企业战略网络及其动态进化研究

企业战略网络由企业组织之间长期交互关系发展而成,是企业获取竞争优势的重要途径.在竞争型、疏离型、合竞型和合作型4种企业关系类型中,只有转化为合作型才真正构成战略网络,这一动态过程包括进入、试错、稳定、脱离4个阶段.战略网络形成后,只要不发生断裂,将会继续扩展,最终进化成战略生态.战略生态强调和谐、共生与发展,对战略网络产生约束,进而影响企业竞争优势和经营绩效.     

后发企业利基战略与技术能力的匹配性研究

基于演化视角研究了后发企业不同利基战略与技术能力的动态匹配机制.利基战略按照竞争定位不同可分为产品利基和流程利基,技术能力按照演化过程划分为复制性模仿能力、创造性模仿能力以及自主创新能力.在技术能力的三个阶段,后发企业利基战略导向依次为流程利基主导、流程和产品利基并重以及产品利基主导.     

产业演化逻辑下的衰退产业创新战略探讨

产业生命周期与企业的发展密切相关,衰退产业是一种越来越普遍的产业形态,企业为了摆脱衰退困境,应该树立危机意识,正确识别衰退,认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,笔者试着从一个全新的角度--产业演化逻辑入手,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式.     

我国药品零售企业发展困境及战略选择

目的探求新时期我国药品零售企业发展的战略选择。方法分析我国药品零售企业的现状,剖析其存在的问题及发展困境,运用竞争战略和营销管理等理论探索其发展战略的选择,结果与结论要改变传统药品经营的理念与策略。借鉴发达国家成功经验,制定符合中国医药企业自身特点的长期发展战略。     

一种战略性选择：企业慈善社会责任

西方企业普遍实行战略性慈善捐助，强调企业的慈善捐助行为与企业相关利益者利益的兼容性。迈克尔·波特将其竞争优势理论运用于企业慈善行为的分析，最终形成独树一帜的战略性企业慈善行为理论。企业慈善捐助应该以一种能增加企业资源和利润的方式来进行，这对于我国企业选择承担慈善社会责任的模式有重要启示。中国企业应增强对慈善捐助在企业发展战略中地位的认识，把履行企业慈善社会责任与企业发展战略统一起来，作为一种战略性选择。     

基于生态位的城市发展战略

随着全球化和信息化的迅猛发展,城市发展所需资源的竞争更加激烈。制定科学合理的发展战略,才能保证城市和区域持续快速发展。城市生态位作为城市发展战略的基础和核心,决定了城市的发展模式和发展方向。城市发展战略应该建立在城市资源空间的基础上,以提高城市生态位为目标,有效利用城市资源,实现城市的良性发展。     

互联网条件下企业边界及其战略选择

互联网的出现改变了人们的工作和生活方式,同时也对企业的经营带来影响.企业的边界在互联网条件下呈现出新的交化特点。互联网通过对企业价值链、管理成本、交易成本以及使用互联网成本的作用,改变着企业的边界。通过构建互联网条件下企业边界变化的模型,把握企业边界可能变化的方向,进而提出了对应的四种战略,分别是专业化战略、并购与被并购战略、外包战略以及竞合战略。企业应根据所处的内外部具体条件。选择相匹配的战略。以适应新经济条件下的竞争。     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.     

21世纪我国中小企业的竞争战略

一、我国中小企业的战略模式选择 (一)企业的一般性竞争战略。在分析我国中小企业应采取的竞争战略模式之前,应当首先认识企业可以采取的一般性竞争战略模式。按照美国学者波特的观点,在行业竞争中,蕴藏着三种战胜其他企业的一般性竞争战略。即:成本领先型战略、差别化战略、目标集中战略。 1.成本领先战略。其指导思想是,企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位,并按照这一战略目标采取一系列方针。要达到成本领先,关键要提高生产与管理效率。企业必须拥有先进的设备与生产     

基于二次创新的后发企业技术成长路径北大核心

本文通过对中电熊猫液晶技术发展历程的纵向案例分析,探讨后发企业如何借助外部创新网络实现技术赶超,以及企业跨越式技术成长的动力机制。本文探究了后发企业技术赶超过程中创新网络的构建与演化机理;分阶段重点阐释后发企业创新战略与创新能力的匹配与协同演进;分析了外部制度等环境因素的影响,从而识别出后发企业实现二次创新的关键因素和实现路径。研究发现后发企业的技术创新成长过程具有阶段性特征,并形成“适应性技术吸收-维护性技术开发-发展性技术变革”的跨越式成长路径。     

国际成功企业战略选择的几种趋势

企业的战略核心是创造和保持竞争优势。尽管不同企业选择的战略形式有所不同,但国际成功企业的战略目前已明显呈现出以下发展趋势：1）竞争形态已由企业之间的单体竞争转向产业链（或是联盟）之间的群体竞争;2）经营方式已由多元化向归核化转变;3）兼并收购成为企业获取竞争优势的一条捷径;4）创新和成长性成为企业进一步削减成本的驱动力;5）互联网和信息技术成为创新企业组织、提高企业效率以及重构市场关系的重要工具;6）客户忠诚度和员工忠诚度已成为强化企业竞争优势的基础。     

利基企业的商业生态系统战略决策模型研究

已有的研究对骨干企业的商业生态系统理论进行了比较深入的讨论,利基企业是生态系统中的大众和价值创造主体,研究其商业生态系统战略不仅具有重要的理论价值,同时也有助于提高初创企业的创业成功率,从而激活国民经济的活力。本文识别出利基企业在商业生态系统中面临着随整个系统灭亡、被核心企业捕食和与其它利基者竞争3种挑战,提出以商业生态系统和生态位评估为基础的利基企业商业生态系统战略决策模型。      

零售企业破坏性创新及其制约因素：一个理论框架

自中国零售市场对外开放以来，本土零售企业一直在复制与模仿外资零售企业的道路上艰难前行，虽有发展，但始终无法超越外资零售企业，更无法获得可持续的竞争优势。文章认为，本土零售企业只有走破坏性创新道路才有可能获得长足发展，进而阐述了本土零售企业进行破坏性创新的空间基础和破坏性创新过程，并对阻碍零售企业破坏性创新的因素进行了探讨，这些因素可分为四类：行为采纳障碍、思想障碍、风险障碍、创新过程的先期障碍。     

中小企业市场创新

本文从市场营销实践的视角,分析了中小企业市场创新的要点以及面临的挑战,为中小企业实现持续稳定发展,形成和保持竞争优势,提出了市场创新的若干战略选择。     

我国风电整机制造企业生态位状况定量评价研究

将生物学中生态系统和生态位的思想引入到风电整机制造产业,构建了风电整机制造业生态系统模型,用以反映其与供需主体及经济、社会和政策环境的相互关系,并通过由市场因子、生产资源因子、技术因子和制度因子构成的风电整机制造企业生态位,从产业生态系统的视角全面分析企业的生存和发展状况;建立了风电整机制造企业生态位评价指标体系,并采用突变模型评价法对中国6家本土风电整机制造企业的生态位进行定量评价。结果证实：提出的方法适用于评价企业与外部环境的协调能力和发展状况,能发现企业的竞争优势和发展的制约因素,能帮助企业制定发展战略。     

发电企业发展战略再思考

影响我国发电企业战略管理的环境因素在发生巨变，甚至可以说，发电企业竞争的游戏规则在发生改变。如何打破管理者的思维定势，敏感地认识到环境的变化，科学地进行战略选择，及时地进行战略调整，是一个新的挑战。本刊“战略管理专题”旨在为发电企业的管理者进行战略思考时提供有益的参考。     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

战略网络视角下的医药企业竞争优势何在

战略网络作为网络经济时代的一种新的合作竞争战略思想，强调网络对企业战略的导向作用，对企业适应激烈的竞争环境以及提高竞争优势具有重要的意义。医药行业作为一个发展迅速、关系民生的行业，其竞争优势的获取显得十分必要，本文在分析了医药企业竞争优势的来源以及战略网络对医药企业竞争优势影响的基础上，提出了通过战略网络构建医药企业竞争优势的策略     

后发企业的技术跨越微观机理——基于动态能力的作用分析

由于后发优势及在位者创新困境的存在,后发企业实现对领先企业的技术跨越成为可能。动态能力在后发企业技术跨越中起着重要的作用。为了研究基于技术学习角度的动态能力在后发企业技术跨越中的作用演化机理,构建了后发企业技术跨越的非对称动态演化博弈模型,并对策略选择进行了稳定性的分析,用数值仿真演示了决策参数不同取值的改变对演化结果的影响。结果表明：后发企业技术跨越选择模式的系统演化收敛于两种模式：一种是不变革,始终处于技术落后状态;另一种是技术变革,实现对领先企业的技术跨越。研究结果表明,高阶的动态能力能够促使后发企业进行变革创新,实现对领先企业的技术跨越。低阶的动态能力不利于企业进行技术变革。因此,要培育高阶的动态能力。