增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

关于企业人力资源开发与管理的思考

为适应现代企业制度的要求，我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念，建立人尽其才的用人机制，完善分配制度，技术和资本参与分配，厚待人才，创造宽容宽松的文化氛围，重视人力资源的继续教育，这是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。     

供电企业应加强人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求．供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发．走人才强企之路．已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

供电企业人力资源管理初探

阐述了人力资源作为企业第一资源的重要性,从供电企业实际情况出发,提出了供电企业人力资源管理在优化生产管理和组织流程以缓解人力资源瓶颈问题、创新管理模式以构筑人力资源集约化和专业化管理新平台、建立前瞻性的人才储备、开发机制和充满活力的人才使用机制以促进人力资源的优化配置、创新培训机制和手段以努力提高全员素质等四个方面的对策措施。     

建筑业企业资质中人力资源尤为重要

在当今市场经济条件下企业的竞争是空前激烈的,企业的科技实力是竞争的关键,而归根结底是人才的竞争。人才在企业中是最鲜活、最核心,也是最关键的因素,是企业发展中资质要求的主要部分也是不可估量的资本,因此人力资源是所有资源中最宝贵的资源。如何搞好人力资源的开发与管理是现代企业中一项重要的课题。一、现代企业人力资源开发与管理的重要意义     

试析企业人力资源管理

人力资源管理本质上是一个系统决策性的工作。人力资源管理的职责是为企业发掘使用优秀 员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使人才工作在最适合的岗位上,做到量才而用, 人尽其才。同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作与生活环境,提高工作效率,促进企 业经济效益和社会效益的快速同步提高。 纵观国内外的一切成功企业,他们在人力资源管理方面有很多值得我们借鉴的经验。据 《财富》杂志等资料的分析显示,成功公司在人力资源管理方面有以下共同点： 1．拥有独特正确的人才观。对待人才的态度直接关系到企业能否得到各方面的人才。 …     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

入世后我国高新技术企业人力资源开发管理模式研究

在跨国公司推行人才本土化的时代，加上中国成为WTO中的一员，大批有实力和竞争能力的外企陆续登陆我国，对企业特别是高新技术企业的人才带来很大冲击。中国的高新技术企业人力资源开发与管理如何调整和改变，将决定着我国高新技术企业人才的流向，也直接关系列我国高新技术企业未来的发展。本文就高新技术企业在中国入世后如何建立新的人力资源开发与管理模式进行探讨，以便为我国的高新技术企业人力资源开发与管理探索出一条新路。     

西部企业人力资源开发改革与创新

以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，人力资源是第一资源，这对实现西部企业管理现代化表现得尤为突出。目前制约我国西部企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源开发问题，为此，作者就相应的改革与创新对策进行了探讨。     

对企业人力资源培训与开发的思考

随着科学技术的迅猛发展,企业管理自动化程度的日益提高和各项事业的发展壮大,现有的人力资源水平与企业发展的需求存在严重的不相适应,其人力资源水平面临着新的挑战,对企业人力资源的培训与开发也提出了新的要求。建立什么样的人才成长环境、怎样科学地实施培训与开发是值得我们探讨的问题。只有尽快解决阻碍和制约企业发展的这一比较突出的问题,才能为企业的可持续发展提供智力支持和人才保障。     

关于企业人力资源的开发与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差…     

关于施工企业人力资源绩效考核体系的探讨

激烈的企业竞争,促使企业在人力资源管理与开发上,采取有效的、科学的激励机制,吸引人才、留住人才、调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质是企业生存的基础,本文重点对施工企业人力资源管理中关于绩效考核体系建立的相关问题进行分析,有利于施工企业健康持续发展。     

浅析水电企业人力资源开发的现状及对策

一、引言2010年,5家电力企业突破性地跻身世界500强,这既是对电力企业快速发展的肯定,同时也为这些企业通过国际舞台比肩强者、提升管理水平创造了良机。作为企业发展第一资源,做强"人"的资源是500强企业可持续发展的关键。二、水电企业人力资源管理与开发的现状分析改革开放30多年,包括水电企业在内的我国的电力行业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了不错的成绩。但     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

让人力资源总监入阁董事会

世界级CHRO出任董事,可以将才能和经验带进董事会,因为他们曾在国际企业任职,在人才管理、重新制定业务运营程序、人力资源度量标准分析及沟通模式等多方面拥有专业经验     

变活电建人才管理

在我国加入WTO后,电力建设企业又面临与电力公司脱离关系的新形势下,稳定和吸引优秀人才对电力建设企业当前和今后的发展更具有重要的战略意义。电建企业人才资源管理现状与分析从人才资源的角度看,企业整体素质主要是指科技文化水平。我国企业与发达国家企业在科技水平上的差距是显而易见的,在人力资源总量中,企业人才所占比例相对来说还是偏低的。某电力建设公司,现有各类专业人员780人,大学本科120人,大学专科80人,中专186人。各类专业人员占职工总数56%,其中工程技术人员350人,占职工总数的45%。这个比例与美国同类企业相比差距很大。…     

人力资源管理尝试公司新模式

供电企业(集团)要实现企业内部整体人力资源的优化配置、有序储备和集约化、专业化、规范化管理。规避用工风险。需要加快人力资源管理市场化进程。将人事管理与人才使用相分离。即组建独立法人实体的人力资源开发管理公司。     

面向21世纪的企业人力资源开姨

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化和市场国际化，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源开发日益成为决定企业发展的重要因素。在步入２１世纪的岁月里，我国部分大中型企业已意识到人力资源开发的重要性，并着手对企业人力资源开发进行了尝试，取得了可喜的成果。据有关专家预测，随着人们思想观念的更新、尤其是企业家对人力资源开发的逐步重视，２１世纪我国企业将进入人力资源开发的新纪元。本文对人力资源开发的某些技术与方法做初步探讨。一、人才战略预测人才战略预测，就是根据人才发展和变化的规律，用科学的方法和手段，对…     

加快人力资源的开发利用

随着电力体制改革的不断深入,我国电力行业将面临新的挑战和竞争。如何适应形势需要,加强人力资源开发与管理,把传统的人事管理变革为科学的人力资源开发,谈几点看法。一、加强企业人力资源开发的必要性随着电力体制改革和电力产业结构的调整,全国联网,大机组、高电压、高度自动化已成为电力企业发展的方向,企业迫切需要一批与此相适应的专业技术人才和技能人员队伍;迫切需要一批懂经营、会管理、勇于改革创新的企业家队伍;迫切需要一批精于理财、精于管理、能够开拓市场的经营人才队伍,这是电力企业新时期改革发展的内在需求。因此,人力资…