采购管理程序应用时易出现的问题及对策

ISO 9001：2000标准要求组织应确保采购的产品符合规定的采购要求；对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响；组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方；应制定选择、评价和重新评价的准则，评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。从采购管理程     

如何评价合格分承包方

采购控制的目的是要确保所采购的产品符合规定的要求,从而保证产品的质量。而对分承包方实施有效的控制,是确保采购质量符合规定的要求的重要内容。因此,供方应通过规定的程序对分承包方的质量保证能力进行调查、评价和确认并加以控制,以确保采购质量。一、ISO9000标准对分承包方的评价规定企业在建立质量体系并开展质量体系认证时,一般选择IS09001～9003的模式。根据GB/T9001-IS09001规定有如下方面的要求:1.供方应根据采购合同的需要(包括质量体系和特定的质量保证的要求)来评价和选择分承包方;2.供方应根据采购产品的类别和采购的产品对最终产品的影响程度,来划分并明确对分承包方实行控制的方式和程度。这种方式和程度,适当时还应根据已经掌握的分承包方质量保证能力和有关质量记录(如原来的供货单位);     

浅谈供方管理易出现的问题

供方管理在组织质量体系管理中是一个非常重要的环节。是产品质量控制的源头之一。如何对供方进行管理。在ISO9001：2008标准7．4．1条款中提出了四点要求,分别是：（1）对供方及采购产品控制的类型和程度应取决于采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响;（2）组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方：（3）应制定选择、评价和重新评价的准则;（4）评价结果及评价所引发的任何必要措施的记录应予以保持。有些组织在实际执行过程中经常会出现一些问题．以下是笔者总结的几点常见问题。     

采购管理模式探讨

２００年版的ＩＳＯ９０００标准草案中，对“采购要素”规定了三个条款。一是通用要求，即要求织应控制其采购过程，以确保所采购的产品和／或服务符合组织的要求；控制这些过程的方法的类型和程度取决于所采购的产品和／或服务对最终产品和／或服务的影响；同时，还要求组织应根据要求提供产品／或服务的能力评价和选择供方；应规定评价、再评价和选择供方的准则；并应记录评价结果和随后的跟踪措施。二是采购信息，即要求采购文件应包括清楚地说明所采购的产品／或服务的信息，并且要求采购文件在发行前，组织应确保其对规范要求的适宜性…     

对合格供方实施动态管理

当前,每个企业都需要采购很多原材料、元器件,采购产品(以下简称外购件)质量的好坏对企业产品的影响至关重要,因此要特别加强对外购件的质量控制,其中对外购件合格供方的管理就成为重要的工作之一. 一般企业对外购件合格供方采取分类动态管理.例如某企业从管理能力、技术能力、质量控制能力等方面对供方进行评价,将已评价合格的供方列人合格供方名录.     

建立科学评价体系确保供方质量保证能力

有数字表明,越来越多的国外知名企业将提高产品质量的关注点放在供方(作者原文为"承制单位",为便于读者理解,按ISO9000标准,改称为"供方".下同.编者)为其提供的配套件上,但如何评价供方质量保证能力,国际上尚无成熟的经验,也无评价实例,如果能设计一套指标,用以评价供方质量保证综合能力,从而为订购部门在选择供方时提供科学的决策依据.同时,也为供方制定质量改进措施提供科学依据,就能在一定程度上解决订购单位对供方不放心心理,本文探讨了评价指标的可行性,供大家参考.     

采购控制实践

一个产品由许多原材料、零部件组成,产品的质量好坏直接与其组成息息相关,而这些原材料、零部件往往有许多向组织以外的供方进行采购,要提高组织产品的质量,落实到如何控制采购,确保所采购原材料、零部件满足组织产品所需的要求关键是如何进行有效的控制,成为许多企业的难点。笔者根据实际经验就目的、范围、组织各部门的职责、供方的选择评价、供方管理、采购资料的要求、采购产品的验证等方面加以描述,以供参考。现以空调用电机产品为例,生产企业的组织机构如下:     

工业企业持续经营能力评价——以煤炭工业企业为例

正企业会计准则要求,在编制财务报表的过程中,企业管理层应当利用所有可获得信息来评价企业自报告期末起至少12个月的持续经营能力。如何评价企业的"持续经营能力"?本文以全国规模以上煤炭开采和洗选业(统称煤炭工业企业)为例作一些探讨。一、企业持续经营能力评价的指标设计设计持续经营能力评价指标有五个原则:一是要用发展性指标来衡量;二是要用综合性指数来衡量;三是要用关键性指标来衡量;四是要同行业平均水     

对供方控制的思考

为确保采购的产品符合规定的采购要求，ISO9001：2000标准要求组织评价和重新评价供方提供产品的能力。但，在质量管理体系审核中，发现相当一部分组织存在着不足，并在一定程度上影响了对供方控制的有效性。     

7．4．17．5．2中准则的编写

在GB／T 19001：2000标准中，要求制订准则的有三个：一、产品接收准则，二、(7．4．1)选择、评价和再评价供方的准则，三、(7．5．2)为过程确认的评审和批准所规定的准则。在这三个准则中，产品接收准则一般制订依据比较充分，内容比较具体。但后两个准则在贯标中出现问题的较多，在审核中的不合格项出现也相对比较多。     

谈谈现金流量表的作用与分析的分析报告

国家财政部1998年10号文印发了《企业会计准则-现金流量表》,要求企业从1999年1月1日起编制现金流量表,这是对我国现行会计报表体系做出了一项重大改革.但是,企业在编制财务会计报表时,往往忽视对现金流量表的编制和分析,而且,传统财务评价体系一般是以净资产收益率为核心指标来对企业的经营情况进行考评.但是笔者认为更应把分析的重点放在对现金流量的分析上,特别是在现在这个"现金为王"的时代,更应该注重对现金流量的分析.     

关于企业贯彻GB/T19580中"过程管理"的几点思考

GB/T19580-2004<卓越绩效评价准则>国家标准(下文简称为"评价准则")中的"过程管理"一章,将组织经营运作的所有过程划分为价值创造过程和支持过程,并分别从过程的识别、过程要求的确定、过程的设计、过程的实施和改进等多方面,对卓越绩效组织的过程管理提出了详细的要求.但从目前国内企业贯彻评价准则的情况来看,在价值创造过程和支持过程的识别、过程要求的确定、过程的设计、过程实施过程的监测和过程绩效的衡量等诸多方面,存在着认识不清、描述不完整、缺乏系统性思维等问题,影响了组织对过程进行系统管理.本文拟就如何理解和运用评价准则中过程管理的要求,提出一些初步的看法,供追求卓越经营绩效的组织参考.     

《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座之十整合资源,保障组织战略的实施--解析《卓越绩效评价准则》对"资源"的要求(上)

<卓越绩效评价准则>国家标准(GB/T19580-2004)"4.4资源",对组织如何评价其资源配置、资源管理,确保组织战略目标的实现作出了具体的要求.在<准则>4.2.2.1b)中明确要求组织应配置资源确保组织战略规划的实施,并保持战略规划所取得的关键结果,因此,资源是组织实现战略目标的重要保障,是组织进行经营运作和过程管理的必要条件.在"资源"条款中,要求组织重点评价人力资源、财务资源、基础设施、信息、技术和相关方关系等资源(见图1).     

“包供”应成为新形势下物资企业的营销手段

“包供”应成为新形势下物资企业的营销手段赵云＂包供＂，简言之，就是由供方组织，集产、供、需三方经济活动于一体（以下简称这一组织为包供体），而经济利益又是独立的经济活动。包供的做法是：需方根据生产需要向供方提出进货计划，供方根据需方提出的进货计划向产方...     

试论作力资源的供方

1为什么把供方作为一种资源 94版ISO9000族标准虽然将"采购"作为质量体系的一个要素,规定了若干要求,其中也包括了与供方"建立密切的工作关系和反馈系统"等内容,但是并未将这种"关系"作为"资源"来看待.那么,在ISO9004:2000中为什么要把"供方"作为一种资源呢?     

内部审计业绩评价管见

一、内部审计业绩的内部评价平衡记分卡将组织的战略转化为可以评价的行为,把管理的焦点集中在组织战略目标的实现上,其主要从四个方面对企业业绩进行度量:(1)财务方面,包括利润、投资回报率、经济增加值等;(2)顾客方面,包括顾客满意度、顾客回报时间、市场份额以及顾客获利等;(3)内部经营方面,包括产品创新、生产效率、产品质量、售后服务等;(4)学习与成长方面,包括雇员能力、组织适应变化的能力等。平衡计分卡不仅可以评价整个企业的经营业绩,而且还可以评价企业中某一部分的业绩,因此可将平衡计分卡引入内部审计部门,从财务、客户、运作…     

如何解读企业中期财务报告

2002年1月1日我国所有上市公司正式实施<企业会计准则--中期财务报告>(以下简称<中期报告准则>),标志上市公司在中期财务报告(以下简称"中报")的编制过程中已有可遵循的会计规范.如何解读企业中报,是投资者、债权人等据以预测企业获利能力和发展前景,从而做出比较正确的相关决策的关键.     

企业内部控制评价信息披露探析——基于中美2008年上市公司披露数据的研究

2009年1月,财政部发布的《企业内部控制评价指引》(征求意见稿)(以下简称《指引》)要求:企业应当根据内部控制评价结果和整改情况,编制内部控制评价报告,据以披露内部控制评价信息。基于信号理论,披露内控评价信     

港口供应链评价指标体系研究-基于层次分析法

在借鉴国内外供应链评价和港口供应链集成的关键性指标研究的基础之上,根据层次分析法的原理选择了四项准则16项指标构建了港口供应链评价指标体系,通过对港口供应链节点企业的问卷凋查进行实证分析,最终得到各项评价指标的权重与排序,并得出如下主要结论:在四项评价准则中,货物运转能力是最重要的方面,而后依次为客户满意度评价、协调能力和发展潜力；在16项评价指标中,最重要的三项指标分别是服务质量、多式联运能力和货物通关能力.     

基于低碳经济的财务评价体系重构

目前低碳经济发展模式正成为我国经济发展模式转型的目标.企业要适应低碳经济要求,必须正确评价企业现状并指导未来发展之路,这就需要企业建立一套基于低碳经济发展模式的财务评价体系.文章从界定低碳经济发展模式下企业财务目标入手,对企业财务评价指标进行了扩充,增加了反映企业低碳业绩和低碳能力的指标,并在此基础上基于沃尔评分法的思路重构了企业财务评价体系.