浅析企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

<正>古人提倡"天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。"无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,在精细化上下功夫。经济全球化的形势下,竞争日趋激烈,越来越多的企业也更加注重通过实施精细化管理提升自身的综合素质和水平,这也是企业实现自身不断进化和发展的必由之路。一、制约精细化管理的具体表现尽管许多企业日益认识到精细化管理对于企业生存与发展的重要意义,认识到精细化管理对于企业参与竞争并在竞争中获胜的巨大作用,但是,由于受种种因素影响,比如企业的文化背景、管理基础、队伍素质以及对于精细化管理的认识等存在的差别,不同的企业在推进精细化管理的过程中,又往往存在着这样或那样的问题,制约着精细化管理的     

生产型企业精细化成本管理探析

成本是企业管理的重要内容,将企业总体成本控制在适当范围,才能保证企业具有一定的经济收益,保证企业的领先优势,促进企业效益增长,这就要求企业做好精细化成本管理,这对于生产型企业来说具有重要意义.生产型企业的运营方式比较固定,有其特定的运行模式,有一定的历史数据可供参考,因而比较容易实施精细化成本管理.然而,许多生产型企业在实际成本管理实施活动中,并没有执行精细化成本管理,导致成本增长过快,效益下滑明显,对企业发展造成很大影响.为此,本文对生产型企业精细化成本管理进行探讨,提出了精细化成本管理的优化策略.     

对高职院校管理改革的若干思考

我国高等职业教育经过近几年的规模扩张,正逐步摆脱"粗放式"发展模式,进入精细化的内涵式发展阶段。这表明高职院校的改革已进入"深水区"。因此,高职院校管理改革,要推进管理思想、管理系统、管理方式改革。     

企业财务管理精细化体系构建思考

随着社会主义市场经济的高速发展,企业之间的竞争也越来越大激烈,这就要求企业必须跟上时代经济的发展,调整自身的战略。因此,企业必须要有成本的忧患意识,增强企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。这也要求企业进行财务精细化管理,重视对成本精细化管理和控制。本文通过阐述对企业财务管理"精细化"概念、财务管理"精细化"体系构建,对企业财务管理"精细化"提出对策。     

浅谈如何做好企业的精细化管理

<正>伴随着改革开放,中国企业实现了跨越式发展,部分企业已经初步具备了建设国际水准企业的发展基础。但在快速发展中也带来基础管理薄弱、管理粗放等制约企业可持续发展的瓶颈问题,为了解决所面临的问题,建立并全面实施以科学发展观为指导的精细化管理是必经之路。要使精细化管理达到预期效果,需重点解决好找准差距、健全制度、强化执行这三个方面     

国有建筑施工企业工会精细化管理的工作思路探讨

随着我国经济的不断发展,国有建筑施工企业数量呈几何式的增长,产业工人规模也逐渐扩大,这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商,甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一,这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考,工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此,在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下,本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性,同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面,对工会精细化管理的工作思路开展探讨,并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件,以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

现代企业会计工作精细化管理分析

在激烈的市场竞争下,现代企业的发展也面临着更为严峻的挑战,会计工作精细化管理的开展,能够为现代企业的创新发展提供有力支持,促进企业综合效益的提升。本文就会计工作精细化进行了分析和阐述,明确了现代企业会计工作精细化管理的重要意义,对现代企业会计工作精细化管理展开了探究,旨在促进现代企业的稳定健康发展。     

对企业资金精细化管理的几点思考

随着市场经济的快速发展,企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变,越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义,提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标,并将精细化管理工作提上议事日程,以适应激烈的市场竞争,实现新的跨越。作为企业命脉的资金,作为企业管理核心内容的资金管理应如何实施精细化工程呢？这里笔者谈谈自己对资金精细化管理的几点认识,希望和大家一同探讨．     

浅谈企业精细化管理

对于企业来说,传统的粗放式管理已经不能适应其发展,精细化管理作为一种新型的管理方法,是现代社会企业发展的有效途径,能有效提高企业的竞争力,从而更好地适应市场的需求。文章探讨了水泥电杆制造企业如何实行精细化管理,同时也分析了在运行精细化管理时所存在的问题。     

山东高速集团的精细化管理体系

管理是企业发展的永恒主题.作为山东省国有企业的排头兵,山东高速集团从成立之初就高度重视企业管理工作,随着企业的快速发展,对企业管理的认识也越来越深入,越来越深刻. 山东高速集团在精细化管理的基础上,结合企业管理控制系统理论,创造性提出"精细化管理体系"概念.2010年至2012年,开展了为期三年的"精细化管理与创新年"活动,构建了全新的精细化管理体系,筑牢了企业跨越发展平台.     

精细化管理理念在企业管理中的运用

企业管理模式由粗放式管理向精细化管理转变,既是企业业务发展的内在需要,同时也是为了应对严峻的市场经营而采取的正确举措,精细化管理理念的应用能够帮助企业减少不必要的成本支出,使其能够聚焦核心竞争力的提升。然而在精细化理念应用过程中,容易受到保守势力的阻碍,导致整合精细化管理困难重重,所以理性认识精细化管理理念与企业管理之间的关系极具重要意义。本文将简单介绍精细化管理理念的内涵,通过分析现阶段企业管理普遍存在的问题,重点探讨将精细化管理理念应用企业管理的有效路径,以供参考。     

现代企业推进管理和技术创新的对策思考

20世纪80年代,美国经济学家保罗@罗墨提出的新经济增长理论,首先将科技与资本、劳动力,并列为推动生产力发展的三大要素,并且强调新经济理论的影响"首先反映在管理技术上"和"管理人员必须做好更多思想与物质准备".因此,对管理、技术创新加以探索,有利于引导企业"眼光向内",少说空话,多干实事,从而有利于建立现代企业制度,整合创新思想,增强企业柔性和适应时代发展趋势.     

提升企业综合能力的“三力”工程

以科学发展观指导企业发展已经成为我国企业界的共识。所谓科学发展,就是以人为本,全面协调、可持续发展。企业必须贯彻落实科学发展观,实现又好又快地发展,在"好"字上多做文章。经营活动是企业的中心工作,也是获取效益的源泉。要实现资产保值增值的目标,科学经营显得尤为重要。对于企业而言,就是按照社会主义市场经济的要求,抓住当前世界金融危机的机遇调整经济结构,切实转变增长方式,优化资源配置,走内涵式发展道路。     

持续提升“三个自主”扎实推进精细化管理

中铁五局一公司形成的"一体、两翼、两基础"项目管理新模式,在精细化管理的滋润下正绽放出耀眼的光芒。中铁五局一公司在做实做强中国中铁三级施工企业的过程中,始终遵循市场规律发展企业,着力持续提升企业自主管理能力、自主施工能力、自主经营能力,扎实推进工程项目精细化管理,有效提升了企业的核心竞争能力。     

基于市场竞争的企业合同管理探析

社会经济在不断进步,企业的发展也在市场竞争的助力下越来越规模化、国际化,它在推动经济增长的同时,也对企业合同管理的精细化、规范化提出了越来越高的要求。不可否认,如今的经济市场是复杂多变的,而要如何应对这些多种多样不确定因素呢,企业合同在其中扮演着非常重要的角色,是不可缺少的基本条件,所以人们对加强对企业合同的管理也日益重视起来。     

中国企业用工之困究竟困在何处?

绿色发展、多重转型背景下,如何走出中国制造"低成本陷阱",在短期劳动密集型优势基础上逐渐提升人力资本优势,走向"高附加值创造"的可持续发展之路,是中国企业人力资源战略管理面临的重大难题。为此,我们首先要做的工作是,仔细深入了解目前中国企业用工状况及其困境何在,然后脚踏实地仰望天空,才能瞄准未来中国企业可持续发展的基本方向、比较优势和攀升路径。审视中国人口转变走势,劳动力无限供给的时代行将结束,但就目前来看,劳动力供求总量呈现大致均衡状态,企业用     

中国大企业发展中存在的主要问题

2012中国企业500强营业收入继续保持着快速增长,但在肯定其增长的同时也应看到我国大企业发展中存在的主要问题。基于此,对当前我国大企业发展中存在问题进行分析,认为我国大企业尽管对就业贡献非常显著,但受劳动力规模拖累,人均指标处于较低水平;由于企业应     

现代企业管理新理念刍议

21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念:强调企业管理的精细化;强调企业对"人"管理的人性化;强调企业竞争的协作化;强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。