩具生产企业100％签订《质量控制责任书》；对口岸查验中发现的问题，及时通报产地局协调解决，坚决打击和查处违法违规行为，全面完成了实施出13玩具产品质量许可（注册登记）制度的筹备工作。     

博斯特集团收购菲克公司

根据博斯特集团（Bobst Group）战略发展规划，为了进一步扩大和强化其在软包装材料设备业务领域的市场规模并取得先进生产技术和管理人材，经过全面的调查评估，再次实施了跨国性的并购，于2008年3月31日成功全额收购了德国菲克公司。     

企业资源计划在货车检修生产管理中的应用

本文介绍了企业资源计划系统在铁路货车检修行业中的应用。文中首先分析了货车检修的生产制造特点,继而在ERP系统生产管理总体架构的基础上引入了检修生产计划管理和现场管理模型,并讨论了实施货车检修生产管理系统的重点。     

适应企业改革发展需要努力开创质量与安全环保工作的新局面

１９９９年的主要工作 一年来，我们主要抓了以下几方面的工作：１努力搞好ＨＳＥ试点工作，积极推进ＨＳＥ管理体系建设工作 大庆油田作为集团公司的ＨＳＥ管理体系试点单位，在建立和实施ＢＳＥ管理体系工作上，认真规划、严密组织，做了大量的工作，各试点的二级单位，编制完成了本单位具有专业特点的ＨＳＥ管理体系各项文件，通过了内部审核，并相继发布实施，已经进入了体系运行阶段。２加强安全培训教育．开展安全监督检查，保证生产过程的安全 （１）贯彻落实集团公司安全生产电话会议精神，制定了全年安全生产目标。我们按照集团公…     

突出责任制主线 推进党风廉政建设

港务公司纪委深入贯彻落实科学发展观。扎实抓好党风廉政建设工作，突出一条工作主线、抓好三项机制、实施四项监管（即突出党风廉政建设责任制，抓好领导干部集体议事决策机制、惩防体系健全机制、业务流程运行机制。实施业务流程监管、廉政控制点、工程项目招投标、突出民主监管等），有力地促进了公司生产经营健康稳步发展。     

无模型控制技术在丙烯腈装置应用

文章对丙烯腈生产装置大循环系统pH值控制难点进行了分析,介绍了无模型控制技术的原理、特点、功能、控制方案及其实施步骤,无模型控制技术对复杂系统实现闭环稳定安全控制,提高了装置的自控率和丙烯腈产品的质量,降低了生产人员的劳动强度,减少因人为因素带来的不稳定性,提高了装置生产的平稳性。     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。