企业可持续竞争优势四面体结构模型及成长管理

本文在对传统竞争优势来源理论进行考察、批判和整合的基础上，提出了基于企业可持续竞争优势的产业平台、制度平台和市场权力概念，构建并探讨了以产业平台、制度平台、核心能力和市场权力为核心要素的企业可持续竞争优势四面体结构模型和分析框架，该模型揭示了可持续竞争优势来源的构成、层次关系和竞争优势得以“可持续”的机制。论文对四面体结构进行了实证检验，对四面体与新经济的契合性进行了探讨，提出了基于企业可持续竞争优势的四面体成长管理思想。     

企业生命周期视角下知识搜索驱动高技术企业成长研究北大核心

知识经济时代下企业的成长与发展离不开对知识的获取与运用,尤其是知识密集的高技术企业,因此,探究知识搜索活动与高技术企业成长的关系问题具有重要意义。本文旨在揭示知识搜索驱动高技术企业成长的机制,在对知识搜索、双元创新和高技术企业成长关系分析基础上,提出“知识搜索-双元创新-企业成长”的作用机制,结合企业生命周期的各阶段特征对该作用机制进行细化,构建不同企业生命周期下知识搜索驱动高技术企业成长螺旋模型,并对华为公司进行案例研究,检验理论分析,为高技术企业通过获取、运用知识推动企业可持续成长提供理论指导与决策参考。     

关于企业可持续盈利成长能力理论的研讨—剖析一些明显企业变为流星企业的成因

一、企业能力理论与企业可持续发展理论 讨论企业可持续盈利成长能力,必须先介绍企业能力理论和企业可持续发展理论,这是企业可持续盈利成长能力的基础。 1.企业能力理论。企业能力理论研究,是近10年来西方国家在战略管理和经济学研究中的最新潮流。自1990年C.K.潘汉尔德(Prahalad)和甘瑞·哈默     

可持续成长型企业的基本约束条件及其战略重点

企业的可持续成长不仅是企业家的共同追求,也是宏观经济稳定运行的微观基础。可持续成长型企业是以不断变革与创新能力为依托,在维护代内稳定成长的同时,适时实现“代际推进”的企业。企业观的重塑、战略资源储备以及知识资本积累超前增长,是企业走向可持续成长之路的基本约束条件。可持续成长型企业的战略重点在于企业的“代际推进”。而核心能力的自我超越、代际推进路径的选择以及保持“创新个性”,则是企业顺利实现代际推进的重要环节和根本保障。     

企业社会责任概念的演进

“企业社会责任”（Corporate Social Responsibility,CSR）的概念,自20世纪初期在美国提出以来,出现了各种不同的定义,其内涵和外延随着企业经营环境的变迁而不断发展。     

现代煤炭工业企业质量经营模式探讨

市场经济条件下,“质量管理”的内涵与外延已发生了较大变化,质量经营作为市场经济的产物,以全新的概念,成为企业经营战略的核心内容。煤炭企业推行质量经营模式已成为一种必然趋势。     

依法经营:追求卓越的基点

电网经营企业同其他企业一样进入了一个以“规则”为行为准则、以“契约”为权利与义务的载体的新时代。这些变化将引发电网经营公司的企业角色、行为依据、企业管理内涵与外延都发生相应变化,并带来一场企业管理的革命。     

关于中国企业开展标杆瞄准的思考

标杆瞄准方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,具有广泛的适用性,成为与“企业再造”、“战略联盟”并称的“20世纪90年代三大管理方法”之一(名词解释见链接三)。标杆管理方法蕴含了科学管理规律的深刻内涵,较好地体现了现代管理思想中追求竞争优势的本质特性,因此有着巨大的实效性和广泛地适用性。如今,标杆管理已经在库存管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、产品研发、企业战略、知识管理、信息管理等各个方面得到广泛地应用,并不断拓宽新的应用领域。我国引入“标杆瞄准”理论和工具较晚,有关方面的介绍与研究也很少,尚未纳入管理体系和形成自觉的管理行为。由于我国企业无论在管理、技术还是在市场运作上与西方企业相比还有很大差距,因此,“标杆瞄准”以其巨大的生命力,将成为支持我国企业不断改进和获得可持续竞争优势的重要方法。目前,“标杆瞄准”理论和方法比较多的是作为专业管理咨询顾问的工具,成为企业咨询的方法论之一。我们在多年企业咨询实践中,利用关键因素标杆基准比较的方法为许多企业进行了综合分析,研究企业在行业内的竞争力和竞争模型,寻找成长的差距以及可能的路径选择,取得了很好的效果。◆     

浅议工业企业的技术监督工作

技术监督是一个复合的概念,具有较广泛的外延和内涵。技术监督工作在国民经济和企业发展中起着重要的技术基础作用。 一、企业技术监督工作的内容 企业技术监督工作大体应包括如下内容: 1.以国家的法律、法规为依据,对企业的技术和经济活动进行规范,建立企业内部一系列配套的规章、制度;明确“责、权、利”和奖罚标准。 2.积极采用国际标准和国外先进标准,积极制订并实施国家标准、行业标准、企业内控标准,为提     

战略导向型企业文化管理的变革途径

如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索，用文化的力量推动管理的创新和变革，突出以人为本的本质特征，放大管理中“软要素”的功能，运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合，既丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，同时也实现了企业管理的本质跃升，为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。     

加入WTO对煤炭企业的影响及对策

一、加入WTO对煤炭销售可能带来的影响及对策 1.煤炭市场的概念将在内涵和外延方面发生质的变化 加入世界贸易组织后,国内企业将直接参与国际分工与协作,市场的概念和范围将发生质和量的变化,因此必须对煤炭市场进行重新认识,分析问题、制定决策都要考虑国际市场的成分。变化主要表现在竞争范围越来越广,竞争主体越来越复杂,竞争对象的实力比国内企业更强。这些与加入WTO     

人力资源开发的新模式——职工“培训—考核—使用—待遇”一体化的运行

随着职工培训工作的蓬勃开展和培训理论研究的不断深入,人们提出了“培训—考核—使用—待遇”一体化(以下简称“一体化”)的概念。越来越多的企业人士认为,一体化是促进企业人力资源开发的一种较理想的运行模式,尤其是在国有企业中,对实施一体化的呼声很高。但是,人们对一体化内涵的理解、适用范围的界定、运行环境的要求、以及     

以人为本乃企业文化建设核心

当市场营销被战略营销挤下宝座,市场营销的理论也在从4P向6P、10P、4C演进时,中国的服装品牌有没有搞清楚品牌的内涵、外延?我们的企业有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别?上期,三剑客分析了企业文化与品牌文化的不同概念,尤其将许多品牌文化建设的独门秘籍传授给了读者,本期继续讨论企业文化建设的问题。     

“四个一切”的新感悟

通过10年的巡讲,郑庆云在与青年交流互动中,进一步挖掘了“四个一切”的价值内涵。“四个一切”既是核工业企业文化之魂,又是核工业企业管理之道。正是这个“魂”与“道”,潜移默化、启迪陶冶着青年人的成长、成熟和成才。     

“善小”而“意大”

“勿以善小而不为．勿以恶小而为之”。早在2002年，山东电力集团公司就发起以“善小”为主题的道德教育与实践活动，倡导员工只要是向善，哪怕再小的事都要努力去做，通过小善常为达到大善，最终实现企业和谐。活动开展十年来，“善小”的内涵日益丰富，外延逐步扩大，在塑造先进文化、促进员工成长、构建和谐企业中发挥了重要作用，涌现出一大批先进典型人物代表。值此十年之际，本刊推出“特别策划”——山东电力“善小”道德品牌建设专题，希望把“善小”传递的正能量继续传递下去，希望对其他电力企业在道德品牌建设方面有所启发和借鉴。     

工业设计专业课程内涵外展创新生态圈教学模式研究与实践——以产品草图设计课程为例

课程设计对接粤港澳大湾区智能制造产业发展需求,针对人才培养结构与企业需求脱节、知识技能学习与综合能力提升缺乏衔接的问题,接通专业课程与企业需求之间的“设计断点”,构建基于工作过程导向的内涵外展创新生态圈教学模式。以产品草图设计课程教学为例,从内涵和外延拓展两个维度分析课程内容,探索教学模式,进行多学科交叉融合,使内涵外展之间不断连通,往复循环,形成了良好的创新生态圈。     

熵理论与我国经济现代化之路

针对目前熵概念与熵理论中的种种混乱与错误,本文首先介绍了可以澄清上述问题的描述系统组织化状态的概念体系与理论,在此基础上提出了外延扩大、内涵扩大与组织化三种系统发展的基本模式,分析了社会经济系统三种发展模式的特点,并据此提出我国经济现代化建设的若干新思路。     

《矛盾管理学--企业可持续成长之路》评介

由中国人民大学李占祥教授主编的《矛盾管理学——企业可持续成长之路》一书 ,已于2 0 0 0年 5月由经济管理出版社出版。该书是我国第一部以企业生命为研究对象、以企业可持续成长和长寿为研究主题、以矛盾分析为研究方法的管理学著作。该书具有以下鲜明特点 :1.把企业整体效能优化和可持续成长作为现代管理的研究主题 ,并作为企业的最高宗旨和核心价值观。本书作者认为 ,企业管理要为实施企业整体效能优化、可持续成长而管理 ,为企业长寿而管理。企业为投资者赚钱、为顾客提供商品和服务、为社会提供就业等 ,都是必要的。但是 ,这些目标都…     

培育、强化企业核心能力亟待划清的10个界限

作者认为,企业核心能力是贯穿全部企业战略管理理论与实践的一条红线。对一些关乎企业核心能力本质特征、机制构造、作用发挥等等方面的界限,必须予以科学地明晰和审慎地“划清”。为此,作者提出了培养、强化企业核心能力亟待划清的１０个界限。     

试论企业文化的内涵与外延

本文就企业文化的含义 ,发展背景 ,内涵与外延进行了论述。