对农业银行企业理念的思考

一、企业理念的内涵 企业理念识别是企业得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的价值体系. 企业理念一般包括三个方面的内容:一是企业使命.它是构成企业理念的最基本内容,也是企业行动的原动力.明确了企业使命,也就明确了企业存在的意义.企业使命既包含自身的物质追求,又包含为社会的稳定、繁荣和发展履行其应尽的义务.二是经营战略.经营战略是企业对经营宗旨、经营方针、发展方向和目标的总体谋划.它主要遵循赢利原则、竞争原则、质量原则、创新原则、服务原则和用户至上等原则.企业经营战略一般需要回答"谁是用户,如何为用户服务;谁是竞争者,如何参与竞争;谁是可以借用的力量,如何通过联合增强自己的实力;何为己长,何为己短,怎样扬长避短、发挥优势"等问题.三是行为准则.行为准则是企业对员工的要求,是员工工作行为的标准规范,如劳动纪律、操作规程、服务公约等.     

现代企业文化的基础与核心

企业文化是一种管理理论和方法 ,是企业在长期生产经营中凝聚起来的具有企业自身特色的思想、意识、观念和与之相适应的制度、组织结构、行为模式等形成的一种文化氛围 ,是企业整体价值观、企业精神、广大职工所认同的总结规范和行为方式的集中体现。企业文化的基础是企业的经营理念。企业经营理念是企业整体价值观体系 ,它包括企业使命 ,企业经营思想 ,企业经营哲学等。企业使命即指企业对社会承担的重大的责任。作为企业无论其规模大小或属何种产权制度 ,也不论企业属于哪种行业 ,追求的都是“服务社会 ,发展自己” ,这就是企业使命的真谛…     

企业理念影响企业竞争力

<正> 从理论上来看,企业理念是企业文化的重要组成部分。企业理念是得到员工普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。企业的理念应该包括以下三个内容:(1)企业的存在意义。必须明示企业的事业核心及其经营性质、经营领域、经营目标和社会文化使命,明确目前哪个部分是你最主要的业务以及将来的目标。(2)企业的经营方针。必须明确企业如何实现其存在意义与价值的方针与方法,在这个业务中,你的能力、特色、超越对手的是什么。     

钢铁企业品牌核心价值的思考与建议

品牌核心价值是企业表明如何生存和发展的主张,是企业家和企业在经营过程中坚守的理念。近年来,越来越多的企业在实施差异化战略的同时,把塑造"品牌核心价值"作为差异化战略的一个重要支点。价     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

基于平衡计分卡的国有企业综合绩效评价体系探析

党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的要求,国有企业必须努力提高效率并承担更多的社会责任。要实现国有企业经济效益和社会效益的双重目标,就应将其综合绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡理论和工具,把财务、客户和社会公众、内部业务流程、学习与成长四个维度与企业战略和社会使命有机结合起来,制定系统、科学、合理的综合绩效评价体系,并厘清各维度和具体指标的因果关系。通过沟通战略和使命、计划目标值、制定战略和使命行动方案、加强战略和使命的反馈与学习来保障国有企业综合绩效评价的有效实施。     

从企业"不经常事件"到企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.     

VI设计与企业品牌战略

在日趋激烈的商战中,如何提高产品美誉度与知名度,如何更好体现企业理念与精神,如何塑造个性化且具说服力的企业品牌形象,是现代企业经营发展战略面临的新课题。寻求准     

推行CS战略是赢得竞争优势的核心

推行CS(英文“Customer Satiofaction”的缩写,意即顾客满意)战略,是宝钢经营理念的重要内容。这是体现国际90年代先进水平的和宝钢这一社会主义国有企业特色的竞争战略的核心思想。一、是否推行CS战略,是一个经营单位在企业文化上是否达到当代国际先进水平的重要标志之一。从市场竞争得失成败西经验教训来看,是否重视从企业中培育出一种具有优势的企业文化,可以作为衡量这个企业     

电力企业CIS导入战略分析

<正>一、CIS战略的基本理论CIS是英文"Corporate Identity System"的缩写,一般译为"企业形象识别系统",它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三个部分,其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别三位一体进行系统分类,研究企业内涵,丰富企业文化,塑造企业形象,使企业走上系统化、规范化的轨道。MI、BI、VI三种识别系统内容完整丰富,它不仅是CIS战略的三大要素,同时也是塑造企业形象的三大工具。企业的理念识别系统MI,是企业的思想和灵魂,属于企业的最高决策层。MI是整个CIS战略的核心,是CIS战略运作的     

论企业文化评价与企业文化建设

在市场竞争日趋激烈的今天,企业越来越关注于企业文化建设,将企业文化作为提升竞争力的有力手段.企业的核心理念已经作为从领导到员工的一种普遍的心理认同,打造行业精神,塑造文化品牌,是企业上下的共同追求.     

国有企业培育和践行社会主义核心价值观研究

国有企业积极培育和践行社会主义核心价值观,对于加速企业管理和创新、提升企业服务社会能力、熔铸和谐企业文化共识具有重要的现实意义。国网东平县供电公司不断深化人才队伍建设、品牌服务创新和企业文化塑造,通过思想认同、行为认同和价值认同梯次增进,形成了社会主义核心价值观以国有企业为传播主体和创新主体的新模式。     

对于城市公共交通企业基层党建融入中心工作的实践与思考

现如今,我国社会经济的发展已经进入新时期,从而产生了新的发展格局。国有企业作为社会经济的重要组成部分,承担着提升我国经济发展水平和推动经济向好发展的重要责任。在社会经济不断发展的新形势下,如何让国有企业更好地为经济的发展做出贡献,为我国创造更大的社会经济价值,一直都是国有企业发展的动力和目标,更是国有企业承担社会责任、政治责任的载体。国有企业的基层党建工作是企业发展和经营的基础性工作,是国有企业的“根”和“魂”,也是能提升企业核心竞争力和推动企业发展的关键环节,因此加强国有企业的基层党建工作是促进企业进步的重要因素。笔者所在公司党委紧密结合当前城市公共交通改革发展的新形势,对党组织如何进一步融入企业中心工作进行了积极的实践,并取得了一定的成效。     

企业文化与人本管理

<正>一、企业文化的内涵企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,它是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现上的总和。     

关于文化制度化制度文化化的思考

一个企业的文化力能否成功执行，不仅仅取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配，更取决于企业的文化理念能否得到员工的认同、遵循并转化为员工的自觉行为。那么．如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？笔者认为，企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用．即：文化制度化，制度文化化。     

北京市国资委出台企业文化建设指导意见：提出基本原则 明确目标任务 健全机制措施

为落实北京市国有经济“十一五”发展规划要求,进一步加强北京市属国有企业的企业文化建设,北京市国资委近日出台了《北京市国资委关于加强企业文化建设的指导意见》。《意见》认为,企业文化是提升企业竞争力、推动企业发展的重要因素。走企业文化管理之路,是企业适应形势发展的必然选择。北京市国资委成立后,致力于推进企业文化建设,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了不懈探索,总结了有益经验。在此基础上,《意见》要求,北京市属国有企业要抓住当前难得的重要战略发展机遇,按“十一五”规…     

北京市属国有企业创新驱动发展的思考

高端引领、创新驱动是北京未来经济社会发展的重大战略选择,北京市属国有企业理应主动承担起创新驱动发展的重任。基于北京的环境条件、发展定位以及国企的特殊功能,市属国有企业在北京实施创新驱动发展战略中肩负着新的使命,创新驱动发展成为市属国有企业转型升级的新起点,市属国有企业要加快提升自主创新能力,创新商业模式,走高端引领和绿色发展之路。     

传统产业集群企业区域价值链市场势力塑造路径

本文对传统产业集群企业如何塑造区域价值链(RVC)市场势力的路径和方法进行研究,以中国南珠产业集群企业为案例,归纳、总结出传统产业集群企业在RVC市场势力塑造过程中的企业家才能和战略定位、文化认同的具体特征,析取概念并建立了“企业家才能”和“文化认同”双重作用的RVC市场势力塑造和突破攻略的理论框架。研究发现,企业家才能通过战略定位实现对传统产业集群企业的RVC市场势力塑造,通过文化认同实现对市场的控制,而在此过程中技术和市场双重控制是常规手段。在数字化条件下,利用数字手段和社会资本,与全球市场建立联结也是传统产业集群企业的一大特色。“企业家才能”和“文化认同”策略是传统产业集群企业获取RVC市场势力并成功充当国际主导企业的关键因素,发展中国家的企业可立足以文化认同为基础的RVC市场势力塑造与传递机制来驱动价值链延伸。     

浅谈企业CIS战略中的VI系统设计误区

视觉识别系统(VIS)是企业推行CIS战略中重要的组成部分,设计科学、实施有力的VI是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的有效途径。通过分析企业实践中导入CIS战略时,在VI系统设计环节存在的相关误区,为企业建立科学有效的VI系统提出合理化建议。     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。