民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

<正>一、"企业家人力资本"是生产要素之一一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的"作品",对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么?有研究学者将它定义为"企业家人力资本"。"企业家人力资本"要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

“完美”的代价

不少企业家总是希望在企业经营的方方面面都做得非常完美,但这种过度的成功欲望容易转化为企业文化中的完美主义心态,这种心态不仅不能给企业带来发展的动力,反而可能会造成"不完美"的后果?     

从“一”开始的回忆

人们普遍认为,成功的企业家与大多数人相比,更有信心、更为执著。但是,企业家并不是"神"或者"英雄",他们也是普通人,拥有和大众一样的智慧和情感。一位企业家内心中最难忘的回忆是哪一段?最珍贵的物品是什么?也许在外人看来仅仅是一件小事、一件不起眼的东西,但这些却造就了企业家最独特的"品质"。很多人都希望成为像这些成功企业家一样的人,除了在商海中呼风唤雨、群领诸侯外,了解他们内心的珍贵回忆更加重要,因为通过这些回忆,我们可以近距离触摸到这些企业家的心灵。     

蓝血企业文化探析——以华为为例

蓝血企业是由一些拥有军人背景的企业家创立的公司企业,这些创立者们从军队中吸取了很多的军队管理思想和理念,能够运用军人的智慧和特质成功经营企业,并且做大做强,成为世界知名的大公司,如沃尔玛、迪斯尼公司、联邦快递、惠普、希尔顿、美国杜邦、联想、华为、万科。正是这些拥有蓝血气质的蓝血企业家为企业锻造了一种蓝血文化,从而使企业获得巨大的成功。     

华为能否告别“黑寡妇”式成长

IT产业剧烈变革,很多光芒万丈的名字已经抹去华为要从肌体最深处的血脉与传统思维、行动模式做最深刻的决裂一开始,作为华为企业业务BG(业务运营中心)的CEO徐文伟并不能真正理解总裁任正非提出的"黑寡妇"言论的真正含义,直到2011年底,当年华为企业业务陷入困境,总裁任正非在务虚会的发言之后他才有所感悟。"黑寡妇"是一种交配后雌性会吃掉雄性的毒蜘蛛。任正非在2010年提出来,希望华为不要做"黑寡妇",要开放、合作、实现共赢,多把困难留给自己,多把利益让给别人。     

“阳光富豪”需要“阳光环境”

今年以来,各地民营企业中领风骚的人物纷纷落马,引起了社会广泛关注,也引来了各种各样的议论,其中的一种说法是,希望今后成功的民营企业家成为“阳光富豪”,以对国家、民族作出更大的贡献。     

企业家也能快速批量生产吗——探寻天九“企业家孵化器”新模式

经济的发展需要大批成功的企业来支撑,成功的企业需要成功的企业家来统领。那么,企业家从哪里来?学校培养?自然分娩?组织塑造?中关村一家民营高新技术企业——北京天九智业科技发展有限公司,在总裁卢俊卿的带领下,历经5年探索,于1999年底创立了一种通过组织塑造快速批量孵化企业家的崭新企业发展模式——企业家孵化器。     

民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

一、＂企业家人力资本＂是生产要素之一 一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的＂作品＂,对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么？有研究学者将它定义为＂企业家人力资本＂。＂企业家人力资本＂要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

闽企发动营销革命夯实品牌——第二届“思想的盛宴”暨福建企业界最具规模的“英雄对话”

<正>2007年,福建企业界最具影响力的高端盛事——第二届"思想的盛宴"(企业家营销高峰会),于8月11日在中国品牌之都泉州成功举办。这是继2006年10月在厦门成功举办首届"思想的盛宴"(品牌高峰会)之后的又一深刻影响福建企业界的事件。此次"思想的盛宴",引起各界广泛关注和热情参与。据组委会介绍,此次活动得到福建300多家实力企业密切关注,取得广泛认同,经组委会严格资格审核后,80多家具代表性企业、200多位精英人士应邀与会,盛况空前——堪称福建企业界顶级的、最具规模的     

华为的“成吉思汗”

2005年4月10日，当美国《时代周刊》将他列为“2005年度全球最具影响力的100人”(他也是中国内地惟一一位入选的企业家)时，据说任正非特意嘱咐手下不要搞任何形式的宣传。 但刻意的低调瞒不住精明的竞争对手。在即将过去的这一年中，所有的老牌国际电信巨头都感受到了华为这家由他一手缔造的中国企业的强大压力——不再仅仅局限于第三世界国家，也不再     

思科VS华为 思科起诉华为的背后

思科起诉华为,从表层看,是华为对思科的市场冲击太大而致使思科动用法律手段打压华为。 但是,更深层的问题是:没有自己的核心技术,没有预防企业危机的危机管理措施,不重视知识产权问题,已给跨入WTO门槛的中国企业带来“震撼性”的冲击。这样的教训,在过去已发生,今天仍在发生,希望明天不再发生。 华为与思科的这场官司,世界关注,更应引起国内企业的高度关注。不论谁败诉,损失肯定巨大——那是一个市场的丢失!因此,我们组织了这组稿件,希望能对国内企业敲响警钟,让企业家猛醒。在今天,中国经济已与世界联成一体,如果仍保守着小农经济的心态,在今后的经营中,谁能保证华为思科案不再重演?当我们今天高喊“落后就会挨打”的时候,已不仅仅是指武器装备的落后。切记,不能掌握核心知识产权,就是一种落后,同样也会遭致挨打的命运。     

“君主立宪”:企业家的转型路径

创业团队在创业过程中,自觉不自觉地会形成一个核心,萌生一位带头大哥.企业在持续的发展与壮大中,企业家的决断力、意志力、超凡的智慧及人格魅力逐步为众人所信服,为众人所追随,企业家在企业中形成了个人权威及影响力.在企业与企业家的持续成功中,人们会将这些成功的原因简单归结为企业家的英明神武.人们开始对企业家盲目崇拜,在企业中开始造神.再加上产权的支配关系,老板自己也开始对自己的“一贯正确”信以为真、自以为是.     

家族企业的“五大劣根”

在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的"死亡与破产基因",这种基因潜藏在企业肌肤内,"死亡与破产基因"的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续     

企业家必须做好“两件事”

时下,在一些企业精细管理似乎走入了另一种极端,企业家行为渐趋事务化,事无巨细,事必躬亲,处处"指点江山",否则就有管理不深入、不到位之嫌。然而,企业管理有其内在规律,只有尊重规律、遵循规律,才能促进企业和谐发展,否则,就会走向事物的反面。这一现象的背后,就是企业家如何认识和把握细节与战略关系的问题。所     

完善“企业家机制”的关键

没有对企业家合理的激励，就没有企业的一切部分经济学家和企业经营者最近在接受记者采访时提出，企业家作为一种稀缺资源，在企业经营活动中占有重要地位，其素质和能力的高低直接关系到企业的兴衰成败。培养和形成一支高素质的职业化的企业家队伍是我国建立现代企业制度的前提和保证。不改革国有企业经营者选拔、激励和约束机制，国企改革很难成功。记者近日在对国有企业改革进行调研采访时，高尚全、周叔莲、王珏、魏杰、钟朋荣等经济学家，以及三九集团总裁赵新先、衮矿集团董事长赵经彻等企业经营者，就建立“企业家机制”问题发表了自…     

华为：“压强文化”之痛

华为保持高速增长的核心是保持一种自市场传导过来的强压"压强文化"的致命伤是缺乏爱。华为,到了该直面"压强文化"的时候了企业不能只给高效率的员工高薪就可以了,还必须创造其他条件,让员工从身心上得到解放     

幸福企业要用“心”建设

我的"幸福企业"理论体系正式形成于2009年,我一直认为,幸福企业就是能够满足员工(包括老板)不断增长的幸福需要的企业。在幸福企业,员工的工作热情被极大激发,视企业为自己可以依赖的家,企业将不断发展壮大。因此,我经常说,幸福力才是企业的核心竞争力。目前,很多企业家对幸福企业的建设还存在很多误解,他们认为只有具备一定经济实力     

解密双星领导秘诀

<正> 不敢"吃螃蟹"成不了企业家"没有理论的企业是没有希望的企业,没有思想的企业家是没有希望的企业家。真正的企业家要有综台的素质——军事家的韬略,冒险家的胆量,哲学家的思想"——汪海 1984年,双星成立青岛第一家企业办的"劳动服务公司",开创了做鞋企业涉足三产业多元化经营的先河。"腾笼换鸟"、"借鸡下蛋"保证了低档解放鞋的     

成功,只青睐“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 那么,什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢?     

当代西方“社会企业家精神”理论综述

20世纪后期发达国家特别是北美的经济界与管理界开始提出"社会企业家精神"的概念。该理论积极倡导21世纪的管理者应当发生根本性的转化,由传统的角色定位转向新的定位——社会企业家。社会企业家的目标对象包括企业的企业家、非营利组织的管理者与公共部门的管理者。一、社会企业家精神的内涵与特征对社会企业家的具体内涵,不同学者从不同角度提出了自己的见解。Henton等(1997)学者认为社会企业