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高效而实用的解雇面谈,不仅可以缓解被解雇员工的不良情绪,避免企业被起诉或遭受报复行为,还可以收获一些有利于提高团队绩效和公司发展的重要信息。因此,HR应该高度关注解雇流程中的解雇面谈,确保用工管理的"合法、合情、合理"三原则融于其中。解雇员工是人力资源工作者(以下简称"HR")在日常工作中无法回避的一项重要工作,而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不 相似文献
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员工流动是指人们被一个组织雇用或者离开这个组织的行为,根据员工流动方向可分成流入和流出两种情况.由于企业自身经营的需要而进行招聘或解雇员工,或是员工由于自己本人各方面的考虑而选择求职或离职某企业,从而造成了企业员工的流动性问题.企业对于本身决策导致的员工流动,往往比较容易控制.而对于员工的主动离职则难以控制,因此应该重点研究和分析员工自愿离职问题,加强员工流动造成的对于企业经营的影响的控制.本文以某集团试用期员工流动性问题进行实证研究,重点分析该集团新员工流动情况. 相似文献
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为什么员工"不干"
一家企业,如果员工知道了哪些是应该干的正确的事,又知道了如何正确地干好这些事,但是却不愿意干这些事,就会出现你不逼迫他,他就尽量不干;你不紧盯住他,他明知道应该怎么干,就是不按照要求干的现象.这样,管理成本就会加大,各级主管就会很忙,工作质量就不稳定.管紧了就好一点,疏忽了就出事儿.就像人们常说的:"你永远叫不醒一个装睡的人."所以,解决了干正确的事和正确地干事的问题之后,还必须解决员工愿不愿意干的问题. 相似文献
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员工的绩效考核对于企业的人力资源管理来说,是一项重要但难度很大的工作。在绩效考核中,人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。本文尝试将其三者引入到博奕论中的"囚徒困境"模型中,借其模型能解决在绩效考核中部门主管,员工和人力资源部门间的合作问题。 相似文献
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最近老板招聘来一位新主管,要求我们这些老员工协助新主管做好工作.我遵从老板的意思积极地向新主管提供资料,但新主管把很多工作都揽过去自己做,也不给我们开会或者下达工作计划,而新主管的工作也没有起色.老板找我谈话,问部门工作进展情况.我不知道应该继续力撑这个主管还是跟老板把情况和盘托出,踢掉他? 相似文献
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<正>这个案例告诉我们,解雇员工是一个极端的行动,容易引起员工的反抗,解雇员工是需要理由的,而且理由应该是充分的。当一个员工因工作业绩较差,态度恶劣,技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时,公司最好告诉员工,让员工明白的确是 相似文献
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企业信息化的安全隐患 总被引:1,自引:0,他引:1
随着信息系统在企业中的应用,企业的每个员工都或多或少地拥有一定的访问权限。但当员工离职后,我们虽然不用怀疑人力资源主管们的经验.他们可以娴熟地处理好员工离职的薪资、赔偿、法律等方面的问题,但许多企业的人力资源部门却没有和IT管理部门做好联动:一些员工虽然离开了.但是他们的一些身份却依然游荡在企业的网络、信息系统及数据库中.依然可能恣意地连接和占用着公司的各种资源。 相似文献
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文章是公司广告部主管.最近他很是同情手下的员工。他认为很多时候.员工莫名其妙地受到老板的训斥。承受了许多不白之冤。另外.文章觉得自己部门里很多优秀的员工都没有得到相应的回报.这样不能按劳分配的待遇是不公平的。 相似文献
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企业会计主管,是指企业财务部门的负责人,在大型企业中常被称为财务总监、总会计师、财务副总经理等;在中小型企业常被称为财务主任、财务科长等.在现代企业,由于追求企业利润的需要,会计主管向企业总经理报告工作,直接对总经理负责企业财务管理和会计核算事务.其中,会计主管负责制定企业主要财务政策.他与其他部门主管相互联系,解决在企业经济活动中所涉及的财务问题,并直接领导企业财务部门开展具体经济业务活动. 相似文献
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