合理化建议要不要"合理"?

员工提合理化建议,是许多企业长期坚持开展的一项活动。这项活动对于充分调动全体员工参与管理,改善管理,搞好安全生产,全面提高经营效益,起到了积极的作用。但笔者认为,当前一些企业在开展合理化建议活动中存在着不“合理”的情况。一、合理化建议有的不“合理”一是所提建议并不“合理”。合理化建议,顾名思义,就是所提建议要“合理”,有一定的价值,有可操作性。而实际情况却往往是:员工们提出的建议并不少,但一般浮光掠影多,又过于简单,缺乏具体的实施办法。有些建议甚至只有一句话,明显在走过场、敷衍了事,空话、套话较多,多半没有实际…     

工学兼顾、注重实效--玉林供电局扎实推进先进性教育活动

玉林供电局在第二批先进性教育活动中,组织开展了每个共产党员“为企业提一条合理化建议、为困难员工献一份爱心、为社会做一件好事”的“三个一”活动,做到工学兼顾,注重实效.     

“金点子”在行动

在正泰集团50朱家下属企业中，接触器公司无疑是举足轻重的。这不仅因为它的产量最高、产值最大，而且它在调动员工参与企业管理方面的一系列举措，同样令人称道。本文记述的是该公司在开展“合理化建议”活动中的几个片断。不提建议，罚交流接触器是接触器公司的主导产品，也是正泰集团的主导产品之一。为充分暴露和及时纠正各个环节出现的问题，他们以每一季度为一期，要求每一个员工至少给公司提一条合理化建议，表现突出、建议被采纳的，公司定期召开大会，给予表彰奖励。参与不积极，一条建议没有提的，则视情况给予相应处罚。去年下半…     

不断丰富班组建设内容——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（下）

河北省电力公司在班组建设过程中，不断丰富班组建设内容，充分发挥班组员工的创造力，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动和“三节约”活动，共提出创新成果、“五小”成果、合理化建议20372件。同时，深化制度落实，为班组减轻负担。     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

让合理化建议有“户口”

目下,各企业单位都在开展合理化建议活动,广大职工踊跃献计献策,体现了可贵的主人翁责任感。合理化建议活动之所以能得到职工群众的拥护,根本原因是体现了群众创造精神和当家做主的精神。然而,现在有些职工群众担心:合理化建议活动会不会“四月提倡五月红,进了六月没了声”。企业遇到困难的时候想到了职工,形势好了又是只见领导不见职工。群众这种担心不是没有根据的,前些年受所谓“精英治厂”的影响,片面地夸大了个人的作用,不提职工群众的作用,从根本上颠倒了领导与群众的关系,因而挫伤     

鼓励出效益

在日益重视人力资源、强调民主化管理的现代化企业，激励员工的参与意识是企业生存与发展所必不可少的重要方面，而其中重要的一条即是鼓励员工提合理化建议。世界著名企业家日本松下电器公司总裁松下幸之助将建议视为衡量员工素质的尺度，他尤其善于听取员工的合理化建议，使员工都能看到受重用的希望。在松下公司凡建议被采纳者都能得到适当奖励，而这奖励有时只能买一小盒巧克力，但员工们似乎并不在意资金的价值大小，他们注重的是自己的建议被采纳，自身的价值得以承认以及由此而产生的企业效益。１９７９年松下公司员工人均提合理化建…     

搞好合理化建议活动 促进企业双达标工作

搞好合理化建议活动　促进企业双达标工作金竹山电厂工会肖伟几年来，金竹山电厂工会紧紧围绕企业的安全文明生产双达标这个中心，发动职工提建议、搞革新，扎扎实实开展合理化建议活动，取得了可喜的成绩。从１９９１年到１９９４年，全厂职工共提合理化建议１８００条，...     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

工会工作如何创新

围绕生产建设不断有新的作为一是积极探索工会干部参与电力安全生产的有效途径。河南电力工会于１９９５年设计并提出了工会主席安全生产“八做到” ,即不断提高安全和劳动保护意识 ;带头搞好安全学习 ;坚持进行安全宣传 ;经常开展安全、劳动保护教育 ;积极搞好安全参与 ;认真加强安全监督 ;明确安全责任 ;工作主动到位。“八做到”受到省电力公司党组的肯定和重视 ,立即批转基层单位实行 ,使工会主席参与电力安全生产有了制度保证。二是在全省电力系统开展以“做主人、提建议、献良策、增效益”为主要内容的职工合理化建议月活动。三是围绕…     

合理化建议活动中的金杯客车公司

1995年初,金杯客车公司经营管理委员会决定将合理化建议工作纳入公司九五工作重点,把合理化建议的成效作为对员工进行政评的内容。并拿出100万元作为合理化建议专项奖励资金。这一举措是全体员工参与民主管理,进行技术革新的动员令,同时此项活动的开展也将为公司经营、发展注入新的生命力。     

决策开明政策倾斜资金筹措奖励兑现

决策开明政策倾斜资金筹措奖励兑现薛锋邯郸电业局群众性合理化建议活动为什么得以健康发展？因为──１９８７年以来邯郸电业局职工合理化建议活动，年年都上新台阶。１９９９２年职工提合理化建议２６２３条，采纳１８７３条，实现１４２４条，创经济效益５４０多万元，...     

浅析员工参与合理化建议活动积极性不高的原因及对策

正一个企业想要长远发展,打造优秀的企业文化是必不可少的,而成功的企业除了要有优秀的企业文化作保证,还必须拥有一支优秀的管理团队和能激发员工潜能、调动员工关心企业、积极参与企业经营管理积极性的有效方法。开展合理化建议活动,既是企业一种有效的管理方法和手段,也是企业汇聚职工集体智慧、鼓励员工用积极行动推动企业发展的一种良策,最终使员工和企业共赢。然而,在开展合理化建议活动过程中,员工     

开展合理化建议活动的有效管理模式

葫芦岛锌厂开展合理化建议活动,已有多年历史。进入80年代以来,全厂广大职工继承这一光荣传统,发扬主人翁精神,为企业的振兴和发展献计献策,工厂精心组织合理化建议活动,极大地调动了广大职工的积极性,提高了企业自我发展能力。1986年到1991年共实施较大的合理化建议670项,创价值6613.9万元。其中1990年实施213项,创效益536万元;1991年实施29项,创效益1350万元;1992年上半年实施28项,创效益495.45万元。 为了保证合理化建议活动有组织、有计划地健康发展,我们建立了“三、四、五”管     

发挥“三结合”改善团队在合理化建议活动中的作用

一条合理化建议为企业建立了一套新的理化监测方法,不仅提升了企业环境监测能力,开拓了环保工作思路,而且去年创效15万元。这是中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司环保监测组,立足"三结合"改善团队工作方法,提升班组员工合理化建议质量的结果。"三结合"改善团队工作法是银光集团为提升员工提交和实施合理化建议质量而创新的工     

广西电网公司广泛征集“降本增效”金点子

正日前,广西电网公司决定于6月至12月期间在公司本部及所属各单位广泛开展2014年"成本管理年"劳动竞赛及"降本增效"金点子、合理化建议征集活动。这是该公司深入开展"成本管理年"活动,倡导干部和员工牢固树立"过紧日子"、勤俭办企"思想,以实际行动降本增效的又一举措。在"降本增效"金点子、合理化建议征集活动中,该公司要求各单位干部员工围绕当前电网建设、生产运行、经营管理、行政办公等方面工作,查找影响企业成本效益的环节、重点及关键节点,想方设法改进     

合理化建议要做到准、稳、快

我叫王娟,是一名普通职工。日前,我提出的"建立碳化渣中碳化钛含量检测方法"合理化建议,获得了攀钢钒公司合理化建议"金点子"奖,我非常高兴。在工作中,我爱思考问题、解决问题,也喜欢创新。每年,我都会针对工作提很多合理化建议,建议被采纳又给我带来成就感。我觉得普通职工提建议,要注重合理化建议的质量,这需要在"准、稳、快"三方面下工夫。具     

不可忽视的企业财富──职工合理化建议活动之我见

作为企业达标考核指标的合理化建议工作，不仅反映企业的民主管理制度，也是企业不可忽视的一笔巨大财富。当“点子”作为商品成为市场竞争的智谋产品以后，企业的合理化建议作为职工智慧的结晶融入企业的安全、经济效益之中，提高了企业的竞争能力。因此，要紧紧围绕提高企业的经济效益和竞争能力，针对生产技术、经营管理中的重点、难点，开展以专题攻关为主要形式的合理化建议活动，努力开拓职工的智慧和创造力，才能推动企业的科技进步，才能使职工的智力源泉得到开发。职工合理化建议活动，是职工参与企业管理的一种形式。职工群众在企…     

关键是让合理化建议更“合理”

当前,虽然企业都重视合理化建议活动,但很多合理化建议的质量并不是很高,合理化建议活动没有发挥应有的作用。提升合理化建议活动质量,关键是如何让合理化建议更为"合理"。具体说来,要从企业和职工两个方面来考虑。企业层面:更"合理"地搞合理化建议活动1.明确主题。要为每一次合理化建议活动设定一个主题。合理化建议活动根据企业运营阶     

精益管理让班组大变样

甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工一厂104车间成品工组深入开展精益管理“三化”工作（精益化生产、精细化管理和合理化建议工作）,班组管理面貌和员工思想均发生了较大变化。