金融危机下的企业人才流动管理

当前,受金融危机影响,我国企业面临生存危机和人才流动双重压力.企业人才战略,不仅事关生存,而且攸关其长远发展.若能利用金融危机这一契机,实现企业文化的重建、人才素质的提升、人力资源的储备,必将跨越经济寒冬,迎来发展暖春.     

社会发展对人才的专业需求研究

随着经济的全球化和科学技术的日新月异,人才普遍短缺,人才的争夺更趋白热化.世界经济一体的进程使中国加入WTO成为现实.面对蜂拥而来的国外企业和新的游戏规则,中国政府和企业面临着机遇和挑战.如何把握机遇,迎接挑战,培养适应社会发展需要的高质量人才,成为中国入世后的重要任务.     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

浅谈物业服务企业的人才激励

随着物业行业的快速发展，物业服务企业同其他行业一样，也面临着人才短缺的问题，而且不仅仅是中高层人才的短缺，即便是基础员工也很难有所保证。因此，如何吸引并留住高素质的人才，并在此基础上如何有效使用人才，利用人才，做到人尽其才，各尽其能，使他们的智力、能力最大化地转化为先进的生产力，为企业的总体目标和长远目标服务，便成为摆在我们面前的一道永恒的、而且是必答的习题。而建立健全合理完善的人才激励机制，则是达到这一目标的必不可少的手段。     

多管齐下 改善人才短缺状况

人才短缺客观上是市场的原因,但从主观上还是企业自身的原因,物业管理企业在快速发展过程中遇到了人才培养与管理的瓶颈。针对目前物业管理行业普遍面临的人才短缺的问题,在中物协召开的第三届中国物业管理长江论坛上,中国物业管理协会秘书长柴勇、武汉市福星惠誉物业管理有限公司董事长张咏梅和江西银湾物业管理有限公司总经理朱道茂就"如何改善行业人才短缺的现状"     

金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策

受金融危机的影响,中小型民营企业面临着严峻的考验。人才是企业的重要资源,企业人才战略关系着其自身生存和长远发展。本文分析了中小型民营企业和知识型人才的特点,重点探讨了在金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策。     

浅谈企业人才需求与高等教育的对接

<正>人才缺乏是物业管理企业当前面临的最为紧迫和最为实际的问题。而高校是向企业输送人才的重要基地,要实现企业人才需求与高等教育的对接才能有效缓解人才短缺的问题。     

制定和实施国有企业人才战略的措施探讨

伴随我国市场经济体制改革的逐步推进以及知识经济的快速来临,对于人才方面的竞争越发激烈,国有企业正面临着巨大的人才竞争压力.一方面面临的是技术人才的短缺和核心人才的引进难问题;另一方面面临的是人才外流问题.在新形势下,国有企业只有确立和实施切实可行的人才战略,才能让企业健康、稳定的发展.本文将对国有企业目前人才战略的影响...     

我国中小企业的人才招聘与管理问题研究

中国的中小企业,是支持国民经济快速增长和社会主义市场经济体制形成的重要力量之一.但是目前我国中小企业的生存与发展,备受到人才问题的困扰.如何有效地解决人才招聘与有效管理问题是我国中小企业面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题.本文力图对于完善中小企业人才招聘机制和有效的管理方式来留住人才进行相关探讨.     

浅谈人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

金融危机背景下企业生存的财务策略

在全球金融危机的背景下,企业正面临着生存危机和严重的财务困境。面对这一问题,探索企业生存的财务管理新思路、新方法,规划制定契合企业长期发展目标的财务策略,是企业应对生存危机与挑战的重要财务方法、更是企业得以稳健发展的重要保证。     

企业人才流失问题探讨

目前，企业普遍存在的一个问题就是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竞如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

新时期国有林业企业人才工作浅析

全国人才工作会议召开以来．国有林企坚持以科学发展观为指导．积极实施人才强企战略，无论在人才工作理念和人才成长环境，还是管理体制和配置机制上，较之过去都发生了深刻变化，人才工作正在进入一个崭新的发展阶段，当然也面临许多挑战。尤其如何按照科学发展观要求统揽国有企业人才工作，是国有林业企业面前一项紧迫而重要的工作任务。     

浙江中小企业如何应对金融危机

自2007年下半年以来,由美国房地产业引发的次贷债务危机,到世界金融危机,使全球经济发展面临严峻的挑战。在此背景下．浙江中小企业也面临着外贸出口受阻,国内市场消费低迷,融资困难加剧、融资成本大幅上升等各种问题的困扰。中小企业如何正确认识金融危机的冲击及其后果,采取积极有效的应对措施．在降低风险、减少损失的前提下谋求更好的生存和发展,已经成为一个迫在眉睫的课题。     

危机下的企业预算控制模式

百年不遇的金融危机给世界经济带来前所未有的动荡和挑战，也给企业的生存、发展带来困扰。对于国内企业，除了面临金融危机给我们带来的不确定的外因，企业如何练好内功、如何通过提升内控来增强企业自身的综合竞争力，将是我们主观上可以努力、可以有所作为的一项重要的管理举措。尤其是当前金融危机情况下，外部条件越来越苛刻，内部控制能力的好坏，直接影响到企业的方方面面。而预算管理是将企业所有关键问题融合到一个体系内的内控管理方法之一，是企业提升内控、增强企业综合竞争力的最好切入点。     

金融危机背景下企业发展战略的选择

全球性金融危机使企业的生存和发展面临前所未有的巨大挑战。如何从容应对,安然度过本轮经济调整周期,并在危机中创造和发现机遇,发展壮大,从而战胜经济寒冬,尽早实现经济复苏,是每一个企业应该考虑的现实问题。     

中外银行信用风险度量技术的比较研究和思考

自20世纪90年代以来，世界上金融危机接连不断，差不多每两三年就爆发一次。对风险的防范和化解成为商业银行一切经营管理的核心内容。而在众多的风险中，信贷风险是首要的风险。我国商业银行内部信用风险管理水平，尤其是贷款信用风险识别技术比较落后，近年来，随着我国金融体制改革和开放的进一步发展．国内银行业面临着前所未有的挑战。所以，如何树立新的思想和观念，     

浅议连锁零售企业内部控制建设

世界金融危机爆发,全球经济下滑,中国经济开始新一轮周期调整,直接面对最终消费者的连锁零售企业承受的经营压力日趋加大。金融危机形势下连锁零售企业如何生存与发展？针对这一问题,有专家提出：“抵御金融危机,先修内部控制”,由此可见加强内部控制建设的重要性和紧迫性。     

加强企业核心技术人才队伍建设的思考

落实党中央、国务院提出的"人才强国"战略,是全面实现小康社会的重要保证.为此,我国很多企业提出了"人才强企"计划,这对于把我国的国有大中型企业建设成具有国际竞争力的大型公司具有十分重要的意义.中外企业的实践证明,人才尤其是高素质、高技能的人才是企业生存和发展的前提和保证.因此,作为国有骨干企业,在面临诸多矛盾和问题的形势下,人才更是关乎企业生存和发展的关键,当前,搞好核心技术人才队伍建设刻不容缓.     

“人才盘点”要名还是要实

中国企业发展面临诸多挑战,而所有挑战最终都归结于人才的挑战。不少企业选择在年末发起人才盘点项目,并将其作为考核的一部分,纳人对管理者及员工的全年绩效考核体系中。这一做法体现了企业对人才发展、成长的重视,但其中存在的问题或挑战也很严重。