浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

战略性人力资源管理的研究

随着经济全球化和竞争的日益激烈,企业要想获取竞争优势,人力资源成为了企业争夺的重要资源和焦点,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求。本文对我国当前人力资源管理现状进行阐述,提出战略性人力资源管理是我国企业发展的新趋势,并结合中美集团战略性人力管理案例进行分析,旨在企业在人力资源管理方面改革提供参考依据。     

战略性人力资源管理研究

战略人力资源管理有助于组织绩效的提高,增强与延续企业的生命力。本文从战略性人力资源管理的发展、概念、框架、优势及模型等几个方面进行讨论并给出战略性人力资源管理意义。     

基于云计算的企业战略性人力资源管理研究

云计算技术对人力资源管理可以起到更好的支撑作用。研究发现,云计算技术的特点与战略性人力资源管理的内涵具有内在一致性,可以提高人力资源管理系统的数据利用效率,整合管理关系,改善组织构架,帮助企业降低成本、提高效率、增加竞争优势。文中分析了基于云计算的战略性人力资源管理系统的结构及其技术、服务功能,并通过案例证实云计算技术对重构人力资源管理系统的结构、功能以及改进效果显著;分析了云计算与人力资源管理在融合过程中面临的挑战,并从管理者、企业管理、组织结构、风险抵抗能力四个角度提出了对策。     

战略性人力资源管理讨论

随着国家社会主义市场经济的完善与国家间经济、文化交往的加强,以及数字化、信息化、网络化时代的到来,既为企业发展带来了先进的经营模式、管理方式以及现代科技,同时也增加了企业的生存压力。企业为在激烈的社会主义市场经济中保持强劲的发展势头,必须加强内部管理,其中人力资源管理是企业核心工作的重要组成部分,现阶段人力资源管理和企业的正常运营与发展目标息息相关,必须推进人力资源管理向着战略化、全面化、综合化方向发展,以此方式提高企业核心竞争力与综合实力。     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

煤炭企业“战略性激励”人力资源管理理念的引入与实现

文章从人力资源管理的战略性特点出发，提出“战略性激励”的理念，探讨了其内涵以及引入国有煤炭企业的重要性，进而在此基础上总结出国有煤炭企业人力资源管理要实现“战略性激励”，需要从以下的三个层次出发：基本管理、产权制度与文化精神。     

企业战略性人力资源培训与开发策略探讨

通过对比国内外企业在战略性人力资源培训方面的发展状况,并对相关理论进行研究,本文笔者发现,战略性人力资源培训计划的实施不仅能够有效地改善员工的价值观、态度、行为和绩效,调动员工的工作积极性,充分地发挥人力资本的价值,同时还能为企业创造更多的经济效益,并为企业挖掘更多的战略性、复合型人才。通过对员工个人成长提供帮助,能够保证企业更好地实现战略目标。在此基础上,本文分析了企业战略性人力资源培训的重要性,阐述了战略性人力资源培训的主要内容和组成部分,以期为战略性人力资源的培训开发工作提供理论参考。     

事业单位战略性人力资源管理探析

事业单位和国外的非营利组织有着相似的社会职能。针对事业单位人事制度改革中存在的主要问题,提出借鉴国外非营利组织中广泛运用的战略性人力资源管理方法。总结非营利组织战略性人力资源管理的特点,对我国事业单位人事制度改革提出了建议。     

流程再造的企业人力资源需求预测

战略性人力资源管理(SHRM)是近年来人力资源管理领域学关注的一个新课题，对人力资源需求进行科学预测是战略性人力资源管理的重要组成内容。在进行企业人力资源预测时应将流程再造作为一个重要考虑变量，而且这种预测应该是动态的。     

建立战略性人力资源管理

企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

基于管理流程的人力资源管理信息化

国内部分企业在信息化建设中盲目追求先进技术而不重视与企业业务融合,最终导致人力资源管理信息化效果不理想。本文通过对现实问题的反思及理论分析,提出基于管理流程的软件系统开发以实现软件系统与企业自身管理的紧密结合,最终达成高效人力资源管理信息化的观点,着重探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略,包括信息化中优化重组管理流程、基于流程的软件系统开发等相关内容。     

战略性人力资源动态能力培育研究

由于当今组织环境的不确定性,企业必须培育战略性人力资源动态能力,以增强组织动态适应性,建立持久竞争优势。战略性人力资源动态能力的提升是通过人力资源管理实践创新实现的。     

试论企业战略性人力资源管理

<正>一、战略性人力资源内涵及面临的现实挑战关于战略性人力资源管理的研究,近20年来爆炸式地增长。许多学者对人力资源及人力资源管理的战略作用的研究兴趣,正以指数级增长。学者们认为,人力资源是企业持续竞争优势之源。但是,我国绝大多数企业的人力资源管理能力很弱,人力资源竞争力整体偏低。为在愈演愈烈的全球人才争夺战中占领一席之地,迫切需要从战略高度进行人力资源管理。     

战略性人力资源管理在浙江企业的实践应用与启示

随着人力资源管理的战略性作用日益得到关注，企业人力资源部门在实践中日益重视这一问题，本文通过对企业战略性人力资源管理实践的案例调研分析，得出人力资源管理与公司经营战略的匹配会形成人力资源竞争优势的启示。     

浅析战略性薪酬对企业人力资源效率的影响

本文通过对战略性薪酬和人力资源效率进行研究,探析战略性薪酬对人力资源效率的影响,挖掘两者之间的内在关系和作用机理,以期对我国企业在人力资源效率的研究与实践方面提供理论依据。