财务总监制度的产生机理及其实现形式

市场经济的目标就是建立一整套充满生机与活力的现代企业制度.在"两权分离"条件下,企业所有者和经营者的利益通常是不一致的,所有者的目标取向是投资收益或利润最大化,而经营者的目标更追求经营者效用的最大化,即力求尽可能多的薪水、奖金、闲暇和荣誉等的最大化;由于所有者和经营者之间存在着信息不对称,日常经营中所有权者主体缺位和经营者行为失控,内部与外部的事后审计又无法满足所有者事前与事中控制的需要.财务总监制度应运而生.     

对企业经营者激励约束机制的思考

企业经营者与所有者利益取向不尽相同,需要建立有效的激励与约束、短期与长期相配套的报酬机制.传统的经营者的报酬形式应当弃之,当今推行年薪制和引进西方期权制均有不足之处,建立适合国情的年薪加期权制度,更有利于激励约束经营者.     

财务总监制度的产生机理及其实现形式

市场经济的目标就是建立一整套充满生机与活力的现代企业制度。在“两权分离”条件下,企业所有者和经营者的利益通常是不一致的,所有者的目标取向是投资收益或利润最大化,而经营者的目标更追求经营者效用的最大化,即力求尽可能多的薪水、奖金、闲暇和荣誉等的最大化；由于所有者和经营者之间存在着信息不对称,日常经营中所有权者主体缺位和经营者行为失控,内部与外部的事后审计又无法满足所有     

委托人与代理人在公司治理中的行为博弈--基于对经营者短期行为的分析

现代公司中,经营者(代理人)从事公司的日常经营管理,经营者行为必然影响企业的价值、效率与长远发展.本文从委托人(所有者,董事会)对代理人监督的角度出发,采用博弈论方法对代理人的行为展开分析,从一个侧面证实了"由于所有者与经营者之间近似一次性的博弈,是经营者短期行为的主要原因"这个理论假设.从而得出,解决经营者短期行为问题,可以通过建立一系列的制度或机制,使所有者与经营者保持长期的委托代理关系.     

对比中外基金

社会所有制的变化,其实经历了三个阶段。首先是小作坊阶段。所有者、投资者、管理者三者合一,就是一个家庭作坊。但是有了企业制度,特别是股份制的企业制度之后,投资者和经营者分开了。股份制是社会化形式中非常重要的一种组织形式。资本的所有者已经不能控制企业了,真正控制企业、主导企业经营的是CEO,所以是所有者和经营者的分     

企业收益分配权的博弈与收益分配主体的变迁

知识经济时代 ,传统的单一企业收益分配主体将被打破 ,人力资本争夺企业收益分配权、参与企业收益分配的条件已经成熟。但财务资本所有者不会轻易放弃企业收益分配权 ,他们会与人力资本所有者讨价还价 ,始终占据企业收益分配权的主导地位。而人力资本所有者的工作性质和产权性质也将大部分人力资本所有者排除在企业收益分配主体之外 ,最终形成以财务资本家为主体、经营者与财务资本家共同分享企业收益分配权的二元企业收益分配主体的新格局。     

完善国有企业管理者薪酬激励制度的对策

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系。企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。     

"疫后综合症"对中小企业经营者思想观念和价值取向的影响

"疫后综合症"是指疫情发生引发的心理健康问题和这些问题对社会稳定、经济发展、民生改善等方面造成的影响.针对中小企业监测系统的2083份有效问卷调查,重点研究了"疫后综合症"对河北省中小企业经营者思想观念和价值取向的影响.调查研究分析发现,新冠疫情对中小企业经营的思想观念产生了一定程度的影响,对中小企业价值取向也产生了实质性影响.最后提出通过强化中小企业经营者企业家精神培育、引导经营者树立正确的价值观念等措施,助力中小企业由点及面的进行转型升级,调整国内外市场经营战略,降低"疫后综合症"的影响.     

期权制在中国的实践及应注意的问题

期权制作为一种由企业的所有者向经营者提供激励的报酬制度,它最大限度地将经营者的个人利益与企业发展的整体利益、长远利益结合起来,发达国家实施得较为成功。但是,在中国由于国情的不同,仅是刚刚起步的期权制,在实践中存在着诸多问题。因此,期权制在中国的实施过程中应注意制度保障与统一规范问题;激励与约束不对称的问题;建立充分竞争的企业家市场问题;建立发达完善的资本市场问题;如何进行经营者业绩考核等问题。     

经营者的报酬制度与市场约束

企业所有者通常同时采取激励与约束两种机制,来协调资产所有者与经营者的目标追求,使经营者自觉地将所有者追求企业价值最大化的目标,内化于自身效用最大化目标的追求之中,只有这样才能克服经营者的败德行为和逆向选择行为。因此,经营者的激励、约束机制对建立现代企...     

论国家财务经营公司的构建

国有资本管理不同于国有资产管理 ,资产管理是经营者的事 ,资本管理是所有者的事。长期以来国家作为国有资产所有者的出资人只注重国有资产管理 ,而忽视了国有资本管理。国家作为国有资产所有者如何实施资本管理 ,应根据我国国有资产管理体制改革的创新要求 ,构建国家财务经营公司对国有资本营运进行管理 ,确保国有资本保值和增值。     

浅析国有企业财务总监委派制

所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一一致，加之经济环境的不确定性信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责仟的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。     

企业资本结构与治理结构的互逆效应分析

资本结构实质上是资金背后的产权主体相互依存、相互作用、共同生成的某种利益配置格局 ,这种利益配置格局构成了企业的治理结构。企业所有者及其利益相关者则通过契约达成均衡 ,通过权力分配、权力制衡机制 ,落实契约条款 ,最大限度激发经营者优化资本结构的积极性 ,促进企业经济效益和社会效益的提高。熟悉资本结构与治理结构间的这一内在依存关系 ,有助于我们从委托代理和控制权争夺两方面调整与完善我国国有企业的资本结构与治理结构 ,形成两者之间的良性循环 ,预防和制止经营者不尊重或损害所有者利益的行为 ,鼓励企业更有效的利用资源 ,实现企业价值最大化。     

民营企业发展障碍及对策

①家长式管理。一些民营企业内部所有者与经营者之间是单一的雇佣关系，由此就导致了所有者与经营者之间地位不平等、待遇不公正，乃至相互不信任；且又缺乏必要的法律保证去协调双方的关系。这种所有者与经营者长期共处的“囚徒困境”所形成的“一言堂”，直接制约着民营企业的持续发展和创新发展。     

论公司制企业的财务治理

现代企业所有权与经营权的分离导致代理问题,使企业所有者和经营者的财务目标不同,经营者更倾向于自身利益最大化而非所有者财富最大化。为了规范经营者的理财行为,形成科学的企业财务治理结构,必须建立共同治理和相机治理机制。     

国有股份制企业的真正战略决策者探析

弄清股份制企业的真正决策者对于搞活国有大中型企业,建立现代制度具有重要意义。主要从企业契约的不完备性和外部环境的不确定性;资本所有者与经营者和管理者之间的信息不对称性;资本所有者对经营者存在的强烈依赖性;资本所有者所有权的分散性等4个方面进行了探讨,最后得出了这样的结论：股份制企业的真正战略决策者是经营者而不是股东。     

适用于非上市国有企业的股权激励模式

股权激励是公司股票、股份或股票与股份的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享企业成长所带来好处的一种分配制度。其实质是所有者激励经营者,希望经营者能够充分发挥主观能动性,努力为所有者创造价值,同时也希望经营者能够站在所有者的立场和角度思考问题的一种长期激励模式。由于股权激励制度有利于公司的员工形成利益共同体,     

完善公司法人治理结构的思考

文章提出为完善公司机制 ,应建立一种所有权与经营权要分离基础上又相对集中的治理基础。在此过程中 ,部分股东加入经营层而成为经营者 ,而经营者通过持有管理股而成为所有者。通过员工持股计划 ,让其向所有者阶层作一定渗透 ,从而形成纵横交错 ,彼此渗透的严密体系。在对现有公司法人治理结构反思基础上 ,进行所有者与经营者关系的重构 ,以更好地规范我国员工持股制度。     

在改革中理顺企业所有者与经营者的关系

<正> 我国深化企业改革是沿着所有权与经营权相分离的思路发展的。企业的所有权与经营权相分离,确切地说是所有者职能与经营者职能相分离。这种分离是随着生产的商品化和社会化进程逐步完成的。那么,究竟应当怎样通过改革逐步理顺所有者与经营者的关系呢?一、要把企业资产的实际所有权与名义所有权区别开来所有权与经营权在总体上必须统一,经营权本来就是所有权派生出来的权益。但是,所有者的职能与经营者的职能又是能够分离和必须分离的。在资本主义商品经济发展初期,所有者就是他的资本的经营者(直到现代,在发达的资本主义国家,所有者和经营者合而为一仍是许多小型企业的特征)。但随着商品经济的发展,竞争加剧,西方一些大公司的老板逐渐发觉他们自己不一定都能搞好企业的经营,便开始聘用代理人组成董事会,再由董事会聘     

所有者和经营者的风险偏好与最佳报酬安排

从委托代理矛盾入手，对所有者与经营者的行为进行分析，按照效用最大化原则建立了委托代理矛盾的数学模型，并对模型求解，得出风险偏好与报酬安排的最佳关系。所有者与经营者的关系是委托代理关系，风险偏好是契约安排的最重要的一个参数；只要所有者与经营者的剩余索取权之比等于他们各自的风险偏好之比，就可以得到最佳的激励报酬安排。