企业必须要解决的三大创新问题

<正>无论是研究企业的人,还是经营企业的人,甚至连那些想了解企业的人,要探讨企业问题,必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人．还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题．必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题：第二个是企业战略创新的问题：第三个是企业文化创新的问题。     

动态环境下的后发企业追赶研究——基于商业模式创新视角

商业模式创新一直被视为企业后发追赶的重要手段,本文借助典型案例,从商业模式创新视角对动态环境下的后发企业追赶问题进行相关讨论。研究发现,商业模式创新是一个动态演进的过程,随着竞争环境的改变和新市场机会的出现,后发企业需要对已有商业模式进行持续不断的调整和修正,从而使其更好地适应新的商业环境。此外,市场时机选择、企业资源配置、技术创新协同等因素在后发企业开展商业模式创新过程中发挥了重要的作用。     

我国相关政策对科技企业孵化器的影响分析——以深圳清华大学研究院为例

综述了相关的参考文献,并结合对深圳清华大学研究院实际调研,对我国有关科技企业孵化器的相关政策做出了分析,认为科技企业孵化器是一专门为科技产业化服务的机构,就其建设而言,离不开政府的支持和指导.而我国近年出台了多部指导科技企业孵化器发展的指导文件,这些文件在一定层面上促进了科技企业孵化器的发展,但是在另一些方面却往往与各科技企业孵化器所遇到的问题无法完全吻合,甚至可能在某种程度上限制了科技企业孵化器的继续发展.     

我国相关政策对科技企业孵化器的影响分析——以深圳清华大学研究院为例

综述了相关的参考文献,并结合对深圳清华大学研究院实际调研,对我国有关科技企业孵化器的相关政策做出了分析,认为科技企业孵化器是一专门为科技产业化服务的机构,就其建设而言,离不开政府的支持和指导。而我国近年出台了多部指导科技企业孵化器发展的指导文件,这些文件在一定层面上促进了科技企业孵化器的发展,但是在另一些方面却往往与各科技企业孵化器所遇到的问题无法完全吻合,甚至可能在某种程度上限制了科技企业孵化器的继续发展。     

我国相关政策对科技企业孵化器的影响分析——以深圳清华大学研究院为例

综述了相关的参考文献,并结合对深圳清华大学研究院实际调研,对我国有关科技企业孵化器的相关政策做出了分析,认为科技企业孵化器是一专门为科技产业化服务的机构,就其建设而言,离不开政府的支持和指导。而我国近年出台了多部指导科技企业孵化器发展的指导文件,这些文件在一定层面上促进了科技企业孵化器的发展,但是在另一些方面却往往与各科技企业孵化器所遇到的问题无法完全吻合,甚至可能在某种程度上限制了科技企业孵化器的继续发展。     

国酒茅台二次创业的三大机遇

今年年初,贵州茅台酒厂有限责任公司总经理袁仁国在许多场合强调,国酒茅台进入了二次创业时期。让我们把目光回到上一个世纪,茅台酒厂从地方国营小厂到世纪末的全国特大型企业,白酒行业的唯一国家一级企业,从销售收入几百万元到世纪末的近20亿元;从亏损到世纪末的实现税利7.5亿元;从茅草成片,茅屋遍坡的破烂工厂到世纪末的花园式国际明星企业。这些辉煌成就的取得,可以为国酒茅台的第一次创业划上一个巨大的、成功的、圆满的句号,可以载入国酒茅台发展的史册。今天,站在新世纪的起跑线上,国酒茅台又迎来改革和发展的第二个春天…     

民营企业"二次创业"的三大战略研究

目前我国的民营企业正处于这样的一个内外部环境：优势与劣势并存、机会与威胁并存的青果时代.因此民营企业的“二次创业”显得尤为重要.     

中小制造企业成长战略选择的博弈分析

中小制造企业是我国竞争较激烈的一个行业,这类企业一直以低成本、低利润并通过扩大生产数量和制造规模来谋求生存和发展,普遍采用的是追随与模仿的企业成长战略,缺乏二次创新能力。本文试图用现代产业组织理论中的博弈论分析方法来探讨这种低水平竞争格局的形成动因,并进一步指出中小制造企业谋求技术联盟的可能性,阐明只有更加重视企业二次创新能力的突破性培养,才能走出低利、高耗的被动局面,提高行业内整体的竞争层次。     

华立：中国企业突破发展瓶颈的典范

在2000年9月28日华立成立30周年的庆典上，华立集团董事局主席描绘了华立二次创业的宏伟蓝图：到2010年将华立发展成为具有国际竞争力的跨国公司，实现年营业额300亿；庄严地确立了“创全球品牌、树百年华立”的愿景目标；提出了“由传统企业向现代企业转变、由传统产业向高新技术产业转变、由带有计划经济痕迹的中国式企业向具有国际竞争力的跨国公司转变”。从此，华立发生了巨变。     

浅析研究院(所)的企业文化

研究院（所）散于国民经济各部门中,门类繁多。本文中的研究院（所）是对该行业的通称,包括研究院（所）、设计院（所）,勘察院（所）等各类院所。而其所在行业则涉及国防科技、水电、煤炭、市政、通信、社会科学等重要领域。     

创建高新技术企业必备的三大意识

<正> 高技术企业的创业者主要来自国家科研院所、高等学校或工厂技术部门等机构。在创办企业之前,他们大多掌握了一定的技术或技术产品,懂得生产工艺,或了解销售渠道,或有技术管理经验。他们正是凭藉这些资源,才敢于搁下"铁饭碗"冒风险,积极去创办企业的。然而,在实际生活中,拥有这类资源的人员,包括从事理工教学的教授、各类研究人员、以及工厂的工程师或管理人员,绝大多数都没有踏上创业之路。既然创业家大多来自科技人员,为什么只有少数科技人员才能最终成为创办高技术     

小天鹅二次创业的文化特征

办企业的人都希望企业长寿,为什么有的企业偏偏不能尽人意,小天鹅用自己的文化创新作了有益的探索。     

企业生命周期理论与我国民营企业的"二次创业"

本文基于企业生命周期理论，从企业成长角度对我国民营企业现阶段进行的“二次创业”进行一定的分析，得出民营企业必须进行企业文化、组织形态、管理制度等方面的蜕变。     

企业信息化建设的基本要求

随着中国正式加入WTO,中国企业不得不面对弱肉强食的严峻现实.激烈的竞争环境迫使企业考虑如何适应社会发展的要求,如何增强自身持久竞争力.信息技术的革命为企业指明了道路.整个世界正步入一个多变又充满活力的信息化社会.强化企业信息化建设,将企业的内部管理与外部经营全部溶入整个社会的信息化环境中,提高企业经营管理效率,是企业获得持久竞争力的最佳途径.     

网络化环境下企业管理创新的方向

<正>企业管理创新在整个企业创新活动中占有着至关重要的地位。纵观国内外专家学者关于企业管理创新的主要观点,并参考国内外企业在迎接信息化挑战中摸索出来的经验,可以认为,网络化环境下企业管理创新的关键在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新的世纪企业实现管理的主要管理模式。说到底,这些管理方式都是信息化的管理模式,是在不同层面上用不同形式表现出来的以信息化为内涵的管理范式转变。网络化环境下的企业管理创新,其实质也就是信息化的管理创新。     

超越预算管理模式在我国企业的应用研究

传统预算管理模式是企业管理机制中不可或缺的一部分,而经济环境的日益复杂及不确定性使其受到了质疑。超越预算管理理念恰到好处地迎合了现代企业的改革要求,但目前我国将其应用于实务的却不多。本文通过概述超越管理模式的内涵、相对优势及其实践,并结合其应用现状分析局限性,继而提出若干改进建议。