石油工业管理体制改革与市场机制的建立

随着我国宏观管理体制改革的推进,市场机制正在石油工业的资源配置中发挥越来越重要的作用。为发挥石油工业带动国民经济发展的基础性作用,在全球化的条件下提高中国的石油供给能力和石油企业竞争力,加快石油工业的市场化改革已经成为无法回避的课题。我国石油工业市场机制的建立将是一个复杂的涉及多方面的系统化改革,法制完备条件下的市场监管制度、多元竞争主体的形成、市场化的价格形成机制是其基本构成,此外还包括其他一些必要的配套制度的建立。     

借鉴国外经验 搞活石油经济：参加石油财务考察团出国考察的体会

本文介绍了中国石油天然气总公司石油财务考察团出国考察所了解到的美国和法国几个石油公司在组织机构、管理方式、投资决策以及公司财务核算与管理方面的基本模式与做法,进而结合我国石油工业的特点和面临的问题提出了以下几个方面的对策和措施:一是实行国际化经营;二是坚持上下游、内外贸一体化的经营方针;三是改善内部经营管理体制。     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。     

神奇的力量辉煌的业绩——吉化电石厂深化改革,快速发展的调查（上）

近年来,随着改革的不断深化,国有工业企业如何面向市场, 解决好企业自身矛盾, 进而搞好搞活, 已成为人们普遍关注和重点攻关的课题。吉化电石厂结合企业自身特点,转机建制炼内功, 面向市场求发展, 企业连续７ 年经济效益不断增长, 个人收入多, 生产运行稳定。该厂的做法值得借鉴。     

放眼全球经济寻求开发产出最大化：——中国石油和化学工业协会闫家铭副会长在“国有企业改革研讨会暨《中国石油和化工》杂志理事会”上的讲话（摘要）

一、当前石油、石化和化学工业的经济形势建国５０年来，我国石油和化学工业急起直追地走完了发达国家几百年所走过的路程，这是十分了不起的辉煌业绩。２０００年，石油和化学工业销售收入达１３３８９亿元，进出口总额达到７４０．９亿美元，实现利润突破千亿元。在国民经济中占有举足轻重的地位。今年上半年，全国石油和化工生产保持了快速增长的态势。即使７月份遭受高温酷暑及世界性经济萎缩的影响，生产增势趋缓，一些产品价格走低，但与去年同期相比，仍有７４种类产品增长，占产品总量的６５．５％经济效益持续提高。工业增加值继续…     

提高石油经济管理队伍的素质 促进石油工业的改革与发展——写在《现代石油经济大辞典》出版之际

随着社会主义市场经济体制的确立和改革的整体推进,我国石油工业的发展进入了一个新的历史时期。石油企业以经济效益为中心,面向国内外市场,实行开放经营的方向已经确定;油气田企业按照现代企业制度的基本要求,调整组织结构,改革管理体制,逐步实现生产专业化和服务社会化,已成为我国石油工业改革发展的必然选择。历史性的变革,对我国石油工业(尤其是陆上石油工业)传统的经营管理模式提出了挑战,迫切需要我们树立新的经营管理观念,构建新的知识体系和方法体系来适应我国石油经济运作方式由计划经济向市场经济的根本转变。正是从这一特定的现实需要出发,我们组织编撰、出版了《现代石油经济大辞典》一书。     

农电体制改革后农电企业财务模式的研究——县供电企业统一管理和核算农村供电营业所实行报帐制

目前农电管理体制改革,农村电网建设与改造,城乡用电同网同价工作(简称“两改一同价”)得到党中央、国务院、国家电力公司和各级人民政府的高度重视,正在全国各地轰轰烈烈地进行,怎样做好“两改一同价”工作,也是电力企业职工谈论热点、难点、重点工作。“两改一同价”后农电企业的财务如何进行管理,是我们电力企业每个财务工作者面临的一项重要工作任务,本人结合我市农电财务实际情况,就农电体制改革后,农电企业财务如何进行管理谈一些看法。     

全面提升管理水平,促进企业高质量发展 在第十一届全国石油和化工企业管理创新大会上的讲话

<正>(2018年11月28日)各位代表,同志们:在纪念改革开放40周年的重要节点上,我们齐聚一堂,在著名狮城沧州举办第十一届全国石油和化工企业管理创新大会暨以管理创新促进企业高质量发展高峰论坛"。全国人大财经委副主任委员、全国企业管理现代化创新成果评定委员会主任邵宁同志、中国石油和化工企业联合会会长李寿生同志、中国企业联合会常务副理事长于吉同志、沧州市人民政府领导     

搞好润滑管理,取得经济效益——对润滑技术工作,实行全面科学管理的探讨

本文结合实际,强调设备润滑管理在组织机构系统化、工作流程化、目标明确化的前提下,首先要作好技术培训,搞好基础工作,实现教育工作经常化、各项制度科学化、考核评比与奖惩制度合理化。并要重点抓好设备润滑“五定”的深化改革工作;专群结合查漏治漏工作;互通信息和润滑技术革新工作;采用新技术、新工艺,应用新材料,成为工矿企业搞好设备润滑,减小机器磨损,提高设备完好率与节约能源的重要途径。     

在改革中成长,在创新中发展——在2012全国石油和化工行业信息专业论坛上的发言

<正>2012全国石油和化工行业信息专业论坛11月9日在浙江省绍兴市召开。根据中国化工情报信息协会的安排,由《化工管理》杂志社就做好期刊体制改革工作做一个大会发言。受王述纲社长委托,中国化工企业管理协会副秘书长兼《化工管理》杂志社华东特约记者站站长张恭春应邀出席会议,并作了"在改革中成长,在创新中发展"的交流发言。张恭春从杂志创刊背景与历史沿革、对期刊体制改革的认识及对杂志社改革与发展的思     

创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（上）：全面提升电力企业管理水平

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以＂电力企业标准化管理完善与创新＂为主题的＂中国电力企业管理年会·2011＂,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

靠管理专业化推进行业节能——节能降耗：企业永远追求的主题——石油和化工行业首期能源管理培训班侧记

节能降耗历来是企业追求的主题。那么，企业如何做到节约每一度电、每一滴水，将能耗降到最低呢？记者在为期6天的石油和化工行业首期能源管理培训班上听到了一些非常好的建议。     

深化改革 强化管理 着力提高经济增长的质量和效益——吴邦国同志在全国企业管理工作会议上的讲话(摘要)

<正> 同志们: 深化改革,强化管理,着力提高经济增长的质量和效益,是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。会议的中心议题是加强企业管理,会议开得很好。相信通过这次会议,一定会推动全国企业管理工作迈上较大的台阶,开创企业管理工作的新局面。下面,我讲三个问题。     

抓住机遇、积极开拓,坚定不移地把设备维修市场管理试点工作全面推向新阶段——左立明同志在大连座谈会上的讲话(提纲)

同志们: 现在全党和全国都在认真学习贯彻党的十五大的精神,我们召开这次座谈会就是以江总书记在党的十五大上所作报告的精神来统一思想、提高认识,抓住机遇、积极开拓,坚定不移地把设备维修市场管理试点工作全面推向新阶段。