中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

匹配,人才战略关键词

战略的本质是定位、取舍、匹配.人才战略亦如此.企业要做好人才管理,必须具有科学清晰的人才战略.企业战略的关键在于确定和经营好自己的客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展.但是决定企业战略实施成败的各项要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要通过人才来获取和实现.人才战略的终极目标就是为企业战略的实现提供连续不断的人才.因此,人才战略已经成为企业发展的核心战略,在实现企业战略的过程中,形成有效的人才战略至关重要.     

基于应用型人才培养模式的管理会计教学课程改革探索

时代在发展,科学技术日新月异,企业对于应用型人才的要求也随之不断提高.管理会计作为一门实用性及应用性极强的专业,能帮助企业进一步明确战略目标,为企业的经营及发展提供决策依据,创造更多价值.因此,教育部门应顺应时代发展需求,为社会培养大批高素质的应用型管理会计人才.基于此,本文就应用型人才培养模式下管理会计教学课程改革展...     

企业发展要做好人的文章

江总书记曾明确指出：“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源，实现经济和社会发展，关键都在人。”对于国家来说如此，对于企业来说也是如此。现代企业管理归根结底是人的管理，这已成为有识之士的共识。因此，吸引人才为我所用是企业管理的中心环节，以人为本的企业管理思想应该是现代企业管理的精髓，也应该成为中国特色的现代     

论人才储备与管理对企业发展的作用

任何企业的发展,都是依赖于人、以人为本的,只有企业内拥有优秀且高素质的人才资源,才能够有效确保企业稳定、长久的发展在国家经济飞速发展的今天,企业对于人才的需求量日渐提高,因此,企业对于人才的储备与管理工作也更加重视,但盲目的进行人才的储备管理工作并不能为企业的生存与发展提供有效的保障,只有对于人才储备与管理的体制不断进行合情、合理、合时机的改善,才能确保企业在激烈的行业竞争中拥有稳固且优质的人才,以便企业运筹帷幄,走的更加长远.     

五解“全面人才管理”

全面人才管理是基于组织发展战略和远景,以经营人才为目标,通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展,从而达到塑造企业长期的人才竞争力、实现个人成功与组织成功双赢结果的一种人才管理思想.对于全面人才管理,我们可以从“一个目标、两个需求、三大基础、四个全面、五支人才”等五个方面来理解(如图1).     

当代煤矿企业专业技术人才管理的分析

知识经济时代,人力资本逐步超越物质资本和货币资本成为企业发展的核心资源,专业技术人才管理也随之被提升到关系企业生存与发展的重要地位。本文从分析当代我国煤矿企业专业技术人才管理的必要性入手,探讨了企业专业技术人才管理中存在的问题,并提出强化企业专业技术人才管理的对策。本文的研究可以在一定程度上为煤矿企业以及相关企业的专业技术人才管理提供借鉴思路。     

浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用

人力资源管理工作是对企业内部的人员进行合理的配置,保证每个员工都能够在自己的岗位发挥最大的能力,为企业的发展创造有利的条件。在对人员进行管理的过程中,从对人员进行的招聘开始,然后就是如何有效的管理,能够招到人才容易,但是如何留住人才以及让人才最大程度的为企业服务,就是一项比较复杂的工作。激励机制是人力资源管理中的一种方法,其可以激发员工内在的潜力,将全部的能量都用于企业发展中,现对于人力资源管理中激励机制如何有效的运用进行了分析探讨,为企业人力资源管理提供了借鉴。     

校企结合 充分发挥ERP实训室功能

高等院校的教育必须以市场需求为导向,以培养社会所需的应用型人才、复合型人才为目标.特别是对于经济管理类的学员,企业资源计划(ERP)课程使现代企业管理从简单走向复杂、从传统经验管理走向现代科学管理,为学员学习、了解和掌握相关知识提供了条件.     

浅谈提升企业人力资源开发与管理措施

随着知识经济的到来,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不懈的发展动力,能为企业创造更多的价值.未来企业的竞争,将是人才的竞争,谁拥有了核心的技术人才,谁就能够在未来企业的发展中立于不败之地,因此,人力资源开发和管理的意义非常重大.     

高新企业人力资源管理面临的问题及新模式探讨

在21世纪这样一个特殊的时代里,人才是关键。也正是因为如此,任何企业,无论其规模大小,都致力于加强对人力资源的管理。只有做好了人力资源的管理工作,才能真正留住人才,进而充分发挥人才的积极效用,为企业的发展做出应有的贡献。换句话说,人是企业发展的关键,人才是企业发展的灵魂,是先进科技的运用者和传播者,是创造发明的主要力量。人才是生产力诸要素中的特殊要素,也是生产力发展的主要推动者,人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是企业发展的资本。既然人才是一种资源,那么就需要进行资源的开发与保护。企业只有依靠人才的创新与人力资源的合理利用,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能促进技术的进步和企业的发展,对于高新企业而言,更是如此。正是基于这样的现实背景,文章以"高新企业人力资源管理"为主要研究对象,对其展开深入、细致的分析与研究,找出问题,发现不足。以某企业为研究个案,提出有针对性的建议与对策,从而为高新企业的持续、健康和快速发展提供一定的依据和参考。     

论高峰公司非领导岗位工程技术人员绩效考核管理

企业的竞争愈发激烈,而企业竞争的核心为人才竞争,要想在竞争中立于不败之地,就要加强人才的管理与考核,尤其是加强科技人才队伍建设,充分发挥科技人才作用。因此,实施科学有效的考核管理对于推动企业发展具有不可估量的作用。文章通过研究广西高峰矿业有限责任公司非领导岗位工程技术人员绩效管理经验和方法,提出相应的建议,为企业人力资源管理提供借鉴。     

浅论中小企业中管理人才素质与组织绩效的关系

随着我国科学技术的不断发展,随之而来的就是企业必须要提高人才的素质,来塑造企业的形象与整体绩效.中小企业中的人才对于企业的未来发展和规划以及公司内部结构方面有联系紧密,它也是中小企业发展的命脉,根本所在.在一个企业之中,人才和绩效是紧密相连的,他们积极围绕着公司的发展而发生变化.综合型高素质管理人才具有激发企业绩效的作用,由此看来,企业的大方向必须要激发人才素质的大幅提升,着重培养企业高素质综合型人才,为企业的发展奠定坚实的基拙.     

绩效和能力评价模型在人才管理中的应用

在市场竞争中,"人才"已经成为企业制胜的关键因素.而中层管理人才的选拔和储备又是企业发展的重申之重.本文通过分析一般企业在管理人员选拔过程中存在的问题,提出并构建了绩效和能力评价模型.并在此基础上阐述了此模型在管理人才储备选拔中的方法和优势,为企业的实际操作提供了思路.     

企业发展与人性化管理有机结合的趋势研究

随着我国经济快速发展,为了提高竞争力,企业之间展开了激烈的角逐,企业管理者逐渐认识到,人性化的管理理念对企业发展具有很大影响.企业发展离不开人才,管理者实施人性化管理方式,不仅可以增加人才的工作动力,还能潜意识刺激他们的忠诚度.本文围绕企业发展与人性化管理的关系进行剖析,并对大数据下企业发展与人性化管理所呈现的特点进行阐述.对人性化管理理念在企业管理工作中出现的问题提出相应对策,从而促进现代企业发展和人才管理相结合,使企业在社会经济快速发展中具有强大的竞争力.     

生态文明建设背景下国际化环境管理会计的相关问题思考

推进生态文明建设,完善中国生态文明制度体系,对于国家的发展具有深远而重大的意义。国际化环境管理会计作为一种创新型多优势人才,能够满足国家生态文明建设的需求,为企业实现社会责任提供动力。因此,充分认识国际化环境管理会计的优势并发展此类创新型人才成为国家和企业关注的重点。     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

浅谈管理会计在企业内部控制中的应用

随着经济的发展和企业管理水平提升的需求,中国将会需要越来越多管理会计方面的人才。管理会计涉及到的全面预算、战略地图、作业成本管理对于管理决策层面来说很重要,可以使企业风险降到最低,实现利润最大化,进而为企业创造价值。     

中小企业要特别关注科学决策

一个企业能不能生存、能不能发展,与决策是否科学有极大的关系.中小企业如此,大企业如此,国家的经济也是如此.现在国家主张落实科学发展观,科学发展观就意味着我们整个国家经济的发展要科学.对于企业来说,最重要的是关注问题.下面,我将从个人的角度给大家提供一些建议.     

企业实施财务预算管理过程中存在的问题以及对策分析

随着经济的不断发展和社会的进步,企业之间的竞争日趋白热化,要想在如此激烈的环境中谋得一席之地,企业必须重视财务预算管理的作用。由于资金对于企业的发展起着决定性的作用,加强企业内部的财务预算制度对企业的成长发展非常重要。本文从企业发展过程中的财务运行机制出发,总结了当下财务预算管理过程中出现的问题,并提出了相应的解决策略,为企业长久有序的发展提供了建议。