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集团企业资金管理实践与探索 总被引:3,自引:0,他引:3
财务管理是现代企业管理的核心,而资金的管理是财务管理的重中之重,资金就象企业生命中的血液,它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益,更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司(以下简称深圳燃气、集团公司或公司)的资金管理情况,总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验,探讨资金管理有关问题,促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。 相似文献
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随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助. 相似文献
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在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。 相似文献
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在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。 相似文献
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在现代企业管理过程中,资金管理是财务管理的核心。随着互联网金融等现代金融模式的推进,我们越来越需要运用现代财务理论指导企业财务的实际运行。通过全面分析研究我国大型企业集团公司的治理结构特征发现,在企业财务管理中存在集团公司的财务资金发散性等突出问题。因此,需要依据财务功能拓展的要求,全面构建企业财务部门的战略功能,借以实现现代企业财务管理的目标。 相似文献
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随着集团公司的不断发展,其企业规模在进一步扩大,财务管理工作水平也必须随之提高。因此垂直化财务管理模式的实施是势在必行的,其可以完成对下属公司财务的统一管理,同时构建出全面科学的预算管理体系和资金管理中心,加强统筹管理,促进集团公司财务管理能力的提升,实现优化和升级集团公司财务管理体系的目的,为集团公司战略发展目标的实现提供有力保障。文章对集团公司财务管理升级和优化中的措施及方案进行分析和阐述。 相似文献
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随着市场经济的不断发展市场的竞争日趋激烈,施工企业在当前市场经济的大环境下面临的财务管理问题日益凸显,资金集中管理、预算管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广范的运用,施工企业实施财务集中管理可以充分显示出财务集权式管理的优越性。实施财务集中管理形成了新的运营思想和财务管理制度,也形成了统一的现金流和财务风险控制体系。集团公司内部各独立法人分块管理财务的旧模式被打破,公司以吸收存款的方式将集团内分散的和暂时闲置的资金充分集中,再把这些资金以发放贷款的形式分配给集团内其他有需要的公司,以此完成集团内资金相互补充,适合集团公司的长远发展。本文论述了施工企业实施财务集中管理的必要性,对施工企业面临的问题及其原因进行深入分析,并就此提出一些改良型的建议和相应的科学合理的解决措施。 相似文献
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随着我国社会经济的不断发展,集团公司财务管理工作也得到了很大的改善,从最初简单的资金计划到现在的全面预算管理,不仅提高了财务管理水平,还对促进企业健康发展起到了重要作用。全面预算管理是一项综合性、系统性、全局性较强的管理活动,作为一种先进的企业管理模式和方法,在我国集团公司财务管理工作中发挥着越来越重要的作用。但是由于集团公司自身的特殊性,使得全面预算管理的应用既有基础性条件,也存在着一些挑战,需要集团公司认真分析并加以应对。 相似文献
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企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式.企业集团采取资金集中管理,一方面可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力;另一方面可以有效地增强集团公司整体资源配置优势.本文结合多年集团公司财务管理工作经验,对集团公司资金集中管理相关内容进行了分析和探讨,以期为我国众多集团公司能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提供一些具有参考价值的对策建议. 相似文献
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资金管理是集团公司财务管理的核心内容。目前集团公司在资金管理上不同程度地存在如下问题:①资金分散导致资金利润率降低。②资金管理失控,影响公司信誉。③投资失控,导致整体投资效益差。④子公司长期占用资金,导致应收账款难以收回,影响了母公司的资金周转。对资金管理中存在的问题,可以通过以下办法解决:①加强内部审计工作。企业对全体员工特别是对企业人员调离、换岗、解聘等一定要事前进行审计,清理债权债务,分清责任,做到债务有人认,债权有人接,库存有人背。重视客户资信调查,加强客户档案管理,客户的资信好坏是保 相似文献
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在集团公司中,对财务进行管理是非常必要的,这是因为,集团公司是以资本为主要连接纽带的,而且财务管理是企业发展的保障。随着中国经济的发展,各集团公司对财务管理的能力也越来越强,但是在进行财务管理的过程中还是存在着一些问题,等着我们去解决。本文就集团公司在进行财务管理时所面临的问题进行了总结和分析,并就这些问题的解决方法做出了讨论。 相似文献
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在集团公司中,普遍存在规模效益不佳、财务监控不到位、资金运营效率低等问题,因此,如何管理好企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府及企业集团的领导层所面临的重要课题,而财务管理问题又是研究和解决这一课题的重中之重。本文首先阐明集团公司财务管理的特征与内容,在此基础上全面分析了集团公司财务管理中存在的问题,并提出了解决对策。 相似文献
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<正>企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金的管理,加之资金是企业的"血液",因而资金管理成为了企业管理者特别重视的问题。当前,现代企业在加强公司治理、建立现代企业制度的过程中,也在积极探寻适合本身的资金管理模式,以提高企业资金管理能力,使得企业资金的使用效率和效益得以提高,从而获得最大的经济效益。本文在分析我国企业资金管理存在问题的同时,提出了相关的改进措施,旨在为企业的资金管理提供相关建议。 相似文献
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政府性集团公司资金流量大,投资项目涉及面广,政策支持力度强。集团公司现金流量的正常运转将直接关系到集团公司的健康、稳定发展和股东价值的最大化。笔者经过本集团公司二年来财务管理的实践,深感集团公司增强企业现金流量,提高项目还贷能力,必须从以下几方面去探索、去实践。一、加强资金优化使用,强化资金的统一调度1. 建立资金结算中心:财务管理的核心是管理资金的整个运动过程。为此,集团公司应成立内部资金结算中心,引入银行的基本职能与管理方式,重在对资金使用的管理、融资、计划和调度一体化。这对帮助集团公司解决资… 相似文献
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当前的竞争日益激烈,集团公司要想获得长远的持续发展,并且在行业中占据有利地位,必须采取先进有效的管理方法,提高自身的管理水平。资金是企业赖以生存的"血液",是企业发展的基石,而集团公司是以股权、产权关系为纽带,由控股公司和被控股的子公司形成的有机整体,各公司作为独立的企业法人,给集团公司的资金管理带来了很大的挑战。本文在分析集团公司资金的筹集、运用和资金管理出现的问题的基础上,对集团公司完善资金管理提出了一些对策和建议。 相似文献
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随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,集团公司在财务管理过程中因会计核算的准确性与经济信息不对称,而导致企业经营决策失误的增加,使企业财务管理中的资金问题愈加突出,财务风险日益显露。本文就企业集团如何加强财务管理信息化建设进行探讨。 相似文献