煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

构建煤炭企业科学薪酬管理体系的对策

按劳分配,多劳多得是我国薪酬制度的基本原则,经过多年的探索和完善,我国已建立起多种绩效工资模式.煤炭企业当前普遍存在的人才匮乏、人员工作积极性不高等问题,因此,构建一套科学的薪酬体系对于煤炭企业具有很强的现实意义.     

浅析企业人力资源管理之薪酬管理

在现代企业管理中,薪酬已不只是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,是关系到企业生存与发展的核心要素。人力资源的各个工作模块都与薪酬管理联系密切,它是企业人力资源管理工作的重中之重,可以起到吸引、保留和激励人才的作用,同时它也是企业创造价值的重要管理手段之一。     

浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.     

构建国有煤炭企业现代薪酬管理体系的思考

合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。文章围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,从现阶段情况人手,分析存在的一系列问题,并提出构建国有煤炭企业薪酬管理体系的创新对策。     

我国煤炭企业人力资源管理现状及应对策略探讨

本文分析了目前我国煤炭企业的人力资源管理的现状和不足,并结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业发展。     

煤炭企业薪酬分配机制探讨

煤炭企业薪酬的分配问题一直是企业与员工最关心的问题。因此,为了煤炭企业的良好发展,合理科学地进行薪酬分配机制的探索,成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

论企业人力资源薪酬管理理论的研究

本文主要从煤矿企业在人力资源管理方面存在的问题以及对解决问题所采取的措施进行分析探讨,并提出了相关建议和意见。     

以科学、先进的薪酬管理制度促进煤炭企业发展

在现代市场经济体制下,冀中能源集团作为国有煤炭企业不可避免地成了真正独立的商品生产经营者,成为经济活动中生产经营决策的主体。工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。但是集团公司长期以来存在着固定工资不能进行活分配,职工工资与企业经济效益和自身劳动成果脱节问题,因此公司在继承原岗位技能制改革成果的基础上,制定了岗位绩效工资制,对各单位的职工工资总额实行效益挂钩、总量控制的办法,指导和协调各单位建立和完善以岗位绩效工资为主要形式的基本工资制度,完善职工工资增减的运行机制,实现工作总额管理的科学化和制度化。     

安全和效率双重导向下煤炭企业薪酬体系研究

以煤炭企业薪酬体系设计为主线,从提高安全系数的角度出发,以降低生产事故频率为落脚点,从安全和效率的双重角度对煤炭企业的薪酬体系进行了研究。     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

煤炭企业人力资源现状及对策研究

在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭人力资源开发的模式。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

现代煤炭企业有着广阔的市场前景,与前所未有的发展的机遇,但与此同时随着市场化经济的发展以及新时代下国际竞争,煤炭企业也面临着严峻的挑战。如何注意人力资源的管理,切实有效的开发本单位的人力资源,制定好人力资源的有效规划,已经是十分迫切而重要的问题。     

煤炭企业人力资源现状及对策

当前,煤炭行业人力资源管理存在着从业人员整体素质不高;从业人员众多,生产效率低下;专业技术人才缺乏等同题.存在问题的原因是,体制和机制落后、对人才和人力资源的认识不足、人力资源开发的投入少、"官本位"思想严重存在、高素质人才流失严重等.加强煤炭企业人力资源管理,要树立以人为本的管理理念,积极留住核心员工,建立切实有效的绩效管理模式,完善培训开发制度,加强员工培训教育力度,全面提高职工的整体技术素质.     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。     

煤炭企业薪酬公开知情体系建设

本文阐述了煤炭企业薪酬公开知情体系建设的重要意义及主要做法,通过在永煤集团车集煤矿的实际应用,总结出推行工资结算、分配过程两审计,实施分配结果三公开、构建工资分配结果反馈四渠道,提高了员工对薪酬的满意度,增强了员工对企业的归属感,提高了工作积极性.     

煤炭企业薪酬分配机制探索

薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分,当前我国煤炭企业薪酬结构存在结构单一、不具备激励性及弹性不足等问题,如何成功的构建和激励员工,使员工的边际效用最大化,成为煤炭企业可持续发展与赢得竞争的关键。本文分析了我国煤炭企业薪酬分配机制的现状,探索建立一套较为系统和符合煤炭企业特点的薪酬分配机制。     

民办高校薪酬管理问题与对策分析

在民办高校管理过程中,要注意对薪酬管理对教师在工作积极性中的作用。所以管理过程中,既要注意薪酬管理方面仍存在不足,也要不断完善民办高校薪酬制度,同时根据民办高校的竞争战略制定薪酬策略。使得薪酬管理有效地提高民办高校教师的绩效。     

煤炭企业薪酬激励机制浅析

本文通过分析传统煤炭企业薪酬激励机制存在的种种弊端,从打破平均主义,建立＂以人为本＂的薪酬激励机制以及设计战略性薪酬激励机制几个方面提出了自己的几点建议,以期实现煤炭企业与员工双赢的目的。     

浅谈企业薪酬管理中存在的问题及对策

在全面深化改革的背景下,企业人力资源管理展现出更多的重要性。这项工作的科学开展可以为员工发展制定明确的目标。薪酬管理是人力资源管理工作的重点,可以发挥有效的激励作用,设定明确的目标,促使员工更出色地完成工作,获得更多的奖励和发展机会。同时,也能推动员工不断提升自己,强化素质水平,为企业发展做出更多的贡献,这也是企业培养员工的终极目标。基于此,本文总结了薪酬管理的内涵和意义,并分析管理工作中凸显出的问题,最后提出科学对策。