网格供应链——基于时间Petri网的供应链协同管理优化

为了使当前供应链协同管理货物流程面临的时间效率得以提高,提出了一种将网格技术和供应链协同管理相结合的货物流程触发时间求解方式。在该求解方式中,为获得供应链货物流程的触发时间值,利用基于时间Petri网的可达性分析算法模型进行仿真计算,以在从订货、发货到收货的流程中,得到每个流程相对应的最早、最晚触发时间值,进而通过在网格环境下改善后的流程触发时间与相应的传统供应链流程触发时间值进行对比,明显的减少了时间上的浪费,提高了货物流程的时间效率,体现了将网格技术应用于供应链协同管理的优势。     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.     

供应链管理思维下航天型号物资管理模式探析

供应链是一种将体系化的供需关系嵌入在各项经济活动中,并随着社会的发展形成比较系统的理论和定义。《物流术语》中对供应链的定义为:生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链已由企业的一个内部过程发展成为围绕核心企业的网链关系体系,其中原材料获取、商品的生产、转运与销售,以及售后服务等相关经济活动组成供应链经济体系,随着社会经济发展,供应链经济也由单一供应链发展为多条链交叉的体系(见图1)。     

推进供应链转型迫在眉睫 2014全球纺织服装供应链大会探讨“绿色供应链的协同与创新”

2014全球纺织服装供应链大会探讨了纺织服装企业如何通过供应链各个环节的管理创新,以及上下游企业的协同合作,实现从产品设计、材料选择、产品制造到销售回收全生命周期环境效益的最大化。如今,转型升级和协同创新已成为决定纺织服装行业未来能否生存和发展的关键要素。因此企业未来发展应从整个供应链角度出发,考虑自身定位和未来发展,把自己融入供应链里。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

数字化转型、产业链供应链韧性与企业生产率

当前提高企业生产率水平需要重点关注数字技术创新应用与产业链供应链动荡带来的深层影响。结合产业组织的纵向关系理论，本文指出，产业链供应链韧性的关键在于如何建立、维持和提升关联效应，并尝试从供需匹配优化、供需关系维持、供应质量提升三个层面对产业链供应链韧性的内涵和机制进行分析。通过匹配中国上市公司上下游供应商和客户数据，本文创新性地从产业链供应链韧性视角考察了下游企业数字化转型对上游企业生产率的影响及其传导机制。研究发现，下游企业数字化转型显著促进上游企业全要素生产率增长，表明数字化转型在产业链供应链纵向关系中存在后向溢出效应。机制检验结果表明，下游企业数字化转型主要通过优化供需匹配、稳定供需关系、提高供应商创新能力三个层面增强产业链供应链韧性，进而牵引上游企业全要素生产率增长。同时，这种后向溢出效应根据纵向关系结构特征的不同而存在异质性，包括上游供应商的规模、所有权性质以及下游客户端的市场影响力。本文研究结论表明，要围绕需求牵引和外部溢出来优化数字化转型政策，特别是要以下游企业数字化转型为突破口，推动产业链供应链韧性水平提升和纵向协同机制建设，同时注意分类施策和精准施策。     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

建筑产品供应链管理的新视角：IT治理

随着信息技术的发展和供应链管理思想的成熟,建筑业供应链管理将是行业未来的主要管理模式.本文从IT治理的角度,分析了IT治理的管理思想和IT治理的核心模型COBIT在建筑产品供应链中的运用,从而提升建筑产品供应链的管理水平,减少了供应链管理及其信息化建设失败的风险.     

非对称信息条件下供应链协同的重复博弈分析

针对实际供应链协同是一种非对称信息下的重复博弈过程,分析了非对称信息下两层供应链1:n的协同问题.在信息对称研究的基础上,运用重复博弈原理分析上游企业生产成本信息不对称下的供需双方策略选择问题,指出运用静态博弈分析该问题的不足,并给出二者的激励机制模型.最后通过数例分析,指出供需协同给供应链系统带来的竞争优势.     

务实、谨慎地实施供应链管理

供应链管理走到今天,已经不再是纸上谈兵的概念,而是实实在在进入众多企业的可操作方案了。在化工行业,供应链管理系统得到越来越多企业的采用,成为企业信息化中的一个亮点。在企业部署供应链管理系统中,会遇到这样那样的问题。一般来讲,企业应该注意处理好几个关系。首先是内部和外部的关系。一般来讲,供应链管理分为内部供应链管理和外部供应链管理。内部供应链指企业内部产品生产和物资流动过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门共同组成的供需网络。部署内部供应链管理,就是把集团公司内部的分(子)公司、生产基地、分销…     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

企业供应链管理策略分析

相关产业间、企业间的供需关系是客观存在的 ,这种供需关系以其内在逻辑的网链结构形式表现为供应链。而对供应链进行管理的目的就是要通过对供应链各个环节的活动的协调 ,来加强上下游企业之间的联系 ,通过供应链成员之间的合作来创造最佳业绩 ,增强整个公司的业务表现。一条完整的供应链包括供应商、分销商、制造商、第三方物流公司、零售商以及消费者 ,如图 1所示。任何一个企业都必然处于某条供应链中 ,在供应链中不仅存在着商流 ,同时还有相关的物流、信息流、资金流以及人才流。供应商→ ←制造商→ ←分销商→ ←第三方物流→ ←零售…     

供应链管理的形成及其在石化企业的地位

环节和链条是哲学范畴中的一对常见的对立统一体。企业的生产过程和商业流通领域也皆有之。供应链管理(Supply Chain Management,SCM)则是解决在生产过程和商业流通领域物资(包括原材料、产品或商品)供需中的对立统一问题。国外学者和企业家非常重视供应链问题和供应链管理的改进。研究供应链管理产生的背景、历史、过程以及发展模式和技术,提高供应链管理的效率则是提高企业在信息经济时期竞争力的关键。美国白宫科技政策办公室组织200多名技术专家编写的《美国化学工业2020年技术展望》中把改善供应链管理作为美国今后20年的4大关键技…     

电子供应链在宝钢益昌的应用

研究虚拟电子供应链模型以对技术上和组织上的基础进行集成,对各个参与者之间电子商务流程建立模型,使合作者的具体角色行为和责任相一致,创建合作者间的关系界面,使得基于知识获取的智能决策成为可能。最后通过对宝钢益昌电子供应链的应用,证明电子供应链在实际中的运用价值。     

应用协同供应链系统的实践与认识

为创造良好的科研生产条件，加强对采购过程的控制，以工作质量保证产品质量，用工作手段提高工作效率，进而全面提升组织管理能力和产品竞争能力，推动企业快速、协调、可持续发展的进程，南京电子设备研究所按照中国航天科工集团公司开展协同供应链系统项目建设的要求，在物资管理工作中积极推行协同供应链系统。     

浅谈供应链管理

供边管理是一个较新的概念,它从一个新视角把企业的商品生产从原料供应、组织生产到市场销售看作一条供应链。简单介绍了供应链的基本概念,性质分类,初步分析了供应链的管理策略,指出不同性质的产品须有不同类的供应链。合适的供应链对企业的重要性。     

逆向供应链理论研究综述

逆向供应链已经成为理论与实践的前沿热点研究问题.在综述了国内外文献的基础上,重点从逆向供应链网络结构、管理信息平台、利益分配、再生产运作以及实践应用等热点问题上总结了逆向供应链理论的研究成果,并提出了逆向供应链应在理论界定、不确定性研究、回收产品信息管理以及产品再分销/销售等问题上继续展开研究.     

基于虚拟产业集群的供应链金融模式创新:创捷公司案例分析北大核心CSSCI

融资难一直是制约中小企业生存发展和日常运营的主要瓶颈。近年来,作为一种创新型融资手段,基于供应链网络的供应链金融逐渐成为中小企业获取营运资金的有效方式。伴随着企业信息化程度的提高与网络技术的发展,基于虚拟产业集群的供应链管理活动为供应链金融的开展提供了广阔空间和条件。本研究以创捷供应链有限公司为例,对基于虚拟产业集群的供应链金融创新进行了深入探索与分析,并构建了虚拟产业集群中供应链金融创新路径的理论框架与模型。研究发现:虚拟产业集群中企业间存在依存关系,通过虚拟供应链搭建的产业互联网平台能够实现虚拟产业集群中所有企业间的业务闭合,优化交易流程模式,并且基于云计算、大数据等技术,在强化供应链网络关系的同时,虚拟供应链网络有效降低了产业互联网平台中资金提供方与中小企业之间的信息不对称。这一方面促进了虚拟产业集群中产业企业多种供应链金融业务的顺利开展,另一方面实现了产业发展与金融创新的循环迭代,提升了产业竞争力。本文基于虚拟产业集群识别出多种供应链金融创新业务形态,有助于完善与拓展供应链金融理论,对于引导基于虚拟产业集群的供应链金融实践有效开展具有有益启发。     

ERP及供应链管理实质

供应链的目标是使所创造的总价值最大化,而不是使供应链内部的利润最大化从战略到战术的活动供应链就是要用整合的思想来满足所有客户的需求,包括商品的流动,原材料到产品的转换,以及产品到最终用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。物料、服务、信息和资金流在供应链中来回往复。供应链管理是用于高效整合供应商、制造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同步决策和活动,让恰当的产品和服务按照恰当的时间,以恰当的数量配送到恰当的地点,使系统成本降到最低而又满足客户的服务需求。供应链管理的目的是获得可持续…     

供应链绩效的衡量指标及管理方法

供应链绩效管理是企业协同流程运作以求得供应链增值不可或缺的手段。本文在探讨供应链绩效管理定义和职能的基础上,构建了以资源、产出和柔性为测度主体的衡量指标体系,并针对传统的平衡记分卡绩效管理方法存在的不足,提出只有采取动态更新的供应链绩效管理循环模式,加强供应链参与方之间的信息沟通和信任,才能进一步提高管理绩效,使供应链合作更具柔性效率。