关于我国酒店管理中财务管理问题的思考

随着我国经济的迅速发展,酒店业也面临了新的机遇和挑战,而酒店财务管理是酒店管理的核心环节,所以这方面的问题理所当然的成为了倍受关注的对象。本文针对我国当前的酒店财务管理的特点,试图对酒店管理的财务管理在目前经济形势下出现的各种问题提一些意见和建议,希望能起到抛砖引玉的作用。     

浅议酒店财务管理的特殊性

酒店财务管理是一门新兴学科，有着不同于其他行业的特点，面对着我国经济日益发展的新趋势，财务管理在酒店发展中的作用也越来越被人们所重视。只有在经营中对财务管理工作作出明确的定位，酒店才能不断突破、不断发展，成为我国经济发展的新的增长点。     

酒店财务管理内部控制存在的问题及应对措施

随着经济的发展,国家不断改善会计管理制度.科学、完善的酒店财务管理方案,能够强化酒店内部财务控制手段,不断提高酒店内部控制的整体优势,切实完善酒店财务管理内部控制体系.对此,各个酒店也寻求新的财务管理策略,以提高自身的财务管理能力,在符合政府的相关会计制度规定的前提下,不断提高酒店管理手段,进而提升酒店的经济效益.文章论述了酒店财务管理的重要性和目前存在的具体问题,并针对具体问题探究解决对策,以期提高酒店财务管理的整体能力.     

谈现代酒店的财务管理

在我国加入WTO的今天,经济全球化已经渗透到经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争。来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能。广开生财、聚财、理财之路,打造酒店理财能力和核心竞争能力。本文分析了我国现代酒店财务管理在几个方面的重大转变,为更好的发挥酒店财务管理的职能作用,提出了自己的一些策略。     

提高酒店财务管理水平的相关对策研究

受国家大力整治四风及经济下行压力增大的影响,我国的酒店行业面临着效益不佳、经营困难的现状,加强酒店的财务管理水平是提高经济效益的主要手段之一,这就需要我国的酒店行业要积极吸收外国先进的财务管理经验,发挥酒店的管理优势,提高竞争力。本文阐述了加强酒店财务管理的必要性,并结合酒店行业的特点分析了其财务管理的特殊性,然后分析了酒店财务管理中存在的问题,最后提出了几点完善管理的建议策略。     

浅议新时期酒店财务管理模式

当前,由于社会经济的快速发展,人们对酒店服务的需求持续增加。这对酒店财务管理提出了较高的要求。本文关注了酒店财务管理模式的完善,提出了酒店的财务管理应加强内部控制,要加强监督职能。对于连锁酒店企业的财务管理模式的构建,要充分借鉴各种财务管理模式的优点,消除不利因素的影响,整合与优化财务管理模式,根据连锁酒店的运营模式与成本控制来构建合适的财务管理模式,促进酒店企业的健康发展。     

提高酒店财务管理水平的几种有效方法

面对全球金融危机的出现,我国酒店业也受到了猛烈的冲击,为了寻求生存、发展和更多的获利空间,不断借鉴国际酒店先进的管理理念,凭借自身的特点和优势,提出了现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心。文章针对酒店财务管理的特点,总结提出了强化财务管理制度建设、收入成本费用控制、财务预决算和决策分析能力提升、信息化建设和财务团队建设等提高酒店财务管理水平的几种有效方法。     

目前中国石油所属酒店财务管理中存在的主要问题及其对策

文章在对中国石油所属酒店发展过程进行分析的基础上,阐述了中国石油所属酒店强化财务管理的必要性,提出了酒店财务管理中存在的主要问题,同时给出了相应对策。     

财务管理在酒店管理中的作用

<正>一、财务管理对酒店的发展有着无比的重要性(1)财务管理是酒店与外部沟通的纽带。财务管理中的会计核算记录、反映了酒店经营情况。通过对基础数据进行收集、汇总、传递,将其分析并处理成有用的信息,然后对酒店经营活动的过程和结果进行评价。为酒店管理提供以财务报表为主的经济信息。这种经济信息不仅是酒店内部管理的需要,也是酒店与外部进行信息交流的需要。(2)酒店的有序运营离不开良好的财务预算管理。我国酒店业的财务预算体系主要包括:销售预算、资金预算、成本预算、利润预算。制定一个符合标准的     

浅析酒店财务管理的新趋势及优化对策

作为一个服务密集型行业，财务管理是酒店经营管理的核心部分，在生产经营过程中，如何防范财务风险便是首当其冲的一个重大问题。在当前“去公务化”的环境下，酒店必须结合自身经营特点，在财务管理方式上进行创新，消除企业潜在的风险，才能在竞争中立于不败之地，保持企业高速、健康发展态势。     

浅谈酒店财务管理内部控制

本文重点分析了目前我国酒店财务管理中内部控制所存在的一些问题，根据相关问题提出了几条建议。     

实现战略性的财务管理

<正>本文通过几种管理、分析方法的剖析,说明酒店战略目标的实现,要通过科学的管理及方法,达到构建以决策为中心的财务管理方法体系,实现战略性财务管理的目的。     

强化财务管理 提高酒店管理水平

目前,我国很多酒店存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题。本文针对这些问题提出了相应的对策,对酒店财务管理具有一定的借鉴价值     

酒店财务管理中的税务筹划

在不断成熟的市场经济体制下,酒店业发展趋向集团化、全球化发展,市场竞争更加激烈。酒店如何在财务管理中增收节支,进行税务筹划以实现酒店税后利润最大化,日趋凸显其重要作用。本文拟就税务筹划在酒店财务管理筹资、投资、经营和分配四个环节中的应用进行了探讨,并提出了酒店实施税务筹划时应该注意的问题。一、酒店财务管理中税务筹划的应用酒店财务管理中税务筹划是酒店在遵守国家法律法规和酒店业税收条例、财务制度的前提下,尽可能地节省酒店在财务管理各个环节中的税收支出。具体可以在筹资、投资、经营和利润分配四个环节进行税务筹划。     

浅析酒店企业文化的构建

随着市场经济环境的变化,尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密,我国酒店企业面临的竞争形势日趋严峻,酒店企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须不断加强酒店企业文化的构建.本文首先对酒店企业文化进行了分析,然后提出了构建酒店企业文化的措施     

全面预算管理在景区及酒店管理中的应用

随着旅游业的高速发展,我国的景区及酒店规模日益壮大,在激烈的市场环境中,景区与酒店管理面临巨大的机遇与挑战。全面预算管理作为高效的财务管理手段,有利于提升景区及酒店管理效率。笔者概述了全面预算管理理论,分析其在景区及酒店管理中的具体应用,旨在全面提高景区及酒店的经济效益,促进我国旅游业的可持续发展。     

论障碍我国经济型酒店发展的因素及应对措施

经济型酒店(economy hotel或budget hotel)产生于上个世纪中后期的美国.这类酒店自产生之日起.就得到美国公众的厚爱,并迅速向欧洲和世界其它国家和地区发展,成为世界酒店业中的一匹黑马,在世界旅游业中显示出越来越强大的优势.随着我国经济持续健康地快速发展,经济型酒店已经成为我国最具投资潜力和发展潜力的组织之一.本文从对经济型酒店的重新认识开始,着重分析了我国现阶段发展经济型酒店的一些障碍及其应对策略.     

浅析酒店企业文化的构建

随着市场经济环境的变化,尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密,我国酒店企业面临的竞争形势日趋严峻,酒店企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须不断加强酒店企业文化的构建。本文首先对酒店企业文化进行了分析,然后提出了构建酒店企业文化的措施     

酒店财务管理工作中的内部控制问题研究

改革开放35年来，我国经济持续朝着平稳、快速，健康的方向发展，同时也催生和带动酒店行业的迅猛发展，促使酒店行业成为特色产业。然而，在酒店发展进程中，对于财务的内部控制尚有诸多问题亟待解决。本文通过介绍酒店财务内部控制中所要解决的问题，谈一下加强财务内控的策略。     

善用柔性财务管理 提高企业竞争力

在国际经济形势复杂多变、金融危机频繁爆发,国内社会主义市场经济体制改革不断深化、经济转型发展的新时期,传统的财务管理方式已无法适应企业长远发展的需要,而柔性财务管理作为财务管理科学的一个新领域,是一种更加高级、更加人性化、更加科学合理的财务管理方式.文章从柔性财务管理的概念及特征出发,阐述了企业实施柔性财务管理的意义,分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍,并针对性地提出了对策建议.