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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
<正>他蛰伏10年,5次创业,找到了人生终极理想;他出身草根,揣着700元闯出一片天下。如今他创建以企业管理咨询、资金支持和商业模式创新为使命的企业,立志为改变中小企业生存环境而奔波。他是中国新生代的企业创新管理与金融投资人、成都势术道企业咨询有限管理公司董事长——谭凯军。成都势术道企业咨询有限管理公司(以下简称成都势术道)成立后,董事长谭凯军首次接受记者专访。  相似文献   

2.
太极集团有限公司(简称太极集团)是国内医药产业链最为完整的大型企业集团,有实物资产60亿元,无形资产100亿元,是中国520家大型企业集团之一。拥有“太极集团”(重庆太极实业(集团)股份有限公司)、“西南药业”(西南药业股份有限公司)、“桐君阁”(重庆桐君阁股份有限公司)三家上市公司;1500多个生产批文,2000家桐君阁大药房:13000名员工、13家制药厂、12家医药商业公司及太极医药研究院和重庆中药研究院两个大型研发机构。太极集团于1999年获国家批准与国内外十五所院校建立博士后工作站,已培养博士后二十多人。太极集团拥有西部最大的医药物流体系,成都西部医药经营有限公  相似文献   

3.
近日,第四届"中国民间金融规范化发展论坛"在四川成都举办。本届论坛主要针对于继温州民间金融灾难后,作为重灾区的成都金融现状分析以及民间金融的发展与行业自律规范化发展方向。著名企业危机处理专家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长周德文应邀参会并作主旨演讲。论坛结束后,他抵达宜宾,应邀对一牵涉巨额民间借贷的大型企业进行咨询诊断,以期指导企业进行债务重组、资产处理,助力企业走出危机。近来,全国各地频发民间借贷危机,严重影响社会稳定。温州等危机先发地区总结出债务重组等危机重组模式,可为西部企业提供借鉴。  相似文献   

4.
《中国合作经济》2013,(9):F0002-F0002
中国物流与采购联合会规划院(注册名称北京中物联物流规划研究院)由中国物流与采购联合会于2002在北京全资注册成立,是中国最早的国家级物流规划研究机构之一。主要为国内外政府与企业客户提供专业化的物流规划咨询服务。业务范围分为物流产业规划、物流园区规划、冷链物流规划、供应链管理咨询及国际物流咨询,服务产品涵盖规划设计、投融资、品牌推广、招商、培训、运营管理及政策对接物流规划全产业链。  相似文献   

5.
随着经营环境日趋复杂和变化无常,西方企业越来越多地借助于管理专家的咨询服务,为企业指点迷津。面对众多的管理咨询来源,企业必须懂得如何选择、使用和评价各种管理咨询角色。这是企业成功地运用管理咨询来发展企业的关键所在。  相似文献   

6.
企业管理咨询是1980年在国家经委、中国企业管理协会的倡导下,由日本引进的一种科学管理企业方法。企业管理咨询引进后,得到了国务院领导同志的关注。我省对企业管理咨询工作也很重视。省委、省政府领导同志曾多次做过指示和批示;一些市、地领导同志对企业管理咨询工作给予了积极支持。自1981年下半年以来,由省经委、省企业管理协会共同组织抽调从日本研修归来的人员和在国内学习企业管理咨询的人员作为骨干,积极培训咨询队  相似文献   

7.
生产管理咨询是企业管理咨询的重要组成部分,认真搞好这项工作,对于加强企业管理基础,改善企业素质,提高企业综合效益具有重大意义。那么,怎样才能搞好生产管理咨询呢?根据日本企业多年来进行管理咨询的做法和我们近几年的实践,可以清楚地看出:生产管理咨询是一个由多方面工作组成的工作系统。这个系统是一个有机的整体,它包括附图所示的五个子系统,即咨询目标系统,改善手段系统,调查和咨询技法系统,改善方案系统,  相似文献   

8.
企业管理咨询是近年来从国外引进来的改善企业经营管理的一种科学方法。这种方法,在三十年代发端于工业发达的国家。黑龙江省是1981年在日本专家的指导下开始把咨询运用到改善企业管理上来的。当时,日本专家帮助我们举办了第一期管理咨询班,然后为哈尔滨铅笔公司、哈尔滨手表厂和哈尔滨针织厂进行咨询,效果很好。哈尔滨铅笔公司从日本专家咨询后,两年来,自己又进行了十多次自我咨询诊断。他们运用咨询的方法改进企业管理,在  相似文献   

9.
成都熊猫旅游集团股份有限公司成立 6月22日,正值2001年国内旅游交易会在成都举行,成都熊猫旅游集团在成都国际会议展览中心举行了成立揭牌仪式。四川省委副书记、常务副省长杨崇汇,四川省旅游局局长钟勉等领导出席。成都熊猫旅游集团股份有限公司的股东单位包括成都国际会心展览中心、四川日报报业集团、成部海外旅游有限责任公司、成都中国康辉国际旅行社有限公司、成都中国青年旅行社、成都天府国际旅行社、四川省虹桥国际旅行礼、成都三维旅游管理咨询有限公司,经营范围包括旅游团队、旅游票务、  相似文献   

10.
从新世纪初诞生之时起,成都武侯高新技术创业服务中心就以争创西部一流企业孵化器为目标,以“孵化、服务、管理、开发”为宗旨,以促进科技成果转化、扶持中小科技企业成长、培育科技企业家为己任,着重营造有利于科技成果转化和企业发展的软硬环境,科技项目转化卓有成效,企业孵化初尝硕果,中心自身也不断发展壮大。  相似文献   

11.
在5月8日至10日举行的“2001《财富》全球论坛”期间,四川省委副书记、省长张中传在香港力邀国内外商界巨头到四川来投资发展;5月15日,成都市人民政府在上海国际会议中心举行了“成都(上海)投资说明会暨新闻发布会”,成都市市长李春城向上海市有关部门、企业、部分外企和30余家新闻单位介绍西部和成都;5月25日,“2001年中国西部经贸洽谈会暨香港优势博览会”在成都国际会展中心举行,由香港特区政务司司长曾荫权带队的香港西部访问团莅临蓉城,100多位香港富豪直面成都,直面西部。  相似文献   

12.
《上海国资》2015,(3):7
德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、商务咨询、法律、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家,凭借其世界一流和高质量的专业服务,为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤全球拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越,树立典范。在大中华地区,我们拥有近13,500名员工,分布于北京、成都、香港、上海、台北、重庆、大连、广州、杭  相似文献   

13.
正3月11日,德国驻成都总领事馆在渝举行"纪念德国统一30周年新春招待会"。德国驻成都总领事鲁悟刚接受记者采访时表示,中国西部地区发展潜力巨大,在他任期内,将致力于提升中国西南地区,尤其是重庆和成都在德国的知名度;同时,将会把更多的德国中小型企业引入中国西部,实现共同发展。  相似文献   

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战略咨询是管理咨询机构或咨询人员接受某一组织委托,运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整系统的战略解决方案以供高层管理者决策的一种高级智力服务。作为管理咨询中的最高层次,战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务。经过几十年的发展,战略咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已经被世界各国所公认。  相似文献   

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首席培训师刘剑平(中国地方金融研究院研究员、特聘高级讲师、河海大学MBA兼职导师)曾任某大型国有银行南京分行信贷处副处长、支行副行长、南京市担保业协会秘书长等职;具有市场营销一线工作近20年实战经验,商业银行客户经理市场能力专业培训达13年以上的经验积累,曾为多家企业提供企业文化建设策划和企业管理顾问式咨询辅导,为多家银行网点提供"千佳、百佳"标杆网点建设指导。  相似文献   

16.
近年来,在我国各地有100多个企业先后开展了企业管理咨询工作,取得了初步的效果。我国的企业咨询工作主要是从日本引进的,在日本称之谓企业诊断。本期发表的中国企业管理协会副会长兼秘书长张彦宁同志在企业管理咨询工作座谈会上的讲话,总结了几年来在这方面的工作经验,提出了一些需要注意和解决的问题,特别是如何把企业管理咨询中国化的问题,这对于进一步在我国推广企业管理咨询工作是有积极作用的。  相似文献   

17.
文化     
《今日重庆》2012,(4):9-9
设立西部首家文化产业研究院 3月9日,重庆工商大学文化产业研究院暨博士后科研工作站授牌成立。重庆工商大学校长杨继瑞介绍,学校成立了文化产业研究院,是结合产、学、研的结合机构,将为西南地区企业文化发展提供导航。文化产业研究院,既是一个高校科研机构,也是企业文化发展的“指南针”,其产业范围包括图书出版、影视策划、项目构思、商务策划、文化活动等。在研究院,学生可以学到文化产业的发展经验,老师可以开展学术研究,企业则可以在此寻求发展指南。  相似文献   

18.
《中国西部》2012,(13):58-59
国际资本对中国的兴趣日渐浓厚,特别是对于中国西部这片充满机遇与挑战的热土而言,国际企业充满了更多的期待。面对这一机遇,中国西部将如何趁势而起、迎难而上呢?目前,中国西部面临资金短缺、经济结构不合理的矛盾,"国际资本成都制造"为成都的融资之路指明了方向,同时也给西部其他城市树立了表率,资本的运作与区域特色需实现一对一的对接,才能让资本之力落到实处。  相似文献   

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9月3日,由中国企业联合会、中国企业家协会共同主办的2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在成都召开。会上发布了2011中国企业500强、中国制造企业500强和服务业500强。数据显示,7成强企分布在东部,而西部仅占一成,所以西部企业更应从榜单中读出差距和机遇——500强集中在东部和2010年一样,全国共有29个省区有企  相似文献   

20.
中国管理咨询业的国际化发展是大势所趋。通过对中国管理咨询企业进行SWOT分析,结合企业国际化发展模式理论和阶段理论,提出中国管理咨询企业应选择"渐进式"的国际化发展模式、"由内向国际化到外向国际化"的发展路径,指出中国管理咨询企业的四种国际化运作策略:跟随客户策略、与客户联盟策略、与外资咨询公司联盟策略和混合经营策略。  相似文献   

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