贝塔斯曼模拟董事会：在华业务战略收缩

贝塔斯曼虽然是一只老虎，但是在中国市场上不仅遇见了凶猛的狮子，还有一群刺猬，短期内占领山头恐怕并不容易     

零售企业战略变革期转型之道

当国企、外企、上市公司、百货、超市、品牌供应商、房地产开发商乃至建筑包工头都在纷纷投入商业地产、"城市综合体"的开发热潮之中,当顾客正变得越来越精明与刁蛮,企业盈利空间越来越小之时,灵活的应对措施,完备的运营体系是支撑企业平稳转型的重要保障。     

跨国零售企业母子公司知识转移机制——以沃尔玛为例

零售企业在跨国扩张过程中必然伴随母国知识的转移活动,而由于国情不同,在母公司发展起来的优势知识到了海外市场可能无法适应,知识的内隐程度和地区嵌入程度将影响零售知识的跨国转移效果。本文以沃尔玛为对象,通过研究其在华经营活动,从知识特性的角度分析了母子公司间的知识转移机制。研究发现:知识内隐程度的高低可以影响转移的媒介,地区嵌入程度的高低能够影响知识转移的深度及本土化程度。内隐程度高的知识倾向以人员作为转移媒介,通过人员媒介可以使隐性知识显性化,并逐渐固化成标准化的物件范式;内隐程度低的知识则倾向以物件作为转移媒介。地区嵌入程度高的知识,母公司仅转移知识架构,在华子公司自行建构知识具体内容,以本土化为主;地区嵌入程度低的知识,母公司同时转移知识架构和具体内容,以标准化为主;对那些地区嵌入程度正在降低的知识,可以在初步本土化探索的同时,实施收缩等待战略,待时机成熟再实施与母国相同的标准化转移策略。     

我国药品零售企业发展困境及战略选择

目的探求新时期我国药品零售企业发展的战略选择。方法分析我国药品零售企业的现状,剖析其存在的问题及发展困境,运用竞争战略和营销管理等理论探索其发展战略的选择,结果与结论要改变传统药品经营的理念与策略。借鉴发达国家成功经验,制定符合中国医药企业自身特点的长期发展战略。     

财政部可能补贴在华外资炼油企业损失

中国财政部正在和外资炼油企业协商，希望帮助他们弥补因国内燃料价格定价较低而造成的损失。这将使包括道达尔（Total）、沙特阿拉伯国家石油公司（沙特阿美，SaudiAramco）、埃克森美孚（ExxonMobil）享受部分给予中石油、中石化等国有企业的优惠待遇，以减轻供应廉价汽油、柴油、航空煤油的负担。     

基于体验营销视角的零售企业营销策略分析

现阶段的消费时代已经进入了体验经济时代,并且这股"体验"旋风正在越来越受到广大企业的关注和青睐。在这种经济背景下,零售企业的竞争优势不再是价格策略和商品组合,而是消费者对零售企业的整体认知和感受。本文从消费者心理需求变化入手引入体验营销的概念,进而详细分析在体验营销环境下,无论是实体还是互联网环境下的虚拟零售企业应该如何进行营销活动才能使其保持持续的发展。     

基于企业发展战略的技术创新战略研究

本文将技术创新战略看作是企业发展战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析企业不同发展阶段和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。     

在华跨国公司技术转移及溢出效应的问题与对策

文章认为跨国公司技术转移及其溢出效应在20世纪80年代后期有了新的明显转变;加入WTO后,在华跨国公司的投资水平虽具有明显提高,但存在外资技术溢出效应不明显的典型特征,并认为跨国公司倾向于只向子公司转让技术,本地企业过度依赖与消化吸收投入严重不足,外资企业与国内经济的联系不够紧密,FDI的人力资本流动效应不明显,外资企业形成的垄断抑制了本地企业的创新活动是形成此问题的主要原因;在此基础上提出了调整我国引资政策和方向,提高本土企业技术吸纳能力,构建充分竞争的市场环境,重视跨国公司人才和重视建立共同研发中心等五项措施.     

外资公司在中国油气领域的投资特点及发展趋势

总体看，伴随着中国石油石化市场的对外开放步伐，外资石油石化公司在华投资走过了一个由小到大，由点到面，从贸易、合资到独资或控股，以及产业链逐步完善的发展过程。目前，国际著名的大中型外资石油石化公司已实质性全面进入中国石油石化市场，但在各具体领域的发展情况则因开放的先后顺序和各种主客观条件的差异而不尽相同。     

制度变迁下的公司治理：模式选择与路径依赖——基于跨国公司在华投资企业的分析

对跨国公司而言,制度变迁包含着两层含义：一是从跨国公司母公司所在国的制度环境到投资子公司所在国的制度环境的变化,这是不同制度环境的自然转换;二是子公司所在国的制度环境的变化,这是同一种制度在若干时间段的变迁。双层制度变迁下的公司治理具有明显不同于单层制度变迁的模式选择和路径依赖。     

跨国零售商在华战略及本土零售商的应对

本文从零售国际化过程视角构建了研究跨国零售商在华市场行为及本土零售商应对的框架体系。该研究把跨国零售商中国市场的扩张规模与速度、区位布局、进入方式、业态选择、本土化战略、从中国市场的撤退，以吸中国政府和本土零售商的应对视为一个互动的有机整体．在全面把握跨国零售商在华扩张规律的基础上，对本土零售商针对跨国零售商行为的特定战略进行了分析，从而预测了未来跨国零售商的战略走向，最后提出了中国政府及本土零售商的对策建议。     

零售企业流线网络综合权研究

参照流线网络的研究思路,通过对零售企业的作业流程特征分析,建立零售企业的流线网络。在假定供应商承担运输费用(从供应商到配送中心),消费者承担最后"一公里"的运输费用的基础上,分析供应商与配送中心的到货环节、仓储过程的可选作业环节、配送环节3个作业环节,并将这3个环节的广义费用区分为正常费用和额外费用。最后将每个环节的正常费用和额外费用相加,作为零售企业流线网络中两类边(供应商与配送中心之间的边和配送中心与销售点之间的边)的综合权。     

跨国石油公司在华投资新动向

中国已经成为世界上对跨国公司投资最具吸引力的国家之一，跨国公司对华投资热度不减，尤其是近年来石油和化工行业景气周期上行，更是加速了跨国大型石油和化工公司的投资，同时随着我国对外政策的不断调整，他们适时调整投资战略，如加强产业链投资、注重炼化领域、加强终端市场渗透力、加快仓储物流业务等。     

外资参与对企业研发投入的影响研究——基于中国上市企业的实证分析

本文利用中国2009～2014年外资参与的318家上市公司的样本数据,实证分析了外资持股和外资控股两种情况对企业研发投入的影响。研究结果显示：外资参与对中国企业研发活动存在积极影响,但该影响在外资持股和外资控股两种情形下存在显著差异,当外资持股股东不是第一大股东时,外资持股比例对企业研发投入虽然具有促进作用,但该作用十分微弱,当外资持股股东为第一大股东时,即存在外资控股情况时,对企业研发投入的促进作用十分显著。     

外企在华并购“成功公式”

并购中国企业的途径已成为众多外国企业在中国持续发展的重要途径。文化整合的成败对于在华并购策略的效果具有决定性影响。据估计,70％的并购没有实现预期的商业价值,其中70％的并购失败源于并购后的文化整合。     

防御型专利战略在我国企业中的应用研究

专利战略已经成为企业生存和发展的重要保障。防御型专利战略是打破竞争对手技术垄断的关键。研究我国企业如何运用防御型专利战略,抵御国外企业的专利进攻,开拓自己的市场,具有十分重要的现实意义     

基于组织生态学视角下的后发企业破坏性创新战略研究

生态位理论认为企业竞争优势来源于生态位的差异。后发企业获得跨越式发展必须有正确的战略选择,破坏性创新战略通过低端破坏、新市场破坏、混合破坏等方式实现了生态位的分离,最终形成新的生态位。对后发企业而言,破坏性创新战略选择改变了目前竞争的态势,为其发展提供了更多资源,从而最终改变其竞争地位。     

基于连锁零售企业退货管理的供应链协调机制研究

在对连锁零售企业退货物流网络结构进行分析的基础上,建立了与价格相关的随机需求下存在顾客退货和允许库存结转的单一供应商、单一连锁零售企业、单一产品的供应链模型。根据供应链一体化模式下得到的相关决策变量的一阶条件,论证基于回馈和惩罚的批发价格契约能够实现供应链的协调。研究表明,在给定回馈和惩罚因子的前提下,供应商可以通过调整目标订购数量来实现供应链整体利润的任意分配,并且当目标订购数量和回馈惩罚因子满足一定条件时,供应链的协调才是有效的,从而为连锁零售企业的退货物流管理提供了重要的理论依据。     

传统企业的在线零售怎么做

问：我是一家传统品牌企业,线下有1000多家专卖店,去年以来我们开始做在线零售,不过网上商城是一个独立的部门,仓储物流都是和实体渠道分开的。