企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

独具特色的“家文化”品牌——赵金旭谈“家文化”的缔造精髓

“家”代表希望，寄托着温馨，体现出亲情。在紧张忙碌的生活中，家是一块绿洲，让疲惫的身躯暂时得以憩息、让劳碌的心灵浸润爱的雨露……物业管理，不仅为小区居民提供一个简单的居住环境，更应创设出一种温馨感、亲情感和归宿感，让业主们亲身感受到小区的优美、舒适、安全和温馨，时时刻刻有“家”的感觉。几年来，远洋物业在服务中始终不渝地坚持探索和实践着“家文化”的特色服务，得到了广大业主的充分认可，同时也确保了企业健康稳步的向前发展。     

本钢板材原料厂“家”文化建设浅析

提起“家”这个字眼，似乎每个人都有一种温馨的感觉，家是人们生活的中心、精神的支点、事业的根基、幸福的源泉，是人们不懈奋斗的动力，家承载了太多的付出与希望。企业也是一个家，足全体员工的家，如果每。一名员工都把企业当成自己的家，热爱它，叫护它，就形成了一种文化——家文化。     

企业中家文化的内涵与外延

现在,越来越多的企业开始重视“家文化”。企业提倡家文化,既有成功的经验,也有失败的教训。家文化有其生存的土壤,很多企业提倡家文化,只是把家文化作为一句口号,并没有认真界定其内涵和外延,这是企业推行家文化失败的主要教训。     

家文化对企业管理作用浅析

中华文明的精髓之一的家文化中华民族的灵魂。基层企业家文化的建设有着其历史基础和现实需求，借鉴传统家文化对于企业创建企业基层家文化有着重要的借鉴意义，对于树立团队共同的价值观念和团队精神，追求企业与员工的共同协调发展，最终实现“人企双赢”有着重要意义。     

“家”文化塑造企业窗口形象

作为对外经营窗口，新余钢铁有限责任公司设材部始终以培育员工爱厂如家为立足点，创新企业文化．铸造员工奋发向上的锐气、灵气，陶冶员工情操。近年来．他们坚持工作创新，围绕培育和打造经营管理一流团队，把建设“家”文化作为带队伍、强基础、     

浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

家族式企业到底信任谁

中国传统的“家”文化导致了 信任的内外有别,于是,中国 的家族企业就试图通过自己 的方式来解决,将“外人”转 化为“自己人”,然后再委以 重任,但这是否是长久之计?     

“宝信文化月”：构建和谐企业的有效载体

“宝信文化月”项目之实践源头 在上海宝信软件股份有限公司成立之初，由于拓展市场的需要．公司除了“坚持扎根宝钢．服务宝钢信息化建设”之外．分别在全国各地设立了10余家分（子）公司．同时也招聘了全国各地的员工。为使派驻全国各地的员工有“家”的感觉，     

“家”文化创新企业价值系统

江苏大垣集团在经营实践中孕育发展了独具特色的“家”文化。10月28日,中男企业联合会在南京召开2014全国企业文化示范基地现场会,授予大垣集团“全国企业文化示范基地”称号。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平致辞解读了这一独特的企业文化现象,并与常务副理事长于古等为基地揭牌。     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

在外方管理企业中建设“职工之家”之浅见

上海肯德基有限公司，工会的工作及活动在“依法建会、制度运作，总支搭台、工会唱戏，党工一体、形成合力，沟通协调、中外合作”等新思路下，从构筑建“家”机制开始，到基本形成护“家”、爱“家”的好势头、好氛围，公司又始终以“行业领先、同行冒尖”的好效益，好声誉诚信于市场和社会，已保持了八届（16年）的上海市文明单位和曾被评为“全国‘双爱双评’先进企业”等褒奖，     

坚持“六同”引领打造特色企业文化——中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考

习近平总书记指出，文化是推动民族和国家发展最持久、最深层的力量。企业文化是企业的灵魂，是推进企业持续发展的不竭动力。近年来，中国电信潼南分公司（以下简称“潼南电信”）践行集团核心文化理念，以文化指引前行方向，以文化凝聚发展力量，聚焦“六同”打造“六型”特色企业文化，努力营造“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”的良好创业氛围。独具特色的企业文化是推动企业高质量发展的核心动力，促进企业发展质效、管理水平、员工技能、服务质量、团队凝聚力、企业价值和员工价值不断提升。潼南电信先后荣获“全国文明单位”“全国通信行业用户满意企业”“中国电信集团先进基层党组织”“重庆电信先进单位”等荣誉称号。本文从潼南电信公司企业文化建设路径入手，通过分析该公司企业文化建设成功的原因，以期为业界同仁提供参考。     

心理场在企业文化建设中的作用

自1912年德裔美国心理学家闶斯特伯格的《心理学和工业效率》发表以来，“人”在管理中的地位日益凸显；“经济人”、“社会人”、“自动人”、“复杂人”等多种人性假设层出不穷。而当“观念的人”出现后．管理科学走向了“组织化”发展阶段。企业化是一种社会亚化．是社会化生态系统中的一个生态位。荷兰学霍夫斯泰德认为。化不是一个个体的特征。而是一个环境中的人所共同的心理程序。这里所述的心理程序实质上就是一种心理场。企业化也就是企业成员的信仰与价值观。或内在化的、共同的行为指向。即组织心理场。不同组织心理场，会形成不同的企业化模型。     

保险文化大家谈——领导是企业文化的探索者

开好一个门店，可以靠“老板”个人优秀；办好一个中型企业，就要靠一个优秀的团队；而管好一个大型企业就必须靠成熟的企业文化。不过，近年来管理学界对“企业文化”的解释不止一种，不意无意间，“企业文化”被披上了玄妙的外纱。[编者按]     

企业文化的功用

经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。     

建设“科技工作者之家”桥梁纽带作用得到体现

建立“科技工作者之家”是科协的性质和任务所要求的。建“家”在各个层面，各级科协都有其不同的实际内容。“建家”很重要的方面要体现在企业中，我省各级科协“建家”工作已开展多年，随着“建家”的不断深入，“建家”的软件、硬件逐步趋向完善，企业科协的桥梁纽带作用也更进一步得到体现。     

娃哈哈的家文化

娃哈哈一直被称作是一个"家",宗庆后是这个"家"的"大家长",娃哈哈的全体员工都是这个"家"的孩子。很多人都把这种"家"的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法,其实是一个误解:娃哈哈之所以能成为一个"家",是因为它拥有如家一般的温暖、和谐,以及共同奋斗振兴"大家"的团队精神。     

我看企业文化——从微笑服务说起

微笑服务，说起来并不新鲜，从商店到车站机场，从市井到机关，各行各业都在搞微笑服务，不同的可能就是微笑的“内容”或“形式”有所区别罢了。 前几天，同几个朋友一起光顾京城近年名声鹊起的火锅店“海底捞”，他们的“微笑服务”早有耳闻，但亲眼目睹依然感受颇深。