企业技术进步中的五个不等式

在小平同志“科学技术是第一生产力”的科学论断和党中央“科教兴国”英明战略的指导下,现在,广大企业都已十分重视技术进步,有许多企业在科技兴企中做了大量工作,不少已取得显著成效。然而,也有一些企业,技术进步喊了多年,或者也作了艰苦努力,但并未能实现科技兴企的初衷,企业的技术素质提高不快,在以科技为核心的国内外市场竞争中每每失利。就相当一部分企业来说,当前在技术进步中,必     

企业技术进步中的六个不等式

<正> 在小平同志“科学技术是第一生产力”的科学论断和党中央“科教兴国”英明战略的指导下,现在,广大企业都已十分重视技术进步,有许多企业在科技兴企中做了大量工作,不少已取得显著成效。然而,     

浅谈企业全面预算管理的几个问题

企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始…     

企业文化的四个问题

正1.企业文化之根是什么?人。说起文化,人世间的文化种类繁多,但大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的,由人继承的,由人发展的。没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个     

企业文化四个设问

文化是民族的精神和灵魂,也是企业的精神和灵魂。当前,很多企业都非常重视企业文化建设工作,但对企业文化的看法和做法却存在着一些问题。笔者联系实际。提出四个设问,以期引起大家的思考。     

社会主义企业的四个特征

蒋一苇在《关于深化企业改革与企业模式的几个问题》(《天津社联学刊》1988年7期)一文中提出,从企业改革来看,社会主义企业应具有以下四个特征:     

施工管理的四个关键点

总平面管理——顺利运转的效率开关水平运输.为保证运输通畅,场内道路布置最好为环形,并与场外城市道路相结合,尽量多开大门,提高运输效率.根据基坑施工、主体施工、装修施工不同时期需要,对道路布置进行动态调整.加强车辆交通调度与道路维护管理,保证整个施工期间道路交通的畅通.     

人本管理的四个支撑点

体现对员工人格的真正尊重较之传统企业,国有大型施工企业的员工构成具有高学历的特点。在中建三局二公司,其员工中有80%～90%是大学毕业,这类高学历员工的显著特点是,除了追求经济利益外,还追求精神上的满足。     

创业管理四个阶段

1创业构思决策期　创业构思决策期是创业者从产生创业冲动、创业热情到形成创业决策,是决定创业方向、创业行业、创业产品或服务以及创业方式的过渡期。2创业准备期　创业准备期是创业者在形成创业决策后,围绕创业决策进行的各种创业前准备工作的时期。它包括资金的筹措、...     

CRM的4个不等式

回首已经成为历史的2002年中国CRM市场,萦绕在心头的绝不是懊悔和无奈。不是CRM不好,而是我们了解CRM太少。如今,“误区”这个词已经被用烂了,一看到这个词,就会使人想到又有人在板起面孔教训人,我不希望这篇文章给读者如此的印象,所以就用不等式这个词来表达自己的意思。     

施工企业引入微机管理必须处理好四个关系

在当今,几乎所有的国外工程项目,发包商在选择施工队伍时都相应的要考察企业实施项目管理的有关情况,而微机管理则是其考察的一个重要内容。施工企业,引入微机管理后,如何推广应用和进行管理,则是要解决的一个关键问题。多年来推广应用微机的工作实践,使我们感到:只有摆正和处理好认识与条件、开发与应用、普及与提高、单项与系统这四种关系,才能够使微机这个现代化管理工具在辅助企业管理上发挥它应有的作用,取得应有的效果和经济效益,才能使企业现代化管理     

构建学习型企业的四个关键因素

经济的全球化，国外知名轴承企业在中国境内的设厂建点，使中国轴承企业尤其是中小企业受到强烈的市场冲击；信息技术的飞速发展，知识经济时代的快速变化，又给轴承企业提出了更高更新的要求。作为生产经营机械基础件的轴承企业，要与时俱进地适应这种不断的变化，经受住商海巨浪的强大冲击，从容应对市场竞争并立于不败之地，一个重要的途径就是要构建学习型企业。根据国内外先进企业的作法以及我国轴承企业的具体实际，我国轴承行业要构建学习型企业，以下四个方面至关重要。     

企业发展中的四个关系

<正>长远与眼前的关系江苏省楚州供电公司重在"学哲学,用哲学",准确把握发展形势和机遇,正确处理好长远规划与分步实施、整体与局部的关系,用科学发展观统领和指导电网建设。     

企业文化的四个核心命题

1是什么 企业文化在许多情况下是说不清道不明,可谓五花八门,不一而足。因而,探讨企业文化首先需要回答＂是什么＂的问题,在这个问题上当然不可能形成统一的理解和认识,但我们却不可以没有自己的思考和求索。     

四个并重构建和谐企业

构建社会主义和谐社会是落实科学发展观的必然要求。对企业而言,构建和谐社会的落脚点就是建设和谐企业、和谐家园,关键点就是实现党内和谐、班子和谐、团队和谐、与自然和谐。目前正值西南油气田"三大会战"和石油工程专业化整合重组的关键时期,在构建和谐企业、和谐家园中,要注重四个并重。     

谈管理创新的四个趋势

管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展，具有鲜明的时代性。人类已步入２１世纪，这将是变动更加剧烈复杂的第二项职能，企业借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而来。总之，展，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，系统化的人事管理思想也同时出现。随着科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性工作效率和质量具有更重2002年第08 期能动…     

供电所规范化管理的四个关键点

供电所要达到规范化管理标准，除建立健全有关规章制度外，工作重点应放在充实根基、狠抓落实上，要严把四个关口。     

度量岗位管理的四个阶段

管理学上的"PDCA循环",体现了"前途是光明的,道路是曲折的"的哲学思想。这一螺旋式渐进上升的过程,与岗位管理的设置、实施、评价、再造等阶段相契合,可以帮助度量岗位管理。     

解安全管理不等式

截止到2005年4月30日,山东省平度电网连续安全运行5271天,创造了安全运行的历史最高纪录。5271天,不仅仅是个时间概念、数字概念,它是平度供电公司800余名干部职工用心血和汗水铸成的丰碑。平度的经验说明:要实现安全长周期,关键要对管理机制进行不断创新和提练,实现在继承中发展,在发展中超越。我们的安全生产之所以创下历史新高,主要是找到了农电安全管理四个不等式的最佳解。     

度量岗位管理的四个阶段

管理学上的“PDCA循环”，体现了“前途是光明的，道路是曲折的”的哲学思想。这一螺旋式渐进上升的过程，与岗位管理的设置、实施、评价、再造等阶段相契合，可以帮助度量岗位管理。