海尔：品牌制胜

2008年，是海尔全球化品牌战略实施的第三年，也是海尔与央视全面合作的一年。作为2008年北京奥运会家电赞助商，海尔不仅获得“CCTV2008奥运会报道指定产品”称号，还与央视联手推出“奥运城市行”活动。尤为重要的是，在投放央视奥运资源外，海尔在2008年加大了在招标时段的投放，将品牌全面、深入地渗透到消费者心目中。     

中国品牌走向世界——海尔：引领中国品牌崛起

2008年,是海尔全球化品牌战略实施的第3年。这一年,海尔在全球获得更多的认可和市场份额;这一年,海尔继续保持着在国内市场领先的势头。这一年,也是海尔与央视全面合作的一年。作为2008年北京奥运会家电赞助商,海尔不仅获得“CCTV2008奥运会报道指定产品”称号,还与央视联手推出“奥运城市行”活动,并加大了在招标段的投放,将品牌全面、深入地渗透到消费者心目中。     

海尔热水器：强者通吃？

2009年显然是海尔热水器的一个发力年。 据报道，2月，海尔热水器公布了其最新品牌战略，以“感知未来洗浴”融入更多时尚、科技品牌元素，全新亮相；2月28日，海尔热水器45城市路演全面启动，具有颠覆性创造理念的“畅享系列”首次公开露面，路演厢车将产品展示、现场体验等多种手段全面融合，展示海尔在产品零部件及细节上的极致追求，令消费者全方位了解海尔。同一时间，热水器下乡招标结果公布，海尔旗下的电热水器、燃气热水器共30款产品全线中标，     

海尔电脑推出四款新机型

刚刚宣布将全面推行“e家庭”计划并与微软签署全面技术合作协议不到一个月,海尔的四款基于微软WINDOWS ME操作系统的电脑新机型就隆重上市。10月14日,海尔智能电脑(亲ME型)、海尔卡通电脑(亲ME型)、海尔SOHO电脑(亲ME型)和海     

海尔集团：对客户和社会真诚回报

上榜理由：创业24年的海尔，秉承“真诚到永远”的信念对客户、对社会真情回报，年复一年地为社会默默地奉献，用行动证明“真诚”的含义。海尔的目标，是创出属于中国人自己的世界名牌。海尔坚持质量第一、客户至上的宗旨,创新发展，现在成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。每年，海尔数千万的家电产品销往全球100多个国家，用优质的产品和真诚的服务提高当地人民的生活质量。     

“日事日毕、日清日高”——海尔的OEC管理模式

提及中国的家电企业,“海尔”总是首当其冲地占据着我们的思想;当年“海尔兄弟”“真诚到永远”的大众宣言,也一次次在撞击着我们记忆的神经。可爱的海尔兄弟、亲切的广告标语,让我们很多的消费者在购买家电产品时都情不自禁地将目光投向了海尔产品。这就是优秀品牌的魅力,也是海尔多年来所奉行的企业文化的成功所在。“有生于无”的文化观;“人人都是人才,赛马不相马”的人才观;“先谋事,后谋利”的战略观;“企业如同斜坡上的球”的管理模式;“市场链”的管理理念;“品牌是帆、用户为师”的品牌营销策略;“企业生存的土壤是用户”的服务观;…     

网络成为海尔电脑“水平营销”的利器

今年7月份海尔推出了全球首款英特尔酷窖2电脑，划时代的技术成就了划时代的产品，也将海尔电脑推向了新的行业领导者的位置。不仅如此．海尔电脑也秉承海尔集团一贯所坚持的”水平营销“理念，在产品定位和市场营销方面不断推陈出新，全面引领网络新时代电脑行业的发展方向。     

路由器新玩法

正小米路由器的思路也是要做智能家居中枢,负责小米路由器产品的唐沐说:"目前小米路由要打造的生态圈分为三层。第一层是芯片层,我们去找美的、海尔这样的厂商合作,给它们的电器装上WiFi芯片,让这些家电产品通过红外发射器连接路由器,路由器就成为     

海尔家电产品的市场策略分析

本文通过研究海尔家电产品市场策略相关问题,分析海尔在品牌管理、产品营销方面的独到之处。认识到海尔家电的成功来源于企业对品牌的认知以及与外部整合营销的有机结合。希望能为中国家电企业提供参考。     

海尔家电抢滩欧洲市场

作为中国家电的龙头品牌,海尔携其家电产品打入了欧洲市场。虽然受到欧洲主权债务危机影响,但海尔已通过产品结构调整与欧洲当地生产成功实现销售增长与稳定。     

借品牌联合“美国化”

在打造全球性家电消费品牌的路上,张瑞敏又迈出了新的步伐。这一次,他选择与体育商业化的“典范”NBA(美国职业篮球协会)合作。4月10日,海尔集团董事局副主席武克松与 NBA 主席大卫·斯特恩在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER 全球性战略合作协议”签约仪式——海尔成为第一个赞助 NBA 的全球家电品牌。按照海尔与 NBA 签署的合作协议,海尔可以运用NBA 在美国及中国的一系列市场营销资产、媒体平台及活     

为什么是海尔?——一篇关于服务经济的实证调查(上)

服务已成为企业全部经营活动的出发点与归宿。 海尔是全国第一家提出“以服务赢得市场”的企业。张瑞敏把海尔的全部市场行为归纳为一句话,叫作“卖信誉而不是卖产品”。在海尔人眼里,产品合格不是标准,用户满意才是目的。没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。 “零距离”是目前海尔大力宣扬的一个概念,对于什么是零距离,张瑞敏说:“所谓零距离,其本质是心与心的零距离。只有企业同     

“跨界”共同创造

9月,海尔洗衣机宣布与宝洁公司结成战略合作,并推出合作后的换代产品——WE跨界系列产品,旨在为用户提供整套的未来绿色衣物洗涤护理方案。对海尔洗衣机而言,此次跨国合作既不是开始也并非结束,而仅仅是其"i"战略发展所必经的一个阶段。不断推进大规模跨国、跨界、超常规的合作正在成为海尔洗衣机发展进程中的一种常态。     

炫公司

易趣首次试水海外代购；“眼热”王老吉百事将开发中国传统饮料；海尔与奔驰展开技术合作；13亿热钱苦候半年优酷网获视频牌照     

手机酝酿防伪革命

2005年新近发布的《全球防伪技术发展趋势及前景分析与预测》指出：防伪技术在走向更加全面的同时，将以更快的速度向深度发展；综合防伪技术的使用将成为防伪产品的必由之路更多更好的高安全防伪技术将从防伪集成度极高的钞票等领域走向民间，走向民用产品；电子技术、自动识别技术等将和防伪技术更加紧密的结合并付诸应用，如IC卡技术、条形码技术、自动售检票系统等；“易识别，价位适中，难伪造”将成为未来防伪技术产品的共同特点。     

“先难后易”还是“先易后难”——解读海尔国际化战略

最近公布的资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略，即先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近有学以海尔进入美国市场为例，认为海尔的国际化道路采用的是     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

海尔进军IT祭起服务大旗

3C形式,首开先河近年,家电业进军IT产业界,似乎是很时髦的事。对我们购买电脑产品的消费者来说,最新的这家家电企业的加入,绝对是一个好消息:它就是在家电服务业有口皆碑的青岛海尔集团。本月中旬,海尔进军IT界的标志--“海尔3C联锁店”中关村分店将正式在海淀路171号挂牌营业。海尔3C所经营的产品将包括电脑、电子、电信三种产品。海尔的这种胆量与信心实在令人佩服。这将     

家电企业进军整体厨房大品牌优势并不明显

继海尔宣布进军整体厨房领域后,西门子也以整体厨房家电为切口,揭开了其家电全线扩张的序幕。此外,樱花也将整体厨房家电作为未来重要的发展方向。松下等跨国巨头更是相继开店,全面拓展整体厨房市场。与此同时,国内一些厨具专业品牌也不甘示弱：帅康斥资2亿元,通过吸油烟机、灶具和热水器等核心产品,宣称要打造“厨卫电器专家”的新形象;     

顶级共享的价值

与海尔的这个合作里,霍尼韦尔的角色不再仅仅是一个供应商,而是参与到产品的前端设计,共同为消费者推出领先的产品和技术。一个家电领军企业如此积极地将一个世界顶级的供应商共享到家电业的创新研发前端,将对行业产生怎样的积极意义?