媒介多元化经营的途径及策略

近年来,随着媒介产业的发展,媒介经济实力不断增强,经济规模不断扩大,国内媒介纷纷开始以各种方式实施多元化经营战略。本文研究了媒介多元化经营的可行途径,并针对如今中国媒介产业的现状,分析了媒介采用多元化经营战略的注意事项。     

2004年最值得关注的媒介经营策划

厦门大学新闻传播学院"盘点2004"课题组何新华在媒介加快产业化和集团化的大背景下,2004年的媒介经营也出现了几个亮点,媒介经营运作越来越趋向于市场化。其中,广电局44号令允许外资入股国内广电公司、媒介跨区域联合办报继续升温、媒介品牌推广成功的江苏、安徽电视台,央视成功策划的奥运广告经营等,都使2004年的传媒市场高潮迭起。不同的媒介都在试图用不同的手法进行更为广泛的跑马圈地,以赢得更多媒介经营的机会。从整体上看,2004年媒介经营有三大热点:     

区域化时代的中国广电媒介产业——格局与战略

世纪之交的中国广电媒介，由于受中国整个政治、经济和文化以及媒介环境变化的影响，其产业格局构造已然发生了变化，地市广电媒体更是如此。地市广电媒体联系和服务着千万普通受众，     

试论媒介产业化经营

在国内,传媒业在经过超常规的发展后,传媒市场也已进入群雄纷争的"战国时代"。面对这种情况,我国传媒人士纷纷提出媒介产业化的概念希望在以数字技术为核心的新经济中占得一席之地。笔者通过对推进我国媒介产业化经营五项措施的论述,进一步阐明我国的媒介产业若能根据本国的国情和技术革命发展的趋势,采取果断而有效的行动迎接挑战,必将赢得历史性的大飞跃。     

领军者的四多与四少

不久前随着课题组走访了上海文广、广东卫视、湖南卫视、江苏卫视等一系列地方广电机构，与各路领军人士共同分析广电经营现状，讨论今后产业经营的发展趋势。相关的采访报道，《媒介》杂志已经陆续刊出，如上一期的焦点“城市台的活法”，本期的主打“上海文广的力量”。笔者言犹未尽，利用“视点”的一隅，补充些走访后的印象。[第一段]     

论电视媒体经营思路的几个转变

2000年以前，中国的电视媒体还单纯地停留在“节目为王”的阶段，节目战略作为媒体的经营重心，广告经营、品牌建设等诸多方面都围绕节目战略展开，没有得到应有的重视。由于市场力度没有得到充分发挥，所以在这个阶段，媒体的经营方式基本上还比较粗放，充其量只是简单地卖时间、卖广告时段，而且基本上是站在卖方市场的角度，等客户上门，谈不上真正的专业化媒介经营。     

西部城市电视突围

当今的中国广播电视市场，群雄逐鹿，烽烟四起。境外媒体虎视眈眈，试图开掘亚洲媒介市场上的“最后一块处女地”。中央和省级媒体加强集团化整合，扩容增频，摩拳擦掌。“前有堵截、后有追兵”的城市广播电视，尤其是地处内陆欠发达地区的西部城市广播电视，如何以“人一之，我十之；人十之，我百之”的精神，凭藉开阔的视野与胸襟实现在危机中的战略突围，是西部城市广播电视发展的当务之急。     

目标精准 一矢中的 框架媒介——广告投放“最有效到达”

以“见证历史，把握未来”为主题的“中国广告与品牌大会”日前在上海举行。本次大会，深入挖掘了中国广告业25年的历史积淀。展望了其广阔的发展前景。中国传媒大学广告学院院长黄升民教授及中央电视台广告部主任夏洪波等人就2006年的压力与变局——“碎片化与数字化背景”下的广告经营战略和中国广告媒体运营展望进行了演讲，对中国广告的发展与未来趋势进行了深入而富有成效的探讨。在此次大会上。中国最大的电梯平面媒体运营商——框架媒介一举夺得了“2005年度中国广告新媒体贡献奖-最有效到达媒体”，引起了与会者的广泛关注。     

整合经营 服务致胜——解读天歌传媒媒体价值

在刚刚结束的一天歌传媒2005’媒介招商推广会”上，整合经营广电系统电视、电台、广电报三大优势产业的天歌传媒，通过一组组鲜明的数据向全国广告公司代表、市内外企业界代表、知名媒介专家等嘉宾展示了充满活力的城市市场和强势媒体的整体实力。     

西部城市广电媒介突围

20世纪90年代以来，中国广电遭遇竞争困境，面对国内电信和国外播出机构的双重入侵，广电积极寻求突破，从网台分离、有线无线合并到制播分离、频道专业化到资本运作、集团化再到网络整合、数字化，也出现了让广电人振奋的成功个案，如无锡广电集团的成功运作，淄博广电的多元化产业经营，青岛、佛山等地的数字化整体转换等。中国广电在艰难前行中一步步蜕变。     

中国邮政直邮商函媒介发展战略研究

邮政直邮商函业务的经营和发展，需要借鉴传媒业的运作模式和发展理念。本文运用相关传播概念和理论，从媒介经营的角度，重新解读邮政直邮信函的属性，分析了信函传媒独特的广告媒介价值。并且认为：目前，中国邮政直邮传媒还处于粗放式、零散式、区域条块式经营状态，媒介规模优势远未能充分发挥；邮政系统应锐意进取与改革，采取有力的直邮媒介发展战略举措；当前核心工作，应围绕打造“目标明确地接近收件人”这个媒介核心竞争力而开展。     

绿色经营视域下的西部中小企业

绿色经营是人类为解决全球环境问题而提出的一种新的企业经营思想。西部地区中小企业数量众多，传统的经营模式不仅容易造成严重的环境污染，而且也制约着企业的可持续发展。绿色经营作为一种新的经营模式，是西部中小企业可持续发展的必由之路。它的实施需要在绿色经营战略的指导下，通过推行绿色生产模式，建立绿色管理体系，开展绿色营销等措施来实现。     

以前沿的姿态与《媒介》前行

1、《媒介》是国内媒介行业内一本定位于媒介产业经营的综合类刊物。提供与媒介行业相关的各类资讯，围绕着媒介主题，宏观上探讨媒介产业的现状、发展和趋势。微观上关注媒介个体的运营、技术、管理等方面的内容。剖析与评价媒介的新动态、新观点、新模式、新技术。《媒介》以丰富准确的资讯、典型详实的案例、专业权威的研究、前瞻先导的理论，为媒介人提供智慧支持和决策的依据，日益成为媒介业内人士的专业助手。     

以前沿的姿态与《媒介》前行

1、《媒介》是国内媒介行业内一本定位于媒介产业经营的综合类刊物。提供与媒介行业相关的各类资讯，围绕着媒介主题，宏观上探讨媒介产业的现状、发展和趋势。微观上关注媒介个体的运营、技术、管理等方面的内容。剖析与评价媒介的新动态、新观点、新模式、新技术。《媒介》以丰富准确的资讯、典型详实的案例、专业权威的研究、前瞻先导的理论，为媒介人提供智慧支持和决策的依据，日益成为媒介业内人士的专业助手。     

都市报跨媒介扩张策略

在技术革命的大环境下,中国报业面临着严峻的挑战,迫切需要寻找新的模式来破解困局。从2005年开始,跨媒体扩张就成为媒体的一个战略重点。通过几年的探索和实践,传统报业与新媒介不断融合,报纸网络版、手机报、有声报、新闻网站等媒介形态相继出现,报业与电信、广电、互联网等媒介产业的融合渐次展开。通常而言,规模的扩大可以使生产经营活动产生规模经济和范围经济,从而     

数字化背景下媒介经营的新趋势

喻国明教授对于传播现象的变化作了理论与实践相结合的分析。他认为中国传媒业的发展已经到了一个转折点。在这个转折点,有两点需要关注,一是规律,一是潮流。我们要认清当前的传媒业,就要认清这两点。喻国明教授认为目前推动我国传媒发展的两大基本因素一是技术因素,二是市场化、产业化的因素。数字技术消融了媒介的介质壁垒,带来了传受关系之间的壁垒的消除,同时还消解了媒介强人的地位,去中心化,重新评估一贯以来被忽略的民间的、非主流的力量以及它们的社会价值,传播价值。总之,我们过去传统媒介的价值正在被消解,被平均化。面对这些变化…     

从突破到决胜

我把2003年视为中国媒介经营的“突破年”．理由有三：第一是战略的突破．表明中国媒体产业经营的整体战略布局终于明朗，即先推动有线数字电视．然后发展卫星数字电视，最后开展移动数字电视业务的所谓“三步走”战略，其二是体制的突破，从垄断的金字塔布局改为平衡制约的“内容平台”、“传输平台”、“服务平台”和“监管平台”的所谓“四大平台”，     

活动，媒介经营的核心

在现阶段，如果对整个媒介经营发展状况进行判断的话，主要有两个方面的特征。     

从芒果独播看广电业媒介融合发展趋势

湖南卫视宣布推出＂芒果＂TV独播战略,依托自身平台打造网络电视新媒体;2014年来,各大互联网视频网站也纷纷加强了视频内容制作。本文旨在梳理双方举措,从媒介经济学的角度解析广电行业媒介融合发展的趋势。     

在竞争中平稳前行——《媒介》专访芜湖广电广告中心主任陆锋

作为安徽省第二大城市，皖江。城市带龙头城市的芜湖，在经济产业和科技文化领域具有非常强厚的地方特色和竞争力。而芜湖广电在推动芜湖城市经济发展、文化传承方面也超到了至关重要的促进作用。在近两年，面对着省级大台和新媒体的迅猛发展潮流，媒体竞争加剧，传统经营模式不断受到挑战的环境下．芜湖广电早准备、早布局，从节目制作、广告经营、活动营销、产业经营等各个方面积极寻求变革，果断拿出应对方法，在激烈的市场竞争和市场细分中稳住了脚跟。