打造软实力 促进硬发展——以廉洁文化建设助推企业健康发展的探索和实践

随着企业管理的不断完善和成熟,企业在完善制度,强化管理的同时,更加注重企业文化等各项"软实力"的建设。中石化南京工程公司始终将廉洁文化建设作为"软实力"建设的重要内容,积极探索和实践企业廉洁文化建设的各项活动,为企业健康和谐发展提供了坚实的保证。本文通过论述廉洁文化建设实施过程中的做法和经验,对廉洁文化建设在企业"硬发展"过程中的作用和成效进行了总结,为企业管理提供借鉴和帮助。     

谈财务管理与企业管理

财务管理是企业管理的中心环节,如何加强财务管理,对改善企业管理有着不可低估的作用。(一)财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。一是财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作。二是财务管理的对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理,其基本属性是价值管理。三是财务管理的职能一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、筹集资金等环节。这些环节中的活动都是与企业管理息息相关的。四是财务管理区别于经济管理中的其它管理工作,具有涉及面广,…     

企业文化对战略管理的双向作用

随着企业的不断发展,单单凭外在的力量难以维系企业的竞争尤势,各种软实力的作用不断显现出来.在大家都在强调企业文化作为软实力的代表,加强核心文化的建设时.我们无法忽略一个很重要的环节,那就是企业文化和企业战略管理的结合.企业文化对战略实施会产生什么样的作用,该如何协调它们之间的关系,该用什么样的态度来对待文化和战略管理?     

企业财务文化及其培育的着力点

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的一种把企业员工团结在一起的行为方式、价值观念、道德规范的总和。企业文化在企业管理中的重要作用也逐步被人们所认识并被广泛地运用于企业管理实践。企业的财务管理是企业管理的核心，企业的财务活动不仅仅只是企业财务部门的工作，企业要想做好财务工作，培育企业财务亚文化，在企业内部形成一种财务的氛围是十分必要的。企业财务文化所具备的导向、凝聚、激励等功能将使企业的财务活动更加科学、更有效率。企业培育财务文化的着力点在于企业领导层的重视和企业财务总监富于创造性的工作。     

ERP系统在企业财务核算中的应用与作用

在市场经济发展不断成熟的背景下,现代企业所面临的压力也逐步扩大,企业经营活动压力集中体现在企业的财务核算工作环节。本文首先对ERP系统在现代企业财务管理核算活动中的应用模式方向进行了分析,研究了在做账活动、权限管理以及核算方式等方面;随后,进一步探究了ERP系统在财务核算活动中的作用,旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见。     

基于价值链视角的现代企业财务分析研究

价值链管理作为先进的管理思想,凭其普适性与先进性延伸到企业的诸多管理领域,从而能够提升企业核心竞争力,实现企业价值最大化。文章将价值链管理融入现代企业的财务分析中,试图打破以往企业财务分析模式,把财务分析活动扩展到整个企业价值管理过程当中,基于价值链分析对财务分析活动进行重新整合,并以价值链为基础构建财务分析模式,进一步为研究分析企业经营管理过程中的关键性环节、确定企业经管关键点提供有效途径。     

浅谈如何突破企业文化宣贯瓶颈

企业文化就是企业的"软实力"。企业文化融于企业管理之中,具有目标的一致性。然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物,具有丰富性、多样性和不确定性。企业文化如何从精神力量向物质力量转化,期间有许多瓶颈,关键在于在企业文化宣贯过程中要分析好、把握好、解决好。要从文化理念本身、制度层面、管理活动、企业文化执行和企业绩效评估等多方面入手,确保提升企业的软实力。     

企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化是企业的软实力,与企业的兴衰成败息息相关,因此企业必须深刻认识到企业文化的重要性。鉴于此,文章对企业文化的特征、在现代企业管理中的作用及其建设进行了探讨。     

企业管理以财务管理为中心应解决的几个问题

财务管理是经济管理的重要组成部分。财务管理的对象是资金及其运动的全过程 ,是对资金运动的直接管理。资金循环良好与否 ,既取决于财务管理工作的好坏 ,又直接影响甚至决定着企业效益的高低。在实际工作中 ,可细划为筹资管理、投资管理、成本费用管理、收益分配管理等等。财务管理是一个完整的循环过程 ,一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的每项工作不仅与企业管理息息相关 ,而且都处于“关键点”。这是因为 ,企业的生产经营活动最终体现在财务上 ,各种价值指标…     

共同治理模式与公司财务管理关系研究

财务管理是企业管理系统中的一个十分重要而又具有特殊地位的子系统，现代企业的财务活动包括资金的筹集、投放、运营和分配等环节。因此，公司财务管理的本质就是对财务活动的管理，它直接表现为主观对客观的反作用，表现为财务管理活动中主体要素对客体要素的主观行为，它要求财务管理活动中的主体要素应按照既定的目标对客体要素实施控制和运作。     

企业文化必要性探析

企业文化在企业管理中的作用和影响是潜在的，也是企业竞争的软实力。然而这种软实力对企业到底有哪些影响，对企业发展的作用是什么，开展企业文化建设的必要性体现在哪些方面，是中型企业发展所必须思考的问题。     

开展财务精细化管理，助力财务管理提升

本文研究主体天山铀业公司通过开展财务精细化管理,融入财务管理活动各环节,力图打破传统固有思维理念,做实做细提质增效,履职尽责、主动作为,为构建财务新优势开辟新思路。本文结合企业自身短板,通过重新构建财务管理组织体系、多环节优化财务处理流程、预算管理由粗放型转向精细化及优化财务分析模板增强可视化效果等精细化管理做法,以期为改进财务活动中精细管理提供借鉴与参考。     

文化创新对石油企业管理的重要意义

在现代企业的经营管理模式中,企业的文化建设起着举足轻重的重要作用。同企业生产经营方式的选择以及经营目标的确立等客观性的环境要素相比较而言,企业文化价值体系的建立和完善对于企业内部管理的重要意义愈发凸显出来。换言之,文化创新在企业的经营管理活动中扮演着内部柔性环境因素的重要角色,是企业管理中细节化的凸显。本文笔者便针对文化创新对石油企业的管理方面所产生的重要意义进行分析探究,旨在提高文化软实力在石油企业管理中的受关注程度以促进我国石油企业得到良好快速的发展。     

企业财务文化与财务管理

财务文化是企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和，包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化：它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响。企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应，同时还要加强自身财务文化的建设：     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价,旨在规范企业经营的基础,促进财务工作标准化管理、提升财务管理水平。西安供电局通过开展财务内控评价探索与实践活动,夯实管理基础,以提高经营效率和效果为目标,以流程梳理为基础,以财务内部控制为切入点,以关键控制活动为重点,建设和倡导合规、诚信的企业文化,提高企业依法合规经营管理的能力。     

企业财务风险管理的方法与对策

企业财务风险是指整个企业经营总风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来的实际结果同预期财务活动结果的偏离程度。财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题,都可能出现财务风险,导致偿债能力降低。企业财务风险集中表现为不能按期偿还债务,资金周转不灵,严重的将导致破产。企业应该全面认识财务风险,并针对存在的问题提出合理化建议,避免企业受到财务风险的困扰。     

重大工程财务管控模式的构建及应用

从现代企业制度角度看,工程建设项目具有投资大、建设周期长、基建程序复杂、工作环节多、涉及面广等特点,这决定了其过程管理和财务管理是一项跨单位、跨部门、复杂的系统工程.蚌埠卷烟厂引入"12143"重大工程财务管控模式,即以工程项目投资活动中的关键控制点为对象,推动工程管理由原来的事后核算变为全程的监督、控制与反映,促进了该厂重大工程财务管控制度化和规范化建设.     

企业并购重组过程中的财务风险及控制体系建设与运用探讨

在国内经济飞速发展的今天,企业间的并购重组活动也越发频繁,加上中国制造2025的推进,国内产业转型速度加快,作为能够帮助企业迅速转型升级、吸引优势资源的并购重组活动,也被越来越多的企业选择。并购本身的复杂性再加上近些年各种客观因素的影响,导致其面临的风险也更大,尤其是作为企业核心的财务风险,更是贯穿整个并购重组活动的全过程,在我国企业并购重组活泛的同时,也有越来越多的企业认识到了并购重组中风险防范的重要性,做好财务风险的管理对提升并购重组成功率尤为重要。本文从企业并购重组及其过程中的财务风险概念入手,着重分析当下企业并购重组过程中遭遇的财务风险,从前端、中端以及后端出发,重点分析了企业并购重组过程中估值风险、虚假财务风险、融资风险、业绩承诺风险等,并从思想意识认知、前期市场能力调查能力提升以及合同管理等方面提出相应的优化策略,希望能够帮助企业更好的识别并购重组过程中的财务风险,致力于构建全方位的控制体系为以后企业并购重组活动中的财务风险防范保驾护航。     

企业文化对战略管理的双向作用

随着企业不断发展,仅凭外力难以维系企业的竞争优势,使各种软实力的作用不断显现。在强调企业文化作为软实力的代表,加强核心文化建设时,我们无法忽略企业文化和企业战略管理的结合问题。     

基于公司企业文化下的和谐财务文化建设尝试

一、公司企业文化体系是根植财务文化最优良的沃土 财务文化的产生与发展离不开企业文化，它是企业活动特定文化现象的体现，是伴随着企业经济活动和企业文化应运产生的。脱离企业文化的财务文化是无源之水，无本之木。财务文化系统的建立应紧紧围绕企业文化体系的建设有效开展，财务文化只有根植于企业文化这片沃土之中，才能长成枝繁叶茂的大树。