连锁企业供应链信息化的几点思考

国内连锁企业供应链管理水平的落后成为竞争的劣势.供应链的信息化对连锁企业有重要意义.供应链信息化实施到了一定阶段将由技术问题转变为业务与管理问题甚至是企业文化问题.     

连锁企业供应链信息化的几点思考

国内连锁企业供应链管理水平的落后成为竞争的劣势.供应链的信息化对连锁企业有重要意义.供应链信息化实施到了一定阶段将由技术问题转变为业务与管理问题甚至是企业文化问题.     

基于流程管理视角的零售连锁企业信息化研究

零售连锁企业信息化建设能够提高管理工作效率,实现企业现代化,并且可以不断提升企业管理水平。因此零售连锁企业信息化建设对于企业自身发展壮大具有重要的现实意义。但是目前我国很多零售连锁企业仅仅是为了信息化而信息化,信息化过程缺乏流程管理的理念,盲目信息化,导致信息化效果不明显。基于此本文探讨了基于流程管理视角的零售连锁企业信息化建设。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

实现中小型零售企业的信息化规划研究

在信息技术飞速发展的今天,零售企业为了能更好的发展,已经把信息技术全面的应用到了企业管理改革中去,建立真正意义上的信息化企业。在信息化建设过程中,决定其是否成功的主要环节是信息化规划。对于中小零售企业而言,资源可利用范围比较小,导致信息化应用不够全面,因此,怎样利用有限的资源高效合理的对中小型零售企业进行信息规划建设,已经成为企业思考的主要问题,笔者通过对中小型企业信息化现状的调查,制定了一些规划方案,就国内中小型零售企业如何顺利实施信息化规划,与大家一起进行深入的探讨和研究。     

现代流通企业人力资源的信息化管理

人力资源的信息化管理是现代流通企业发展的必由之路,人力资源管理系统的成功运用是其实现标志。本文阐述了现代流通企业人力资源信息化管理的特点、内容和实施过程,提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理。     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

论企业管理信息化的问题与对策

管理信息化是企业信息化的重要组成部分。介绍了企业管理信息化的内涵及特点,并结合实施管理信息化所需的基础,着重探讨了企业在实现管理信息化进程中存在的主要问题和解决的基本途径。     

信息技术提升核心竞争力

2006年4月,河北国大商业连锁有限公司、IBM公司、北京亿惠达电子科技有限公司共同签署了合作协议,对国大连锁公司的总部、所属直营便利店、配送中心实施信息化管理.     

德利多富针对中国市场推出新产品

连锁零售企业的IT信息化建设,是连锁零售企业提升管理水平的必要技术支持和保证。全球零售业IT巨头德利多富信息系统(上海)有限公司近日结合其在零售行业30     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题.本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持"以我为主"、"先进适用"的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标.探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式.     

关于正确跨越会计信息化误区的探讨

20世纪90年代初,美国率先提出了面向企业流程的信息化资源管理方案的"ERP"概念,这无疑对财务人员的转型构成了极大挑战和倒逼压力,财务信息化正式成为一门学科和管理行为,它彻底改变了财务管理的传统理念和手段。但在中国企业的实施过程中,却引发了种种管理危机。本文梳理了企业在实施会计信息化过程中,部分企业领导或人员可能存在的一些认识上的"误区",这些认知偏差会导致企业不能正确实施、推行会计信息化,不能合理判断、认同企业会计信息化的成果,希望通过本文,厘清五个误区,让会计信息化更有效地服务信息使用者,更准确地作出管理决策。     

统一规划,科学引路烟草工业企业信息化发展

本文从烟草工业企业信息化建设现状出发,分析了信息化规划的意义,并从企业战略、管控和业务模式等方面出发提出信息化规划的科学方法,总结出行业企业信息化建设的四层架构、IT蓝图和IT实施策略,最后归纳出IT规划主要包含成果.     

国有企业实施业财信息化以推进精细化管理的策略探讨

随着社会主义市场经济体系的逐步完善和健全,国企改革也加快了进程,企业所面临的市场竞争不断加剧.作为未来企业管理发展的新趋势,业财信息化是推动企业发展的必要方式.本文通过分析实施业财信息化的必要性,对国有企业如何实施业财信息化进行了系统规划,指出了实施过程中应关注的问题,对实施效果进行了预测和评估,以充分说明推行业财信息...     

谈连锁百货企业的信息化建设

企业信息化,我们习惯叫ERP工程,实际上包括以ERP为核心的全面IT架构和应用开发,以支撑零售企业的全面业务管理和资源管理。还应该包括在此基础上向其交付的整体业务战略、组织机构设置、考核控制体系、业务管理流程规划和项目实施的一体化解决方案。百货连锁的信息化要点包括:1.建立基于内联网的门店基础业务POS-ERP管理系统POS-ERP系统运行在内部局域网上,通过前台的POS系统收集销售数据和后台的ERP系统分析、管理数据,并将业务管理系统与财务管理系统(FM)建立无缝连接,构架起功能完备、数据准确的资源信息库,达到全面支持企业…     

浅谈企业管理信息化建设

信息技术与企业现代管理模式的联合,造就了企业管理信息化的浪潮.企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化.它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化.本文介绍了企业管理信息化的内涵及特点,并结合实施管理信息化所需的基础,着重探讨了企业在实现管理信息化进程中存在的主要问题和解决的基本途径.     

企业管理信息化实施策略分析

企业信息化建设对企业管理有着重要意义,实施管理信息化是现代化企业提高经济效益的途径之一。论述了企业管理信息化的内涵,对企业信息化实施的有效策略进行了分析,并提出了科学规范的实施策略。     

企业信息化建设要点

在竞争激烈的全球经济一体化时代,企业信息化的战略价值越来越显著。将信息化作为企业管理创新的核心,提高企业的竞争优势,提升企业创新能力,增强产品升级与产业升级内在动力,可显著提高企业竞争力。企业信息化建设是一个复杂的系统工程,它涉及管理、计算机技术、通信技术、企业文化等诸方面,其他影响企业信息化建设的因素也比较多。文章作者根据长期参与企业信息化建设的经验,提出了企业信息化及企业信息系统的组织、规划、设计、实施、维护等方面应注意的要点。     

兰州市中小企业信息化存在的问题及对策分析

实施企业信息化有利于增强企业的核心竞争力,适应市场化竞争的要求,有利于理顺和加强企业的管理,实现管理的有序性。本文首先介绍了兰州市中小企业信息化建设的现状,然后深入分析了兰州市中小企业信息化建设中存在的问题并给出了具体的对策。