黑龙江森工林产工业发展的一面旗帜 绥棱林业局林产工业

<正>2001年以来,黑龙江省绥棱林业局林产工业经过10年的打拼.招商引资1.1亿元,先后组建了三个规模较大的木材深加工企     

黑龙江省森工企业资本运营问题研究的意义

一、问题的提出黑龙江省森工企业归属于黑龙江省森林工业总局,现有经营面积1006万hm2,森林面积877万hm2,森林总蓄积6.15亿m3,下辖1个林管局,40个林业局,613个林场(所),是我国最大的重点国有林区和森林工业基地。黑龙江省森工企业是国家为开发利用黑龙江省丰富的森林资源投资兴建的,生产木材是当时国家对黑龙江省森工企业的主导需求。在以木材生产为中心的经营思想指导下,黑龙江省森工企业建国以来生产了大量木材和林产品,满足了国民经济建设和人民生活的需要。但是由于黑龙江省森工企业长期以来处于计划经济的体制下,执行以木材生产为中心的…     

林业企业债务与社会负担成因分析及解决思路

一、林业企业债务与社会负担状况(一)企业历史包袱沉重、债务累累到1994年末,全国森工企业各种借款高达123.8亿元,其中国有林区森工企业就达89.4亿元,平均每个森工企业6573.53万元(按全国136个国有森工局计算,下同);其中东北、内蒙古林区74.6亿元,平均每个森工局8987.95万元;国有林区森工企业每年需支付银行利息达7亿元,平均每个森工局514.71万元;企业资产负债率达70%以上,其中黑龙江森工总局达79%。企业陷入越穷越借、越借越穷的恶性循环中。     

创新管理 节本生金——黑龙江省农垦绥化管理局实行“五统五建”财务管理纪实

<正>一个"金点子",可以使企业转变命运起死回生。一项好投资,可以令企业抢占先机聚财兴业。一套好的机制,同样可以节本增效,创造不可低估的经济和社会效益。近几年,黑龙江省农垦绥化管理局通过推行"五统五建"财务管理机制,从各项建设项目中节约资金1.1亿元,相当于全局一年耕地承包费     

如何加强森工企业管理：永安林业（集团）总公司管理经验谈

当前，大多数森工企业可伐资源减少，效益滑坡，人员负担重，处于非常困难的境地，许多人对搞好国营森工企业失去信心。是不是森工企业就没有搞好的希望了呢？永安林业（集团）总公司用令人信服的业绩为我们作出了完全不同的回答。永安林业（集团）总公司自1993年成立以来，利税连年大幅度增长，特别是1997年，在我市森工企业（不包括永林公司）总利税比上年下降5．07％的情况下，又比上年增长73．27％，目前公司总资产已从1993年末的0．48亿元增加到8．54亿元，净资产达3．45亿元，1997年销售收入3．06亿元，利税6529万元，公司排名1997-19…     

发展自营经济 增加森工林区职工收入

黑龙江省森工林区是全国最大的国有林区之一,在黑龙江省经济发展中具有重要地位,历史上曾为国家和黑龙江省经济建设做出了巨大贡献。但进入20世纪80年代中后期出现了“两危”,目前林业职工收入不仅远低于城镇职工,实际上比农民更加贫困。森工林区林业职工收入过低,已经成为森工林区社会稳定的主要因素之一。要稳定森工林区社会,实现全面建设小康社会目标,必须提高林业职工的收入。一、黑龙江省森工林区林业职工收入的比较分析黑龙江省森工林区(森工集团)现有林业职工72.5万人,2004年,林业职工平均年收入为4736元,林区人均年收入为3157元,年…     

改革经济体制 促进森工良性循环

四川国有林区是全国开发最早的林区之一,森林工业有较大发展。建国以来,共建立国营重点采伐企业24个,水运企业4个,以及相应配套服务的筑路、运输,林化、机修、产品检验、科研设计、教育卫生等企事业单位,形成了一个比较完整的森工体系。三十多年来,共生产商品材8892万立方米,更新采伐迹地388万亩,完成基建投资13.79亿元,其中国家投资11.08亿元,同期上缴税利14.97亿元,其中利润9.57亿元。为社会主义建设作出了重要贡献。但是,由于多种原因,使森工企业积累下来的问题很多。现就森工体制改革方面的问题,谈以下认识和意见。     

产权重组──森工林产工业振兴的关键

进人90年代以来,黑龙江省森工林产工业连续多年出现全行业经营性亏损,由此产生的经济和社会问题长期困扰着企业和各级管理机关。为扭转这一局面,企业和各级政府部门做出了许多努力,但收效甚微。其根本原因就在一于各项改革没有触及产权制度,没有建立起现代企业制度。企业没有应有的活力,自然也就难以摆脱困境,更谈不上振兴和发展。1．森工林产工业企业的现状（1）效益低下,亏损严重。黑龙江省森工系统中由总局和管局直属的明家大中型林产工业企业全部亏损;40个林业局所属的小型企业盈利的也不多。全行业年亏损近2亿元。（2）拖欠巨…     

灰色多层次综合评价模型应用研究——基于黑龙江省国有林业企业竞争力评价

针对黑龙江省国有森工企业的特点,构建了在目前经济发展背景下的国有森工企业竞争力评价指标体系,在此基础上建立了灰色多层次综合评价模型,运用该模型对黑龙江省国有森工企业竞争力进行了纵向评价,发现2004~2008年黑龙江省国有森工企业竞争力水平是逐年提升的,并解释了这一发展变化的原因。     

西藏林芝地区森工企业存在的问题及解决对策

1林芝地区森工企业概况林芝地区地处西藏东南部，青山林海，气候宜人，全地区现有森林面积264万hm2，森林覆盖率为46.09％，活立木蓄积量882亿m3，丰富的森林资源使森工企业的发展具备了坚实的基础。林芝地区现有国有森工企业四家，职工1142人，固定资产1860万元，净值1400万元，年木材生产能力16万m2，据材6．6万m3。1995年全地区森工企业实现工业，总产值2579.7万元，实现利润527万元，为林芝地区经济建设作出了应有的贡献。但由于多种原因，目前也遇到了一些困难和问题。2林芝地区森工企业存在的问题门）社会负担过重，营业外支出难以承…     

浅析黑龙江森工人造板企业国有资产管理体制改革

党的十六大提出改革要有新突破,其中深化国有资产管理体制改革是一个重要方面,是从总体上增强国有经济活力、控制力和竞争力迫切需要解决的重大课题,也是今后森工人造板企业深化经济体制改革的重大任务。我国有庞大的国有资产。据财政部统计,截止2001年底,我国国有资产总量为109316.4亿元,高于当年国内生产总值。就黑龙江省森工人造板企业而言,十几家人造板厂全部是由国家投资建设的,资产全部为国有,在市场经济转轨时期,原有的资产管理体制弊端显露出来,企业出现了机制不活、效益下降、资不抵债的困难局面。一、森工人造板企业资产管理存在…     

黑龙江省森工企业财务管理体制问题的探讨

1987年国家为缓解森工企业“两危”，决定国有林区森工企业退出利改税，实行“收入不上交（或定额上交），支出不拨补，结余全留用”的财务包干体制。我省财务包干分两个层次：即以企业主管部门省森工总局为一户，对省财政包干；森工总局内部自行层层包干。实行几年来，我省森工企业在保护森林资源，扭转过量采伐局面，大幅度调减木材产量（6年共调减560万m3，减收23亿元）的情况下，全省89户企业有40户发生亏损情况下，除省森工总局内部调整平衡外，还累计上交省财政近2亿元。这种财务管理体制适合我省森工企业的实际情况。通过8年来实行财…     

黑龙江省国有森工木材加工企业现状分析

黑龙江省是我国最大的国有林基地,也是我国最大的木材加工基地之一。１４个城市国有大中型木材加工企业生产能力在全省森工系统占举足轻重的位置。目前,黑龙江省森工木材加工企业的经济体制转换和结构调整进入了攻坚阶段,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。 １．企业现状及其形成原因 黑龙江省国有森工木材加工企业均是国家投资建设的大中型企业,是为国家上缴利税的大户,曾为国家建设做出贡献。８０年代末以来,出现全行业经营性亏损,到１９９８年底１４个企业亏损额达 １１ ９３６万元,占全省森工系统亏损总额的６２％。 （１）…     

解决黑龙江省国有森工企业投融资问题的对策

当前黑龙江省国有森工企业面临的问题，不仅是资金缺乏．而且黑龙江省国有森工企业自身存在管理水平低下，森工企业财务制度不规范等许多缺陷。要想从根本上解决黑龙江省国有森工企业投融资难的问题，必须在提高自身经营管理水平等方面狠下功夫。     

解决黑龙江省国有森工企业投融资问题的对策

当前黑龙江省国有森工企业面临的问题,不仅是资金缺乏,而且黑龙江省国有森工企业自身存在管理水平低下,森工企业财务制度不规范等许多缺陷.要想从根本上解决黑龙江省国有森工企业投融资难的问题,必须在提高自身经营管理水平等方面狠下功夫.     

《黑龙江省森工企业资本运营问题研究》书评

振兴东北要振兴黑龙江,振兴黑龙江必须振兴森工企业。黑龙江省是全国最大的国有林区,林区的发展关系到全省经济兴衰。针对目前黑龙江省森工企业存在的问题,东北林业大学经济管理学院田国双教授经过大量调查和潜心研究,出版了《黑龙江省森工企业资本运营问题研究》一书,该书从资本运营角度提出了森工企业走出困境的思路,对纠正森工企业发展理念上的模糊认识和实践中的偏差具有重要的指导意义。本书的主要研究工作及其成果是:1.围绕国有森工企业资本运营这一中心问题,分别从国有森工企业资本运营理论基础、国有森工企业资本运营体制环境、国有…     

搏击市场风浪 重现国企雄风——对宜昌远林集团生产经营情况的调查

宜昌远林集团是远安森工林化产业的龙头企业 ,下辖远林人造板有限责任公司、远林家具有限责任公司、远林林工商经贸公司、林科所、林场等７个子公司 ,现有职工６６０人 ,拥有固定资产８２３８万元。近年来 ,远林集团面对激烈竞争的市场 ,大胆解放思想 ,坚持科学管理、技术创新、市场开拓、基地建设四管齐下 ,使企业不断发展壮大 ,工业产值、销售收入连续８年保持了５０ %以上的高速增长。１９９９年 ,实现人均利税１６８４９元 ,人均社会贡献总额３３５８２元 ,在全国森工企业中名列前茅。预计２０００年可完成销售收入２亿元 ,税收１０００…     

黑龙江省国有森工企业分离办社会问题的探讨

黑龙江省国有森工企业是全国最大的重点国有林区，长期以来一直承担着众多的社会职能，要减轻森工企业负担，提高企业的经济效益，就必须解决国有森工企业与社会职能剥离的问题，从分析黑龙江省国有森工企业办社会的特点出发，提出解决国有森工企业剥离社会职能的基本原则。     

森工企业现代管理能力模糊综合评价——基于龙江森工与吉林森工的对比研究

通过对比黑龙江省森工企业与已经完成改革转制的吉林森工的组织管理现状,从企业创新水平、职能管理水平等方面构建了森工企业现代管理能力评价指标体系,以及森工企业现代管理能力的模糊综合评价模型,进行实证分析,分别得到黑龙江省森工企业与吉林森工集团现代管理能力的综合评估值,从具体指标层面找出黑龙江省森工企业组织管理的不足和差距,客观分析原因,并给出合理建议。     

振兴黑龙江林业的思考

建国四十多年来，黑龙江省森工企业为国家做出了巨大的贡献，计生产木材4亿多立方米，上调商品材占全国国有林区木材产量的48％，上缴利税75亿元，相当于同期国家投资的2.2倍。然而，这是以大量消耗森林资源为代价的，现已有13个林业局的可采资源基本枯竭，为不调减木材产量，再有六年时间，国有林区将林可采，木材生产“断档”的局面，随着资源危机的到来，森工企业的经济危困进一步加剧，1989年不但5000万元，托欠材料款8400万元，第一次出现全行业亏损。因此，治危兴林已成为我省经济工作的一件大事。笔者认为，应采取如下措施：一、国家应在政策上给予支持。二、加速培育森林资源。三、积极发展多种经营生产。四、大搞木材综合利用。五、强化企业管理。