新型冠状病毒肺炎疫情下以企业家精神引领企业践行社会责任

2020年2月11日,习近平总书记在调研北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时提出在疫情防控斗争中不仅要加强疫情防控工作,还要进一步加强和强化科研和物资的生产。自从新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,我国大量企业响应党和政府的号召,积极履行社会责任,发挥企业优势,为抗击新型冠状病毒肺炎提供了物质基础,彰显了新时代企业家精神。文章主要分析了在突发公共卫生事件背景下企业家如何发挥企业家精神引领企业践行社会责任。在面临突发公共卫生事件时,企业家要努力承担好"保障者""建设者""护送者""护航者",立足市场经济,从促进市场经济的发展、为企业家精神标注新内涵、增强凝聚力,做疫情防控的支持者、提升引领力,做科学防控的"领头羊"及发挥影响力,以及做正面引导的"宣传员"等层面提出企业家创新精神助推时代不断前进发展策略。     

深刻理解新内涵,大力弘扬企业家精神

在2020年7月21日召开的企业家座谈会上,习近平总书记回顾总结了近代以来我国优秀企业家的光荣传统和精神特质,深刻分析了当前国际国内经济形势和新冠疫情对我国企业生存发展的影响,从爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等角度对企业家提出了殷切希望,鼓励企业家努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的...     

大力培植企业家资源

我国加入WTO,经济运行迅速与国际接轨,企业家资源的短缺十分严重,这是今年两会期间倍受关注的话题.改革开放20多年,我国已初步形成了一批有中国特色的企业家,他们是众多的企业经营者和管理者学习的楷模,是值得珍惜的宝贵财富.企业家的价值是与他们在企业中的地位与作用直接联系着的.企业家的价值取决于企业家的素质.企业家的素质直接决定企业的成长、成就和未来.企业家资源严重短缺,就是指缺乏那些具有能够不断给企业带来巨大价值,促进企业快速成长的素质的企业家.     

千企调查报告:疫情影响下的10个“二八现象”

《中国企业家》独家调查1002家企业受疫情影响的情况,总结出10个"二八现象",这是疫情影响下企业最真实、最翔实的一手信息2月2日,《中国企业家》杂志社推出"疫情对你的企业影响有多大"调查。短短10天,通过电话访谈、线上问卷等方式,共调查全国各地1002家企业。在对千家企业调查情况进行分析时,我们发现了疫情影响下的10个"二八现象"。     

管理者过度自信与企业创新

新冠疫情的爆发对我国宏观经济和企业经营都产生了重大影响,目前我国所处的经济环境与外部环境复杂,我国企业面临着诸多全新挑战,在这一背景下,企业的创新与企业家的信心显得尤为珍贵。本文主要研究的是管理者过度自信与企业创新的关系。通过我国2014-2017年上市公司数据实证分析发现,管理者过度自信能够提高企业创新,但过度自信促成的创新却并不能提高企业的绩效。我们肯定管理者的乐观与自信是如今非常时期宝贵的品质,但切忌盲目自信,才能行稳致远。     

应对疫情,企业家要有这六大思维

面对突如其来的新冠肺炎疫情,为什么有的企业家能够做到审时度势,从容镇定,逆势而上;有的企业家却紧张焦虑,忧心忡忡,应对无方。究其原因,这主要是企业家思维角度、思维能力和思维水平差异所致.企业家面对疫情应该具备什么样的思维能力呢?我认为主要应具备六大思维.即:过程思维、底线思维、责任思维、创新思维、机遇思维、战略思维。     

建立企业家成长的环境机制

在现代企业中,所有者和经理通常是分开的,经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员.在西方国家存在着两类企业家,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家,即经理人员.由于我国的特殊情况,本文所指的企业家有别于以上两类,而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员.目前国内对企业家成长发展的环境给予了极高的关注.2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:企业经营者对企业家队伍成长环境普遍认为涉及经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境、选拔任用制度、激励制度及监督约束等因素.在我国,可以说企业家阶层尚未真正形成,问题也是还没有真正创造出有利于企业家形成的环境.笔者认为:中国企业家的成长发展环境机制应该主要从企业家资源的供给(成长)、配置(选择)、使用(监督激励)3个层面来分析.     

透析我国民营企业家的管理缺陷

我国民营企业家在管理方面主要存在的缺点表现为:管理思想理念陈旧、战略规划水平低下和企业管理能力欠缺.文章指出我国民营企业家管理缺陷源于重实践轻理论、重眼前轻长远的实用主义思想,并剖析了4个具体的错误思想认识,论述了"把企业建设成学习型企业"是消除我国民营企业家管理缺陷的关键措施.     

企业技术创新的难点和突破

改革开放以来,我国企业引进了许多国外技术,而现在消化吸收的项目仅占10%左右.因此,研究企业技术引进后的技术创新,对我国经济发展具有十分重要的意义.技术引进后技术创新的难点1、技术引进及创新主体错位.我国技术引进过去在很大程度上是政府行为,企业领导对于引进什么技术缺乏决策权.由政府引进技术交给企业使用,造成企业在观念上认为技术创新是政府的事,企业缺乏创新的动力.政府现在认识到了这方面的问题,并在努力地改善.这种问题牵涉到方方面面.是不可能一蹴而就的,尤其是思想意识方面很难说变就变.2、企业领导缺乏企业家精神,我国的企业大量存在短期、急功近利的行为,缺少长远的战略计划.企业领导不用承担经营企业风险,责权不相称,个人利益和绩效脱钩;大多数国有企业的领导是实行任命制的,在领导的选派上往往存在种种问题,在客观上制约企业家的产生.一个成功的企业不可缺少企业家,企业的领导并不就是企业家,只有那些具有创新思想和创新业绩,并具备本专业知识、战略的眼光、企业家精神的才能称得上企业家.     

企业家人才选择机制的选择

说起厂长、经理这些职衔名称,我们并不陌生,可有谁能描述职业企业家是一个什么样的呢?或许有人认为厂长(经理)就是企业家.但是,综观我国目前的现状,并不是所有的厂长经理都称得上职业企业家.他们中究竟有多大比例是懂财经、法律、经营管理知识并有实践经验的高级管理人才?我国现在已向市场型经济转轨,从某种程度说来,市场经济是企业家的经济,市场竞争是企业家人才之间的竞争.因此,国外大公司在求生存求发展过程中经常不惜重金猎走难得的企业家人才.企业是在企业家的组织和推动下进入市场,参与市场竞争,表现为市场主体的.可见,企业家对企业的主导作用.而我国的企业家人才的选择机制远远滞后于经济改革发展的需要,回顾我国企业家人才的选拔机制,大致有如下形式:1、任命制.即我国的企业经营者是由政府主管部门委派或由上级主管部门任命,这种人事运作机制与我国过去大一统的计划经济体制相一致.这也是政企不分的必然结果.这种     

论中国现代企业家应具备的素质

中国市场经济日益成熟,市场竞争也日益加剧.企业竞争归根结底是企业家的竞争,企业家竞争归根结底是企业家素质的竞争.我国每年有几十万上百万家企业成立,但其中大部分均以失败告终.     

四优管理法与周氏企业管理图(上)

编者按:前不久,在京举行了以我国著名经济学家蒋一苇命名的我国管理科学大奖--蒋一苇企业改革与发展学术基金第二届颁奖大会,该基金主要用于奖励对我国企业改革和企业管理做出突出贡献的理论工作者和企业家,以繁荣管理科学,推动我国企业改革的深入和企业管理水平的提高.第二届"蒋一苇奖"评奖对象主要是1979～2000年我国理论工作者和实际工作者发表的优秀论著和有创新、有贡献的企业家.河南灵化集团原党委书记兼总经理周春生所著<跨世纪管理--四优管理法的创立与实践>一书荣获此奖.     

后疫情时代石家庄中小企业发展对策研究

新冠疫情的突然爆发打乱了我国社会经济的正常秩序,使全国的中小企业于整体上遭到了前所未有的冲击,石家庄2021年初的疫情更使当地中小企业遭受了重创.如今,石家庄疫情已基本得到控制,但由于中小企业抗风险能力相对较弱,后疫情时代中小企业经济怎样恢复和发展,仍然是摆在政府部门和企业家面前的一个重要课题.鉴于此,本文以当前石家庄市中小企业经济发展现状为出发点,分析了新冠疫情后的石家庄中小企业经济发展的困境,最后提出了后疫情时代中小企业经济恢复和发展的对策.     

我国企业家职业化的探讨

企业家对企业的发展与兴衰起着举足轻重作用,当前探讨我国企业家的职业化问题具有重要的理论与现实意义.本文通过调查研究,得出如下结论我国至今没有真正形成一支职业化的企业家队伍,对企业家异质型人力资本的供给、对异质型人力资本的需求以及存在一个竞争性市场这三个条件是企业家市场化和职业化的三个基本条件.根据这三个基本条件,本文针对当前企业家现状和问题提出了在我国实现企业家职业化的设想和对策.     

如何公允地评价一位企业家

企业家都是时代的产物,不可能脱离时代背景。站在今天的历史高度,去评价昨天的企业家行为,并不公平这是20年来的第一次,中国企业领袖年会因为北京疫情防控的原因,没能在12月初的第一个周末如约而至。不过,25位年度影响力企业领袖,还是如期和大家见面了。在过去20年里,有126位企业家先后入选"25位年度影响力企业领袖",其中20位获评终身成就奖,包括任正非、张瑞敏、柳传志、宁高宁、董明珠、宗庆后、陈东升、刘永好、李东生等。今年获评终身成就奖的,是福耀玻璃的曹德旺先生。     

现代企业家:别人的标准与我们的标准——美、日、德、中四国企业家素质标准比较

企业家是企业除了土地、资金、劳动力以外的第四种生产要素。只有优秀的企业家，才能将企业的上述三种生产要素合理配置，产生最大效益。企业家的素质高低，直接决定了企业的成败。显然，不同企业对企业家的素质要求不同；同时，不同国家对企业家的素质要求也有差异。本文通过各国企业家素质要求的比较，试图揭示我国企业家应具备的基本素质要求。 一、美国企业家素质分析 　　70年代，美国管理协会用 5年时间，从 4000名企业家中选出 1812名最成功的企业家，将其基本素质归纳为 19项： 1.工作效率； 2.有主动进取心； 3.逻辑思维能力强；…     

维护企业和企业家合法权益 弘扬创新创业精神 为全面建设小康社会再立新功——在"二○○四年全国企业家活动日"上的讲话

今年的全国企业家活动日有着非同寻常的纪念意义,有三件重要的事情值得纪念。第一个值得纪念的是,今年是中国企业联合会成立25周年。中国企业联合会、中国企业家协会是我国改革开放的产物,是与我国企业的发展和企业家的成长同呼吸、共命运的。25年来,中国企联作为企业和企业家的联合组织,确立了雇主组织     

推动企业管理创新的六方面力量

改革开放以来,是什么力量在持续不断地推动我国企业管理创新迈上新的台阶?从全国企业管理创新成果审定20多年的实践看,我国企业筚路蓝缕,后来居上,是六方面力量共同努力的结果. 第一方面力量:企业,主导者是企业家,以及以企业家精神武装起来的企业管理人员和全体员工.在我国国家创新体系中,企业是创新的主体.其他创新推动力量,都是为企业服务的.无论技术创新还是管理创新,企业都是实践的主体,投资的主体,科研成果转化的主体.管理科学史上所有新的管理理念、模式、方法、工具,都来自企业实践.     

转型时代中国企业人力资源管理的十大问题与趋势

我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面. 第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型.     

浅谈企业家队伍建设

一、企业改革需要大批企业家 我国企业改革目前已进入攻坚阶段,企业改革的核心是建立现代企业制度.建立现代企业制度,一方面要求企业构建现代企业产权制度、法人制度和科学的组织制度,另一方面要求企业造就一大批懂管理、会经营、德才兼备的企业家.