浅谈国有企业人力资源开发与管理

如何加强人力资源的开发与管理，不断提高人力资源的质量和劳动者素质，已成为所有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。     

中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会暨2011年中国人力资源开发与管理年会会议综述

一、会议概况2011年11月14-15日,中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会暨2011年中国人力资源开发与管理年会在北京会议中心隆重召开。本次大会对于全面落实国民经济和社会发展十二五规划和《国家中长期人才发展规划纲要》,进一步汇聚各地各部门各企事业单位的力量,全面推动人力资源开发领域的学术研究和实践活动,积极开创我     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

人力资源开发与管理影响企业竞争力

<正> 21世纪将是一个以知识为主导。以信息产业为支柱的社会,还是一个以人的思维变革为先导、以人力资源开发与管理为龙头的社会。人力资源的作用将会空前加大,少数人才的智能通过软件和管理,在一瞬间变成多数人的智能已成为世人瞩目的事实。无论是市场开发,还是国际竞争,归根到底还是人力资源的竞争,即人力资源规模大小、综合素质高低的竞争。同时,人才创造力的开发、人才素质的提高和人力资源的有效管理,将是一个企业,也是一个社会最重要的竞争力。     

浅谈企业基层人力资源的开发与管理

达尔&;#183;尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。……最能利用其知识优势的人（和组织）将会增大其产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型的企业,要让操作工能够驾驭现代化的生产装置,就必须培养和拥有知识型操作工。在操作工人中培养、评选“岗位专家”,让“专家”们在生产的急难险重面前露“绝活”,显身手,这是齐鲁石化股份公司塑料厂培养和造就知识型操作工所采取的成功做法,这不仅使装置的生产成本越来越低,而且使装置的效能发挥得越来越好,几年来,该厂已探索出一条以评选“岗位专家”为载体的“精兵之路”。     

推动人力资源开发与管理的大发展大繁荣——在中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾、各位代表:大家上午好!很高兴参加中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会。这次大会的召开是中国人力资源界近年来的一件盛事,产、学、研、政等各界朋友齐聚一堂,开展充分交流,共商发展大计,这将对未来中国人力资源开发的理论研究与实践发展产生深远影响。在此,对本次大会的召开表示热烈的祝贺!     

浅谈国企人力资源的管理与开发

进入21世纪,随着经济、科技的迅猛发展和知识经济的到来,世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移,各类人才已成为继土地、能源、矿产、原材料之后全球最重要、最宝贵的战略资源,引起了国际组织、政府部门和企业界的高度重视.国有企业作为市场竞争的主体,尤其在我国加入WTO之后,如何通过强化人力资源的管理和开发,提高企业的竞争实力,这是摆在国有企业投资主体、企业经营机构、经营管理和有关方面的重要课题.     

新形势下如何搞好审计队伍人力资源开发与管理

在新形势下,如何提高职业素质,开发审计人员的潜能,使之更好地执行审计职能,履行审计职责,对提高审计地位、树立良好审计形象至关重要。下面就几个基本观念谈谈粗浅的看法: 一、人力资本理论的基本观点 1、人力是资本。人力和其他资本一样,只要投资就能够带来利润,人力投资构成人力成本,成本越高,人力越好。 2、人力资本投资有四种渠道。生存保健费用投资,教育投资,信息技术投资.其他利于人力资源的投资。 3、人力资本投资能够进行成本核     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章认为要正确认识人力资源本身具有流动性和可开发性两大基本属性,提出了如何做好国有企业人力资源的开发工作及如何做好国有企业人力资源的管理工作。     

祝贺中航工业人力资源开发研究会成立

不久前,中航工业集团在集团公司党组的支持下,成立了中航工业人力资源开发研究会,这是中航工业集团落实国家中长期人才规划,强化人力资源管理研究能力,进一步提升人力资源工作质量的战略举措,也是我国大型企业集团在人力资源开发与管理工作中的机制创新。在此,中国人力资源开发研究会     

日本企业人力资源管理与开发的新动向

近年来，日本企业关于人力资源管理系统改革出现了许多新的做法，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。最近，中国企联人事处的王淇同志赴日本东京参加亚洲人事经理育成进修，先后在日本航空株式会社、新日本制铁株式会社等大企业进行研修，并重点考察了日本企业人力资源管理的新做法。现将她的考察报告有关部分摘编如下，供参考。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

试探现代物流企业的人力资源开发与管理

国家已把发展物流产业纳入到“十五”规划中，我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着我国加入WTO以后。我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学，合理，有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才。将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解。着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

浅议企业“人力资源”的开发与管理

进入90年代以来，中国经济发展呈现出高速增长势头。对于长时间在计划经济体制下运作的企业，如何转向现代化企业的行列，是每个企业面临思索的主要课题。尽快适应市场经济，尽快使落后的企业纳入现代化企业轨道，关键的问题就是尽快普及现代管理思想和理论，使企业内的群众素质有所提高，在此基础上深化人力资源的开发与管理，尽可能地放大群体合力，以此来获取企业的最佳效益。     

人力资源管理中的工作设计

工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系而采取的，对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。工作设计是管理者的一个重要课题。因为，工作设计是否得当，对激发员工的工作动机、增强员工的满意度和提高工作效率都具有重要影响。