高校健全预算绩效管理体系的实践与思考

高校预算属于公共财政预算,近年来全面预算绩效管理理念持续深入,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的出台,在"绩效"方面提出了新要求,各级单位应当积极构建完整的预算绩效管理体系.对高校而言,在其运营发展进程中,预算绩效显然成为其最为主要的一项工作内容.预算绩效对有效控制高校教育经费、提高资金使用效益等产生的积极作用愈加明显.面对政策新要求、新时代发展以及高校自身发展的需求,现阶段必须以政策文件为导向,深化预算绩效管理,严控预算管理过程,合理安排资金,确保财政资金的使用效能,并不断完善内控管理体系,从而进一步提升整体办学质量.文章从高校预算绩效管理体系构建原则着手,分析了其现存问题,并从多个方面讨论了相应的实施路径,旨在帮助各高校构建全面的预算绩效管理体系,助推高校可持续健康发展.     

高等院校全面预算绩效管理实施路径浅析

《中共中央国务院关于全面实施.预算绩效管理的意见》提出“力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化。”目前,高等院校在落实预算绩效管理方面存在预算绩效意识不强、预算绩效管理制度执行力度不够等问题。为此,笔者拟从全方位、全过程、全覆盖“三个全面”的视角,提出高等学校全面预算绩效管理的实施路径。     

基本支出绩效管理研究 ——基于某干部教育培训机构的案例

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》指出要用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,为各单位下一步推进全面预算绩效管理指明了方向.近年来,预算绩效管理的重要性日益凸显,覆盖面也逐渐扩大,在国家政策的指导下,很多单位都在大力推进预算绩效管理工作,取得了一定成效,但是目前预算绩效管理主要集中在项目支出绩效管理领域,整体上尚未实现全过程、全方位管理.鉴于此,文章基于干部教育培训机构管理体制,为其建立基本支出预算绩效管理体系,涵盖预算绩效目标编制、预算绩效运行监控、预算绩效评价及结果应用环节,有助于推动预算绩效管理落地,对当前预算绩效管理工作的推进具有一定的借鉴和参考价值.     

浅谈A高校预算绩效管理问题及应对措施

2018年9月,国务院出台《关于全面实施预算绩效管理的意见》,坚持五项基本原则,争取到2022年底,各省基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。高校的预算绩效管理又是其中比较重要的一环,因此深入探讨高校预算绩效管理的现状、存在的不足及提出应对措施成为重中之重。     

关于行政事业单位项目预算绩效管理问题的思考

自中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布实施以来,预算绩效管理工作进入了新时代;随着近期国务院《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》的出台,深化预算管理制度改革、推动预算绩效管理提质增效已成为在经济全球化环境下推进国家治理能力现代化的重要手段。然而,一些行政事业单位在如何管好用好财政资金,建立全过程、全覆盖的预算绩效管理体系方面仍存在着不容忽视的问题。本文首先对行政事业单位项目预算绩效管理的重要性进行了阐述,对目前绩效管理工作存在的不足进行了深入分析,进而提出了改进和完善项目预算绩效管理相关工作的建议,期望对行政事业单位项目预算绩效管理工作的有效开展提供一些有益的参考。     

高校新绩效预算管理体系研究

本文指出了高校现行的零基预算模式存在的问题,并基于新绩效预算管理理论对高校构建新绩效预算管理体系的问题进行了研究。从高校新绩效预算管理体系设计思路、对外绩效预算管理系统设计、内部绩效预算管理系统设计等方面,构建了高校从绩效目标设定到预算执行、部门考核等新的绩效预算管理体系。     

事业单位全面预算绩效管理现状及优化分析

在当前我国市场经济体制逐步完善,政府由全能型向公共服务型转变的情况下,财政资金需求范围逐步扩大,随着财政投入的增加,财政资金支出规模也在逐年增长,为了进一步优化财政资源配置和使用效益,提升公共服务质量,解决当前预算绩效管理存在的突出问题,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,我国财政部门发布了《关于贯彻落实中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见的通知》(财预[2018]167号)等相关文件,进一步为我国事业单位有效开展全面预算绩效管理提供了意见和导向,并推动了全面预算绩效管理工作效用的发挥。就当前我国事业单位全面预算绩效管理的发展现状来看,依旧存在很多不足,各有关事业单位应当立足于自身预算管理现状,提高思想认识,围绕重点环节,强化预算绩效管理监督问责,推进全面预算绩效管理落地见效。     

高校预算绩效管理体系构建研究

在我国高等教育事业快速发展的背景下,高校资金是否被充分利用、高校预算是否发挥着资源配置的作用成为人们关注的重点。本文从对高校预算绩效管理体系构建的意义、在高校预算绩效管理构建的基本思路以及高校绩效预算管理的现状进行分析,提出加强组织领导,成立预算绩效管理工作相关的组织机构、建立和完善各项预算绩效管理制度,从而全面构建预算绩效管理体系,进而提出完善高校预算绩效管理的建议。     

高校全面预算绩效管理体系的构建与完善

政府会计制度、预算绩效管理已经在各个高校全面实施,对高校的财务管理要求不断提高,同时,传统的预算绩效管理模式已经不能满足高校的需求.在此双背景下,如何建立有效的全面预算绩效管理体系具有一定的研究价值.以国家预算绩效管理政策为纲领,通过政府会计制度改革的契机,在科学合理的基础上创新推进全面预算绩效管理并构建相应的运行模式,有利于推动高校的发展.本文尝试探讨了政府会计准则下全面预算绩效管理工作存在的问题,以考核为导向,构建了一套完整的预算绩效管理体系,以期通过本文研究,为实践中的高校全面预算绩效管理提供参考,推动高校提高预算管理水平、实施高质量发展.     

陇南市预算绩效管理的实践、难点及对策

近年来,预算绩效管理改革在中央和地方全面推进,不论在制度建设和管理模式都取得显著成效,但还需亟待解决预算绩效管理各环节实践操作的量化细化问题.本文从贫困地区全面实施绩效管理的存在难点出发,积极探索操作层面落实细化预算绩效管理环节,有效解决预算绩效过程管理的窘困,为完成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系奠定基础.     

关于推进公立医院预算绩效管理的探究

在公立医院发展的过程中,科学有效的预算绩效管理体系,能够为内部控制提供根本保障,因此本文以公立医院的预算绩效管理作为切入点,综合其中存在的问题进行针对性的探讨.要想打造科学有效的预算绩效管理体系,就必须解决管理意识、岗位职责以及编制方法等方面存在的问题,落实好预算执行的控制,同时也要提升监督管理质量.可以善用信息技术以...     

基于“效果导向”的高校预算绩效管理初探

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。高校预算绩效管理,或称为目标——效果导向管理,是指高等学校根据公共财政效率原则及其方法论,以绩效目标的设立、实施、评价反馈为基本环节的高校财务管理制度。本文探索了基于"效果导向"高校预算绩效管理体系的建构和监督机制的完善。本研究希望通过合理引导预算执行与高校各项目标的有效对接,促进高校建立以预算为龙头、以绩效管理为手段、以经济杠杆为抓手的预算绩效管理体系,提高资金使用效率,确保学校事业朝着内涵提升的方向发展。     

浅议如何构建预算绩效管理立体化体系

加强预算绩效管理,进一步提高我国财政管理水平,是落实科学发展观发展要求的必然途径。通过加强预算绩效管理可以优化政府绩效的管理水平,贯彻行政体制改革,对于加快转变经济发展方式,促进建设高效、责任、透明政府具有重要意义。本文以预算绩效管理体系的评价为研究中心,对预算绩效的评价方式、评价流程进行全面的调查与深入的研究,将预算绩效体系进行全面管理和追踪的过程中运用数据化的方式,对预算绩效实施项目进行重点分项,做到预算绩效管理立体化体系的各个体系如何相互联系及监督。     

基于BSC的研发型企业绩效预算管理

本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上,将平衡计分卡(BSC)引入绩效预算管理,探讨了BSC与绩效预算的融合。同时,通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征,构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系,编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表,以供企业参考。     

基于PDCA循环的公立医院预算绩效管理研究

随着医疗体制改革和政府会计制度改革的逐步施行,公立医院需要由粗放型管理向精细化管理过渡,建立科学、合理、高效的预算绩效管理体系,以提高预算资金使用效率。本文以PDCA循环理论为基础,根据预算绩效计划、预算绩效执行、预算绩效监控、预算绩效应用四个阶段,提出建立包括医院层面大循环和基层预算单元层面小循环的"双重"循环机制,以期为公立医院全面预算绩效管理的有效实施提供参考。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理体系构建

当前随着社会主义现代化建设进程的不断加快,各个行业都在加强自身的预算绩效管理本文就是针对当前内控视角下如何进行行政事业单位的预算绩效管理体系的构建进行了分析,对科学合理的进行行政事业单位预算绩效管理体系构建具有一定的参考价值。     

基层央行预算绩效管理研究

人民银行预算绩效管理是顺应国家政策和人民银行会计工作转型的重要手段,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系是发挥预算资金最大效益的有效途径,为预算编制、安排提供依据.人民银行预算绩效管理已实施多年,在项目支出绩效管理方面取得了一定效果,但在绩效目标设定、绩效结果运用及单位整体绩效等方面存在欠缺,本文可通过加强矩阵...     

预算绩效管理中的政府会计问题

一、预算绩效管理的内涵及制度基础 二十世纪七八十年代以来,为了解决财政困境和公共信任问题,西方发达国家普遍实施了“新公共管理”改革,加强预算绩效管理是其中的主要内容之一。之后,随着政府预算管理体系的完善,单一的财政支出绩效考评逐步向预算绩效管理发展,并形成了世界性的改革潮流。     

事业单位预算绩效管理的问题及对策

在疫情冲击下，我国的经济发展将面临着需求收缩、供给冲击以及预期转弱等多重的压力，要做好经济工作就要落实稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策。积极的财政政策能提质增效、更可持续，事业单位要重视预算绩效管理工作的有效开展，在问题与对策中找准切入点，实施科学的预算绩效管理。本文从预算绩效管理的意义出发，对事业单位预算绩效管理存在的问题进行分析，并提出对策，比如明确职责，提高绩效管理认知水平、建立科学合理的绩效管理体系、强化绩效管理人才队伍建设等，以期更好开展事业单位的预算管理和绩效评价工作。     

深化我国全面预算绩效管理举措的思考

随着我国全面预算绩效管理改革不断加速推进，初步实现中央部门和省级层面基本构建完成预算绩效管理体系“三全”（全方位、全过程、全覆盖）的阶段性目标，促进了政府治理和预算管理的深刻变革，使预算管理水平和财政资金使用效益不断提升。针对当前推进我国全面预算绩效管理面临的挑战和存在的主要问题，提出深化我国全面预算绩效管理举措的思考。