论高校管理型财务模式的构建

本文认为,构建以"管理+核算"为特征的管理型财务模式是高校财务管理当前乃至今后较长一段时期面临的重要课题.管理型财务模式的构建应从财务管理观念创新、财务管理组织机构创新、财务管理方法创新、财务管理手段创新和配备高素质的财务人员等方面同时进行.     

科技型中小企业管理型财务模式的构建

一、构建管理型财务模式应创新财务管理组织机构 创新财务管理组织机构要求设置与管理型财务模式相适应，突出财务规划、控制与协调，分析与考评等功能的组织机构。财务管理组织机构是财务活动实现分工与协作的有机形式，机构设置的合理与否直接影响到财务机制运行的效率。科技型中小企业目前大多采用以会计核算内容为框架的财务管理组织机构。     

集团公司管理型财务的构建与实施

管理型财务是建立在集权与分权相结合的母子公司体制上, 旨在提高集团整体经济效益的财务管理体制。它以实现集团整体效益最大化为目标,从财务管理体制创新入手,突出财务管理重点,拓宽财务管理领域,增强全员理财意识,提高财务管理水平,可带动整体管理水平的提升,促进集团公司持续、稳定、健康地发展。本文拟谈谈集团公司管理型财务的构建与实施。     

基于管理型财务模式的高校财务组织机构设置研究

文章通过对高校两种财务模式的内涵进行比较分析,研究了基于管理型财务模式的高校财务组织机构设置及相关制度安排的基本框架及优势,旨在对新形势下高校财务管理提供一些思考和借鉴。     

中等职业学校管理型财务模式初探

近年来，随着国家财政体制改革逐步深入，部门预算、政府采购、财政国库集中支付、财政收支分类改革、财政资金使用绩效评价等对学校财务管理产生了重大影响，同时也提出了新的更高要求，构建管理型财务模式已成为中等职业学校适应财政体制改革。和事业发展的必然选择。     

价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式北大核心

管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理模式,并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空"大财务"管理模式的实践,为公司持续30年盈利发挥了重要作用。     

完善财务管理模式探讨

常德市经济建设投资集团有限公司改制后,创新财务管理,不断扩展财务管理职能,建立健全企业内部控制制度和科学合理的激励约束机制,构建了"规范的财务核算体系、先进的财务管理模式和集中的财务控制体系",财务管理水平大大提升。     

数字经济环境下企业战略型财务管理模式研究

随着数字经济时代的到来,先进的数字技术在各行各业得到广泛应用,推动了各行各业的变革与创新。财务管理是企业管理的重要内容,在数字经济环境下,企业财务管理模式必须与企业战略深度结合,形成符合企业战略发展要求、融合数字技术优势的新型财务管理模式。在阐述战略型财务管理内涵的基础上,分析构建企业战略型财务管理模式的必要性,提出从创新企业财务管理理念、优化企业融投资以及资金运营管理、加强财务风险防控以及加强财务人才队伍建设等方面构建企业战略型财务管理模式,充分发挥企业财务管理在促进企业战略目标实现中的关键作用。     

新经济环境下地勘单位财务管理模式设想

随着互联网的不断发展、支付方式的多元化、无纸化办公的推行,地勘单位的财务管理工作也应随着经济环境的变化作出相应的变化。本文在分析当前地勘单位财务管理模式现状的基础上,就如何在新的经济环境下搞好地勘单位的财会管理,以及如何在财务共享背景下展现管理型财务的指导作用谈了一些想法和设想。     

基于财务云的财务管理模式在G省烟草公司的应用

本文通过对G省烟草公司当前财务管理模式的现状以及存在不足进行分析,从财务云的财务管理模式的系统构架构建、子应用系统搭建、运作流程等方面入手,介绍了G省烟草公司基于财务云的财务管理模式构建方法.     

大数据背景下企业财务管理模式创新初探

财务管理是企业的核心所在,关系到企业的经济效益增长以及生存。因此,如何能够利用大数据技术提升企业财务管理的效率,是摆在每一个企业面前的重大问题。本文首先对大数据为企业财务管理模式所带来的挑战与机遇进行了分析,实现财务管理与各部门的协同合作;优化创新财务管理方案,提升风险预估能力;利用大数据开展运营,将财务管理从核算型转向管理型财务;加强财务管理人员专业培训,建设高素质财务管控团队。     

基于互联网的财务管理创新思考

为解决当前企业财务管理问题,笔者对财务管理创新模式进行探究分析。其中包括:财务管理模式创新、财务管理技术创新、财务管理目标创新以及财务再生管理创新,在财务管理应用程序中不断融入多元化元素,保证企业在财务管理方面有序进行。     

新基建下智能财务系统构建研究

5G时代下新基建的出现,让企业在开展财务管理的过程中,需要告别传统的财务管理模式,利用智能财务信息系统提升财务管理的质量,明确自身在开展财务管理的过程中,其管理的方向,找到创新财务管理措施的方法。在原本的财务管理过程中,由于缺乏智能财务管理系统,导致财务管理的工作量加大,工作效率降低,无法为企业发展做出贡献。本文简要分析在新基建下,智能财务系统如何进一步进行构建,明确智能财务系统的使用方式。     

集团化公司财务共享模式构建研究

近几年，伴随互联网技术的日新月异，财务共享模式逐渐在集团化公司的财务管理中得以广泛应用，其在提升财务管理水平、推动财务转型、助力发展战略落地等方面的作用日益凸显，已成为集团化公司财务转型的必然选择。本文从分析选择财务共享模式的必然性、财务共享模式的优势出发，进而研究财务共享模式的构建，以期为集团化公司构建符合实际需要的财务共享模式提供思路和些许帮助。     

基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标.本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核,经电子票据到银医直联,自动对账智能制单,形成电子会计档案后开放数据共享的多业务平台全链条线上管理,构建一个覆盖医院所有部门、流程、内外部相关者便捷使用的业财融合型、价值管理型的数字化财务体系,以期推动财务工作的高效开展,进而提升医院运营效益.     

企业价值管理型业绩评价模式的构建

本文构建了以EVA为基础的价值管理型综合业绩评价模式,旨在为我国企业从传统的"财务结果"评价模式转向"价值控制"评价模式提供一个可行的方案。     

高职院校财务管理体系战略层与战术层构思

高职院校传统财务管理制度体系核心理念是针对财务管理战术层面展开研究,而对财务管理战略层面的分析与思考较少.文章通过调研高职院校财务管理制度体系现状并分析其存在的问题,提出财务管理制度体系应明确划分为战略层与战术层,应改变传统报账型财务理念而树立管理型财务理念.     

数字化转型下皖能集团智慧财务的管控建设

数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变.其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展.     

以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识

现代企业加大了对财务管理系统的构建力度,其中包括风险意识的构建、预算模式的构建、会计道德准则的构建以及资金运转模式的构建,这种全新的财务管理体系结构在企业发展的道路上起着至关重要的作用,文章对以财务管理为核心的财务管理体系构建进行分析。     

以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识

现代企业加大了对财务管理系统的构建力度,其中包括风险意识的构建、预算模式的构建、会计道德准则的构建以及资金运转模式的构建,这种全新的财务管理体系结构在企业发展的道路上起着至关重要的作用,文章对以财务管理为核心的财务管理体系构建进行分析。