实施人才强院战略占领人才兴院高地

《中共中央、国务院进一步加强人才工作的决定》指出：“本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要机遇期。小康大业,人才为本。”人才是企业的第一资源,是企业保持竞争优势的源泉。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,拥有广阔的生存与发展空间,就必须有优秀人才和较高素质的职工队伍为保障。     

论人才在社会主义现代化建设中的作用

在推动社会的进步,特别是在建设一个现代化、高度文明、高度民主的社会主义国家的实践中,到处都需要人才。拥有人才就拥有未来。当前,越来越多的企业家开始意识到市场竞争,最终是人才的竞争,谁先掌握了人才就先掌握了主动权。     

留住人才方法谈

人才,是一个企业最宝贵的财富,社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争目标就是人才。谁拥有一流的人才,谁就是竞争的强者,谁就能立于不败之地。"留住人才",是目前企业尤其是国有大中型企业面临的一个十分紧迫的课题。我们自动化部是一个集管理、科研、运行为一体的自动化高科技单位,是一个知识密集、人才荟萃的单位。公司领导交给我们一个十分艰巨的任务就是"要为武钢留住人才"。肩负着这个战略性任务,几年来,我们不断思考和探索,在实践中初步悟     

深化人才开发创新 促进企业不断创效

企业要创效,关键在人才。人才资源是世界上一切资源中最珍贵的资源,谁拥有人才资源的优势,谁就能在市场经济的竞争中占领制高点,掌握主动权。通信公司党委、行政非常重视人才开发工作,按照十六大报告中提出积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境的目标,用战略的眼光,把人才开发与企业的生存发展紧密联系起来,进行了有效地探索与实践。在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立"企业要创效,关键在人才"的观念,选拔有实绩的人;树立"领导经验来自实践,早压担子早成才"的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立"智力人才与技能人才同等重要"的观念,做到人尽其才。我们的具体做法是:     

努力培养人才适应社会主义市场经济

努力培养人才适应社会主义市场经济马崇彪市场经济就是竞争经济，就是人才经济。企业竞争，亦是人才实力的竞争。谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，谁占有人才优势，谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。石油公司系统由于在计划经济体制下运行时间长，职工的思想观念和...     

坚持人才兴企 加快成飞发展

功以才成，业以才兴。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁能用好人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。     

企业文化：世界五百强成功的钥匙

谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.总的来说,企业文化是世界500强企业获得成功并闻名于世的根本原因.     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

打造三支人才队伍

知识经济时代,技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力。人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就掌握了竞争和发展的主动权。实施人才强企战略,建设高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的操作人才队伍,为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持,是实现企业全面、协调和可持续发展的必然选择。     

绩效管理：问题与对策

随着电力体制改革逐渐深入,企业面临日益激烈的竞争环境。如何取得竞争优势？人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素。谁能吸引人才,培养人才,使用好人才,谁就能拥有市场竞争的主动权和核心竞争能力。这其中,有效的绩效管理是关键的一环。     

大力实施人才强国战略

当今世界,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。在新世纪新阶段,大力实施人才强国战略,是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择。 第一,牢固树立人才强国的战略思想。实施人才强国战略,要紧紧围绕为全面建设小康社会提供人才保证这个目标,充分发挥我国的人力资源优势,以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引和使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍,努力造就数以千万计的专门人才、一大批拔尖创新人才和一大批善于治党治国的优秀领导人才。适应新形势新任务的要求,人才工作要开阔新事业,打     

突出城市服务特色 打造后勤企业文化——武钢后勤集团企业文化建设的实践与思考

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践反复证明,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,一流的企业必须也必然拥有一流的企业文化。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

人才策略决定企业兴衰

人才是企业最重要的资源,谁拥有了一流的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。重庆长江轴承股份有限公司成立至今十多年来,之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜,全员劳动生产率、人均创利税、综合效益等多项指标常年位居全国轴承行业前列,     

着力打造煤炭企业先进文化

当前,在全球经济一体化进程加快、世界文化大融合的新形势下,谁拥有文化优势,谁就拥有了竞争优势。对此,煤炭企业只有着力打造先进且具有鲜明特色的企业文化,才能获得强大而持久的发展空间和市场地位,从而在激烈的市场竞争中做强做大做久。     

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——中国石油和化工行业思想文化建设工作巡礼

中国成功应对国际金融危机的实践表明,企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。加快转变经济发展方式,必然对党建、思想政治工作、企业文化建设提出更新、更高的要求,特别是后金融危机时期,谁拥有政治文化优势,谁就拥有竞争优势,谁就会立于不败之地。国家实施＂十一五＂计划的五年,是全国石油和化学工业经受挑战和考验快速发展的五年。中国石油和化工行业企业和各级党组织用大力加     

人才甄选系统“落户”高井

人才是竞争优势的基础和保障，而要获得人才就必须首先懂碍如何识别人才，根据企业的需要灵活的配置人才，使达种配置科学化。真正实现人适所能、才尽其用的理想，就需要对人的特性进行科学的诊断。因此。客观、可靠而有效地甄别人才就成为选拔人才的一个关键。[编者按]     

抓人才开发 促企业腾飞

一、抓人才开发,一把手要成为第一责任人,要切实负起第一位的责任 随着建筑行业新材料、新技术、新工艺层出不穷,建筑工程高、大、难项目日益增多,这就对企业人才的数量和质量提出了更新更高的要求。前几年,我公司在接到几项大工程后,配备管理班子时由于人才缺乏,捉襟见肘,最后只好采取高薪到外地聘用的办法,或干脆放弃。实践证明,谁拥有的人才数量多、质量高,谁就能在激烈的市场竞争中     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…