四川有电100年——历史不仅仅用来重温

特别感谢四川省电力公司总经理工作部刘洋。四川省电力公司宣传部邬小端、龙志明．中国电力报社四川记者站何学民．西南电力报社金富怀、粱建、令狐丹蓉、庄稼，成都电业局武利提供的采访协助和资料支持。     

韩国电力改革与电力立法

垄断性的韩国电力公司韩国电力公司是韩国唯一的从事发、输、配、售电业务的股份公司（韩国政府股占５２６%）。韩电公司拥有全国发电能力的９４%和全部的电力输送和销售能力。截止１９９９年６月３０日,韩电公司的装机容量为４１９１万千瓦。１９９８年售电量为１９３４?..     

电力资本运营：新格局新思路—“电力资产重组中的上市公司”研讨会纪要

主要参会专家名单姓名单位贾英华国家经贸委电力司副司长王永干中国电力企业联合会副秘书长刘树杰国家计委经济研究所副所长刘纪鹏首都经贸大学教授吴敬儒国家开发银行专家委员会专家陈宗法国电公司投融资部融资处处长孙耀维华能集团公司战略发展部主任柴高峰国电动经中心战略规划所所长郑延海国电南瑞科技股份公司副总经理杨洪明北京大唐发电股份有限公司总经济师谷碧泉华能国际电力股份有限公司证券融资部经理赵新炎中国电力国际有限公司融资部经理张喜芳中国电力财务公司融资部经理朱宝和王宏超潘锁华沙亦强浙江证券有限公司总裁助理中国电力企业管理杂志社总编中国电力企业管理杂志社社长中国电力企业管理杂志社主编     

需求层次理论在电力市场营销中的应用

当前,我国电力市场是一个买方市场,如何根据电力客户对电力和服务的需求,开拓电力市场,是各电力公司迫切需要解决的问题。本文引用需求层次理论,分析各类电力客户需求特点,提出了满足及创造电力客户对电力需求、开拓电力市场的建议。     

大用户直购

直购电,是指具有一定资格和规模的电力用户直接从独立发电公司购电,通过输电网和配电网进行输送,用户和独立发电公司向输电网和配电网交纳相关的费用的一种电力交易模式。在成熟的电力市场,直购用户和地方供电公司一起参加电力竞价,构成电力市场中的主要购买力量。大用户直购是我国电力体制改革过程必然经历的一个阶段。但笔者认为,在输电、输电经营分开前,不宜提前推行直购电。     

考察法国电力公司的启示

时隔10年，我于2004年3月8日至10日，随同省公司企管培训团再次考察了法国电力，重点考察法国电力公司(以下简称：EDF)。我们先后听取了EDF国际部对法国电力发展、改革、管理、效益基本情况的介绍，实地考察了奥尔良市(orleans)罗莱配电中心和输电管理机构(RTE)、诺曼底——巴黎地调中心。我们认为，EDF公司电网管理和调度、电力营销、尤其是电力体制改革有不少值得借鉴的经验。     

中华电力公司是这样搞好电力营销的

中华电力公司位于香港已有百年历史。它的成功是全方位的,本文主要介绍其在电力营销方面的一些做法。     

创造性地贯彻落实“六个更加注重”创出广西电力公司的经验与特色——袁懋振董事长在广西电力有限公司干部大会上的讲话

今天，我来看望大家，和大家一起座谈，看到同志们的精神状态很好，我非常高兴。昨天，我拜会了广西壮族自治区党委书记曹伯纯和党委副书记、政府常务副主席郭声琨，他们对以曲曙同志为首的广西电力公司领导班子的工作非常满意、今天上午看了调度中心，刚才曲曙同志也做了一个很好的汇报。我感到，广西电力公司今年以来确实做     

探寻电力施工企业出路：赴东北、山东电力企业学习考察见闻与体会

一、东北电力施工企业深化改革情况　　1.大力压缩基建队伍人数　　1996年3月，黑龙江省电力公司将火电二公司并入火电一公司，到目前为止，黑龙江省的电力施工企业已由原来的5家减至3家，队伍人数也由原来的13 272人减至4 682人。　　吉林省电力公司也将一、二公司合并，撤销四公司，致使原来的5个公司变为3个公司，人数由原来的11 000人，缩减为5 000人。　　辽宁省电力公司虽然比黑、吉两省起步晚，但在2000年内的压缩力度却很大。他们先后采取分流多经、提前退养和解除劳动合同等办法，将6个公司的主业人员，由1999年末的9 389人，减至2…     

创新之源——从战略高度看知识产权管理

华东电力试验研究院于2006年底正式改制成为有限责任公司，自改制以来，公司作为华东电网公司的技术中心、科技创新与研发应用基地，始终以科技创新助力华东电网公司实现两个转变，以科技引领电网发展再上新台阶为己任，努力为华东电网公司生产一线和一系列重大课题研究提供技术支撑，以体现作为技术中心的地位和作用。     

回顾与展望

华能是我国改革开放政策的产物,从创立的第一家公司,也就是华能国际电力开发公司起,到现在已经经历了18年的发展历程。早在1985年,党中央、国务院为了解决全国性的严重缺电局面,决定利用以煤代油专用资金为基础,利用外资,联合地方,引进设备,采购国内设备,加快电力建设。国务院以国阅72号文件批准成立华能国际电力开发公司,随后又陆续成立了多家以华能命名的专业性公司;根据华能事业的发展,1988年,国务院批准成立了华能集团。1994年,华能集团和华能国际电力开发公司分别选择了一部分优良电力资产,联合国内的其他投资者,发起设立了山东华能和…     

同网同价后如何完善电力营销管理体制

今年8月，笔者前往山西长治地区的几个县级供电支公司调查了解有关同网同价的情况。调查中发现，同网同价后在电力营销中存在许多问题，比如农电和用电的业务衔接、营销管理、管理体制改革和营销业务处理等问题。如何全面加强电力营销管理，完善电力营销体制，逐步实行电力营销自动化和实现营业窗口无笔化已成为电力营销工作的当务之急。电力营销管理电力营销是针对供电公司与各用电客户之间形成的二级电力市场而言的，电力市场包含城、乡两个市场，用电一般是指城市电力市场，农电面向广大农村。由于历史原因，农电和用电在管理体制、管理…     

浅析居民生活用电市场de开拓

我国电力买方市场的形成,使各电力公司迫切需要解决同样一个问题,即如何开发电力市场,电力营销因而提上日程。居民生活用电市场在整个电力市场中占有举足轻重的地位,其重要性日益增强,本文通过分析研究开发居民生活用电市场的必要性及其影响需求的因素,提出了开拓这一电力市场的若干途径与措施。     

电力行协的“为、威、位”

在发达国家,电力行业协会已经有很长的历史,而在我国仅处于初创阶段,有许多不足之处:从外部看,电力市场化刚刚起步,电力行业协会充分发挥作用的时机还不够成熟;各省电力行业协会多由政府出面组成,是作为政府权力让渡的一种空缺填补,出现了许多主管部门仍将协会当作其延伸部门,缺少独立法人应有的地位和运作方式;电力行业协会带有很强的附属电网公司的色彩,如多数行协办公地点由电网公司免费提供,主要工作人员由电网公司派出。从内部看,电力行业协会缺乏培育、发展的整体规划,虽然各级政府及电力主管部门把培育和发展电力行业协会纳入机构改…     

广西电力固定资产管理信息化的构想

创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网企业是广西电网公司体制改革的目标。随着电力企业体制改革的进一步深入,各项管理技术与手段现代化是企业改革的重要内容。本文通过对广西电力固定资产业务管理现状及信息化建设情况进行分析,从广西电力固定资产管理实际业务着手并结合IT技术发展水平,对广西电力公司固定资产管理信息化进行构想。     

2003年度电力行业十件大事

党和国家领导人对电力行业高度关注。党和国家领导人对电力行业一直高度关注，无比关怀。2月1日，中共中央总书记胡锦涛听取发改委关于电力工作汇报并到北京供电公司看望慰问电力职工，并向全国电力系统职工拜年。胡锦涛总书记和温家宝总理等党和国家领导人多次就深化电力体制改革，加强电力建设和管理，确保电力供应安全作重要指示。     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

打造"兴电""兴热"品牌

在激烈的市场竞争中，兴安电力公司树立企业形象，推销自己的产品———电能和热能，并开始打造“兴电”“兴热”品牌。为把“兴电”“兴热”品牌搞出自己的特色，搞出效益，兴安电力公司提出了“品牌管理”新概念，把“品牌管理”细化为服务质量管理、电力市场管理、增供扩销管理３个方面，并制定了严格的考核制度、奖惩制度、监督检查制度，公司监察部门、考核部门全方位、全过程进行跟踪，走出一条电热联产的发展道路，为兴安电力公司发展创造条件。“兴电”“兴热”品牌是建立在以人为本，全心全意为客户服务基础上的。为让职工牢固树立…     

大数据时代电力企业档案开发利用探讨

不同时期档案管理工作的侧重点不尽相同。新时期电力企业档案管理工作要及时转变"重保管、轻利用"的观念,完善本公司电力档案管理制度,规范档案管理流程,创新档案管理模式,挖掘档案资源,提升管理人员素质;要合理库藏布局,拓宽本公司的档案开发利用,确保档案的价值能够更好地体现出来,成为电力企业打造精益化管理的坚实后盾。     

眼光从“前沿”掠过——与《电力最前沿——美国电业见闻录》作者何学民对话

何学民，男，1965年出生于河南灵宝，高级工程师，中国电力报社四川记者站站长。1985年大学毕业分配至原水电部第五工程局工作。1988年考入四川大学(原成都科技大学)水电学院攻读硕士学位。1991年到四川省电力工业局，先后从事工程技术和秘书工作，曾任西南电力报副社长及总编辑。2002年赴美国犹他大学学习公共行政管理及波士顿大学学习工商管理。1985年加入中国作家协会及河北省作家协会，曾发表大量文学作品。1993年加入国际水力学协会。有科研成果获省、部级奖励，并在国内外学术期刊及国际学术会议上以英文、日文、中文发表过多篇电力专业技术论文。目前还担任著名咨询公司——美国麦肯锡公司咨询顾问和美伦公司(MELLON)首席咨询顾问。