国有林区森工企业改革实践与探索

苇河林业局是1987年确定的国家改革试验区。五年来，紧紧围绕治危兴林的大目标，探索国有林业发展道路，取得了可喜的成果：木材采伐接近合理定产水平；森林资源培育加快，实现长大于消，     

国有森工企业解困及发展的探索

国有森工企业是国有林业的重要组成部分，在林业生产中具有举足轻重的地位。国有森工企业在经历了几十年的辉煌之后，在70年代后期，尤其是林业改革开放，出现了严重的滑坡，许多森工企业面临难以为继的困境，如何面对发展社会主义市场经济的要求和森工企业现实困境，转换森工企业的经营机制，培育森工企业新的经济增长点，确保森工企业的生存和发展是我们森工工作者面临的挑战。本文结合我县森工企业改革的实践，对森工企业的改革和发展问题作一些探讨，以期抛砖引玉。一、国有森工企业面临的困境在传统计划经济体制下建立起来的森工企业，…     

探索国有粮食企业改革的新途径

国有粮食企业如何才能跟上时代发展的步伐,最根本的是要依靠不断地探索和创新,突破影响生产力发展的障碍,加快企业的改革和发展,迎接新世纪的挑战。只有实现体制创新、机制创新、制度创新,才能全面完成粮食企业改革,开创粮食工作的新局面。 　　(一 )体制创新 　　1.加快建立现代企业制度。 　　国有企业改革的方向是建立现代企业制度,粮食企业要从实际出发,深刻总结实践经验,突出抓好以下几个环节：一是继续推进政企分开。政府对国家出资兴办和拥有股份的企业,通过出资人代表行使所有者职能,按出资额享有资产受益、重大决策和选…     

闽北国有森工企业解困及发展的探索

解放以来,闽北国有森工企业累计造林更新13．14万hm2,提供商品材1705．8万m3,为国家上缴税利5．3872亿元,建造林区通车公路达817km,成为闽北的一大支柱产业。但从用年代后期,尤其是林业改革开放以来,闽北国有森工企业出现了不同程度的滑坡,许多森工企业面临难以为继的困境。本文试图结合我市森工企业改革的实践,对森工企业改革和发展作一些探讨,以期抛砖引玉。1．闽北国有森工企业面临困境（1）林分结构不合理,可采资源日趋枯竭,经营水材利润逐年下降。在现有用材林中,中幼林面积96．79万hmz,立木蓄积5366．4万叨,分别占总量…     

论国有森工企业改革趋势

国有森工企业改革是国有企业改革所面临的一个难题，作为传统产业的重要组成部分，国有森工企业正处在历史转折的关键时期。森工企业的改革触及许多深层次的问题和矛盾，面临着十分严峻的形势，深化改革是国有森工企业摆脱困境的唯一出路。从森工企业改革本身的内在规律性、国民经济发展的周期性以及宏观经济条件的变动性等因素出发，分析综合。提出国有森工企业改革的发展趋势，以期为深化国有森工企业改革提供借鉴。     

黑龙江省国有森工企业现状研究

分析了黑龙江省国有森工企业特征及存在的问题，对林业在国家老工业基地调整改造中所处的地位和作用，以及国有森工企业发展所面临的国内外形势进行了论述，并指出了黑龙江省森工发展趋势。     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运,但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠,森林资源消长严重失衡,一度使国有森工企业陷人资源危机、资金危困的"两危"境地.在科学发展观指导下,1998年开始,国家林业政策发生根本性的转变,陆续实施"六大工程",促进林业"五大观念"转变,将林业的公益性作用提升到前所未有的高度.为了减少森林资源消耗,国家对木材采伐量大幅度削减,以吉林森工集团为例,实施天然林保护工程前的1997年,集团内八户森工企业的木材采伐量为179万立方米,而2004年木材采伐量锐减至89万立方米.     

黑龙江省国有森工企业现状研究

分析了黑龙江省国有森工企业特征及存在的问题,对林业在国家老工业基地调整改造中所处的地位 和作用,以及国有森工企业发展所面临的国内外形势进行了论述,并指出了黑龙江省森工发展趋势。     

国有森工企业要活起来

不少森工企业效益逐年下滑,甚至发不出工试问题结症是①观念难变、作风难改、架子难放,出现“官不官”“商不商”的被动局面;②人C不稳、人员多、负担重、思想波动大,领导调动频繁;③上下失控、左右失调、内部失管、各自为政,既无拳头产品,又无集团化优势;④资金紧缺,借贷无门,设备不能至新换代,经营势单力薄,无法使企业活起火国有森工企业开展二次创业,把企业搞活必须迅速抓好以下几点：①狠抓内部经营机制的转换,彻底打玻‘’大锅饭”。②发展多种经营。充分利用自有的地皮、厂房、门面．发展新项目、经营新品种,或找伙伴…     

浅议国有森工企业解困对策

天然林保护工程于1998年颁布实施,2000年正式启动.随着天然林保护工程的全面实施,国有森工企业木材采伐量锐减,至2004年新疆已全面停止木材采伐.虽然国家每年投入一定的天然林保护资金,但这部分资金只是补助性资金,根本无法替补木材禁伐后造成的资金缺口.加上国有森工企业体制没有改变,林业相关扶持政策没有出台,林业税负担过重,林业后续产业资金不到位,多种经营项目不容乐观,使国有森工企业困难重重,举步维艰.要想使国有森工企业摆脱目前的困境,应强化以下几个方面的工作.     

国有森工企业如何面对入世

国有森工企业如何面对入世，这是一个非常重要和不容回避的问题，本文作者就此采访了三岔子林业局局长刘力。刘局长从企业经营者的角度强调了要从转变观念、熟悉WTO规划、深化内部改革、加强企业管理等几个方面着手，积极运作，森工企业才能在国际市场的竞争中求得生存和发展。     

国有森工企业走向市场的思考

国有森工企业在建立社会主义市场经济体制的形势下，如何把握机遇，走向市场，在竞争中求生存，在改革中求发展，已成为当务之急。1．必须彻底转变观念，从深层次上认识社会主义市场经济当前迫切需要解除一切不适应社会主义市场经济的思想束缚，尽快实现四个转变：即：变过去的“两只眼睛盯住局长”或现在的“一只眼盯局长，一只眼找市场”为“两只眼睛都盯住市场”2变“眼睛向上要政策”为“眼睛向内找潜力”；变按“企业现状组织生产”为“按市场需要开展经营”；变消极被动地适应市场为积极主动地开发市场、占领市场。完整的市场观念应该…     

浅谈国有森工企业政企分开问题

政企分开是我国建立现代企业制度的内在要求，屯是深化森工经济体制改革的主要难点之一。本文结合黑龙江省森工林区实际，就如何逐步实行政企分开问题谈几点粗浅认识。1．实行政企分开的必要性第一，实行政企分开是森1企业彻底摆脱计划经济和政府束缚的需要。我国林业企业长期执行计划经济体制，企业作为国家行政机关的附属物，没有独立的法人地位。近年来，落实《全民所有＄1）L业企业转换经营机制条例》，虽然取得一些成绩，但森工企业经营自主权受政企不分的多方干扰，仍然落实不好，名义上有法人地位，实质上没有法人所必须的独立财产…     

国有森工企业改制的会计核算

企业改制是改革企业体制的简称。国有森工企业改制的核心是经济体制的转变和企业制度的创新，其实质是调整生产关系以适应生产力发展的需要。一般地说，企业改制有广泛的内涵，如企业进行承包制改造、租赁制改造、股份制改造等。现阶段，国有森工企业改制的方向是：建立适应市场经济需要的”产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。国有森工企业改组为股份制企业的主要方式有：在企业兼并中，被兼并企业的资产所有者可将资产作为股份入股到兼并方企业中，将兼并方企业改组为股份制企业；兼并方企业也可通过对其他企业参股…     

浅议国有森工企业解困对策

天然林保护工程于1998年颁布实施,2000年正式启动。随着天然林保护工程的全面实施,国有森工企业木材采伐量锐减,至2004年新疆已全面停止木材采伐。虽然国家每年投入一定的天然林保护资金,但这部分资金只是补助性资金,根本无法替补木材禁伐后造成的资金缺口。     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运．但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠．森林资源消长严重失衡．一度使国有森工企业陷入资源危机、资金危困的“两危”境地。在科学发展观指导下．1998年开始．国家林业政策发生根本性的转变．     

强化国有森工企业管理的思考

企业经济效益的高低,既取决于外部环境,如资源状况、市场环境、国家政策、经济体制等因素,更取决于企业的经营管理水平。目前某些国有森工企业经营者的经营管理意识淡薄,存在严重的拜金主义。利已主义。要振兴森工企业,要富民强企,不能等、靠、要。首先要眼睛向内,走内涵扩大再生产的道路,靠集约经营,靠科学技术和加强管理,靠低投入高产出,实现产品的高附加值。总之,要靠强“体”健“身”,提高经济效益。为此,在企业管理上应突出抓好以下几个方面的工作。 １．实现企业人本管理,塑造现代企业文化 所谓企业的人本管理,是指在…