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李国华:邮储银行要进中求稳,速递物流要快中求好邮储银行按照集团公司部署,善经营、严管理,开拓进取,经营管理卓有成效。下一步,邮储银行要进一步加快推进改革,加强管理,建立和完善企业治理结构,进中求稳,开创科学发展新局面。     

资产保全须全程关注

邮储银行在成立之初拥有着一张干净的资产负债表，然而要成为真正的商业银行就必须要涉足资产类业务，通过对资金的自主营运来不断壮大发展，这对长期从事负债业务的邮储银行来说，既蕴藏着无限的机遇，也暗含着未知的挑战。     

刘安东：全力推动邮储银行实现新发展

在“中国邮政储蓄银行2010年工作会议”上，集团公司总经理、邮储银行董事长刘安东说，2009年是邮储银行各级机构真正独立运营的第一年，邮储银行各项工作取得了显著的成绩，又向前迈出了坚实的步伐。在新的一年里，要全力推动邮储银行实现新发展。     

邮储银行与金融机构的竞合发展

随着我国金融市场改革的不断深入，金融机构之间的相互合作已经成为大势所趋。邮储银行与其他商业银行相比，在业务范围、硬件设施、专业人才、科技水平等方面处于劣势，但是邮储银行也有网点众多、覆盖城乡的优势。本着互利双赢的思想，邮储银行可以与金融机构开展多种形式的合作，共享优势资源，     

浅析邮政储蓄银行加强信用卡人性化服务举措

中国邮政储蓄银行(以下简称“邮储银行”)信用卡业务自2009年推出以来,发卡量已初具规模,用卡、刷卡的特惠环境较为完善,风控机制也逐步健全.但与此同时,部分客户对邮储银行信用卡业务的相关服务不尽满意,客服投诉量居高不下.因此,要想促进邮储银行信用卡业务健康快速发展,必须认真梳理存在的问题,并予以解决.     

提供邮储银行特色 “三农”服务的成都思考

"中国要强,农业必须强;中国要美,农村必须美;中国要富,农民必须富"。在党中央和国务院的推动下,"三农"工作上升为国家战略,全国上下掀起了金融服务"三农"的热潮。秉承"普之城乡,惠之于民"的普惠金融理念,邮储银行抓住机遇,积极履行社会责任、落实国家战略、践行普惠金融定位,找准定位、升级服务,坚持服务"三农"、服务民生,积极打造特色普惠金融模式。这是邮储银行成都市分行落实邮储银行总行战略和四川省分行要求,长期致力于研究和     

2015年邮储银行工作会议提出 开创新常态下转型发展新局面

1月20~21日,2015年邮储银行工作会议在京召开。会议提出要进一步深化改革,严控风险,稳中求进,努力开创新常态下邮储银行转型发展新局面。中国邮政集团公司总经理、邮储银行董事长李国华作重要讲话,邮储银行行长吕家进作工作报告。会议认为,在2014年银行业经营环境十分复杂的形势下,邮储银行深化改革取得了实质性进展,转型发展保持了良好势头,风险内控工作更加扎实,管理水平得到有效提升,能力建设进一步夯实,圆满实现了各项目标,经营     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

用价值留住客户忠诚

在邮储银行连云港市分行看来,请客吃饭、送礼品等举措并不是维系客户的长久之计。随着邮储银行商业模式的日趋成熟,摒弃传统的关系营销,逐步完善以交叉营销为代表的现代金融销售理念,才是银行实现商业化经营的根本。邮储银行,要学会用价值留住客户。     

邮储银行中间业务发展策略探析

阐述了邮储银行大力发展中间业务的必要性,分析了邮储银行中间业务发展现状与同业的差距,提出了邮储银行中间业务的发展策略。     

小企业贷款何以走出营销困局

近年来，党和政府对邮储银行服务小企业问题非常重视，2011年7月2日，王岐山副总理在邮储银行石家庄市分行调研时指出：“邮储银行要进一步做好小企业金融服务工作，以优质服务发展业务、赢得客户，继续通过开办小额贷款和小企业贷款服务项目等方式，不断加大服务小企业力度。”     

与客户一同进步

中国邮政储蓄银行的口号是“进步，与您同步”。这6个字高度、准确地概括出了邮储银行的服务理念、经营目标与发展前景。作为新生的商业银行，邮储银行将伴随着客户的进步而一同成长，成为客户值得信赖的亲密合作伙伴。笔者认为，要想更好地践行这一发展理念，     

邮储银行“三农”类不良贷款分析与研究

以邮储银行临汾市分行为例，分析了邮储银行“三农”类不良贷款的结构、行业与成因，探讨了邮储银行“三农”类不良贷款的防范措施。     

以“内控优先”推进邮储银行的风险管理

随着邮储银行信贷、票据等复杂类业务的相继开办,原有内控管理的不适应性也逐步显现。邮储银行与一家真正的商业银行所应具备的内控管理水平相比还有很大的差距,特别是全员内控意识的培养和控险能力的提高还需引起高度关注。     

“双第一”凝聚企业文化之魂

2008年1月15日,邮储银行海南省分行正式成立。在成立伊始,我们就意识到,邮储银行的转型发展首先要定好调、起好步、开好局,当务之急是找好企业之＂魂＂,实现理念＂播种＂、文化＂导航＂。于是,我们提出了＂对内员工第一,对外客户第一＂的企业理念。经过三年多的实践,我们从中也收获了很多。     

从审计角度思考营销费用的管理

在邮储银行向现代商业银行转型的过程中,风险防控始终是一个重要的管理话题,关系到邮储银行的健康发展。在新的形势下,邮储银行审计部门的管理职责和工作内容也发生了很大的变化,特别是作为第三道防线,在银行内控体系建设中的作用越来越重要。     

邮储银行科技赋能对策探究

立足我国银行业与邮储银行自身的科技赋能现状与发展趋势,对邮储银行科技赋能进行SWOT分析,从网络协同、数据智能、精准服务三方面探讨了邮储银行深化科技赋能的对策建议.     

实现向现代大型商业银行“蝶变”

在经济新常态下要实现向现代大型商业银行的"蝶变"。为实现这一新目标,邮储银行要保持较快发展,加快改革创新。邮储银行2014年面对利率市场化、金融脱媒、金融业态演变等多重挑战,坚持既定战略不动摇、坚持深化改革不放松、坚持转型发展求突破,取得了良好业绩,进一步凸显了邮储银行的发展潜力和商业价值。随着我国经济进入新常态,银行业资产、效益高速增长的黄金时代成为历史,微利时代已经到来。银行业正在由过去靠     

迈好邮储银行发展第一步

在中国邮政储蓄银行成立之初,我们必须认识到,邮储银行是中国邮政自己的银行;邮储银行的发展必须植根于邮政。这两点高度、精练地概括了邮储银行与中国邮政之间的相互关系,既有隶属关系,又相对独立。从总行层面隶属邮政集团,从省、支行层面隶属总行,和同级邮政又相对独立,但在经营发展上又和邮政有着千丝万缕的联系。这就是中国邮政储蓄银行的特殊性。实际工作中,把握好这一点,两者能够实现共同发展;把握不好,可能会造成两败俱伤。     

邮储银行公司业务与国有五大行的对标分析

通过邮储银行公司业务与工、农、中、建、交五大国有银行的对标分析，剖析了邮储银行公司业务存在的短板，借鉴五大国有银行的先进经验，提出了邮储银行公司业务转型发展的策略建议。