中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会暨2011年中国人力资源开发与管理年会会议综述

一、会议概况2011年11月14-15日,中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会暨2011年中国人力资源开发与管理年会在北京会议中心隆重召开。本次大会对于全面落实国民经济和社会发展"十二五"规划和《国家中长期人才发展规划纲要》,进一步汇聚各地各部门各企事业单位的力量,全面推动人力资源开发领域的学术研究和实践活动,积极开创我     

加大人力资本投资 建设人力资源强国——在中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会上的致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、各位代表:大家好!在"十二五"规划的开局之年,我们迎来了中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会暨2011年会。请允许我代表研究会的主管单位,对大会的召开表示热烈祝贺,对各位领导、各位专家、各位代表的光临表示热烈欢迎,对有关方面给予本次大会的宝贵支持表示衷心感谢!     

石油企业人力资源开发问题探讨

针对石油企业人力资源开发中存在的问题,主要是没有真正树立"以人为本"的管理观念、适应发展要求与队伍素质现状的差距较大、知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高、不善于营造企业文化等问题,提出了要做好科学规范的工作分析、强化人力资源培训开发、加强人力资源的规划的治理措施.     

以高质量、高效率的人力资源开发推进经济和社会发展——在中国人力资源开发研究会第11届会员代表大会暨学术研讨会上的致辞

尊敬的各位来宾、专家、学者,尊敬的各位新老朋友、学会的各位同仁:大家上午好!今年是我国"十二五"规划开局之年,也是中国人力资源开发研究会产生新一届理事会之年。在这个对中国来说十分重要的年份,对中国人力资源开发事业十分重要的时刻,作为主办单位之一的负责人,我谨对各位领导、各位专家、学者为本次大会的召开给予的宝贵支持致以最诚挚的谢意!     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系.从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点.     

关于召开中国人力资源开发研究会第十一次会员代表大会暨2011年会的通知

为了全面落实十二五规划和《国家中长期人才发展规划纲要》,进一步汇聚各地各部门各企事业单位的力量,全面推动人力资源开发领域的学术研究和实践活动,开创我国人力资源开发与管理的新局面,经会长办     

浅论企业人力资源管理和开发

人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石。为赢得企业可持续、长远发展必须将人力资源开发出来,建立行之有效的机制,并结合企业特点最有效地运用,促进企业的发展。因此,"造人先于造物",现代的企业总是把人力资源管理和开发作为企业立足之本,其也就顺理成章,变得尤为重要。而现如今,国内大多数企业真正匮乏的是怎样持以人为本制,实施人力资源管理和开发,培养和挖掘人才的方法和机制。本文通过对不同层面人力资源内在机理的分析,阐述了人力资源开发与管理的对策和建议,通过制定人力资源规划,完善人才培训机制,建立人才激励机制,科学运用绩效考核管理,构建激励性的薪酬体系等措施,提高企业人力资源开发与管理水平。     

论人力资源的开发与培训

员工是一个企业最大的财富,人力资源的开发与培训在某种意义上也是企业的一种投资行为,让企业员工能更好地促进企业发展。本文从人力资源的概念切入,首先分析人力资源开发的意义,然后结合当前现状分析人力资源开发与培训过程中存在的问题,并提出相应的解决措施:制定有效的人力资源开发计划,与企业的发展战略和员工的个人职业生涯规划想结合建立完善的人力资源培训体系,注重对员工的心理素质和潜力的培养,让人力资源真正成为企业利润的重要来源,让组织绩效最大化。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

人力资源已成为各行业可持续发展的核心资源,地勘单位的发展关键在于能否做好人力资源开发工作,建立一支素质优良、结构合理的高素质人才队伍。本文分析了目前地勘单位人力资源现状及解决对策。     

为何人力资源"开"而不"发"?

人力资源培训≠人力资源开发 人力资源开发,一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用,另一方面则是指对人力资源的培养与发展.企业的人力资源开发应追求两大目标:提升智力和激发活力,从而达到提高企业绩效之目的,所以企业对人力资源的开发应分为三个层次:培养性开发、使用性开发和政策性开发.     

略论战略性人力资源规划

在现代企业人力资源管理中，人力资源规划不仅确立了企业整体人力资源开发与管理的战略目标体系。也奠定了人力资源管理其他模块工作的基础平台．直接关系着企业入力资源开发与管理的质量和水平，影响到企业未来的发展。人力资源规划实质上就是预测未来企业的任务和环境对企业的要求，     

祝贺中航工业人力资源开发研究会成立

不久前,中航工业集团在集团公司党组的支持下,成立了中航工业人力资源开发研究会,这是中航工业集团落实国家中长期人才规划,强化人力资源管理研究能力,进一步提升人力资源工作质量的战略举措,也是我国大型企业集团在人力资源开发与管理工作中的机制创新。在此,中国人力资源开发研究会     

解读就业优先 聚焦人力资源

胡锦涛总书记在中央政治局第32次集体学习时强调,要切实落实就业优先战略;年初,国务院批转的《促进就业规划》（2011-2015年）中,强调要坚持促进就业与人力资源开发相结合,在＂十二五＂时期实现人力资源开发水平明显提高的发展目标。     

浅谈企业职工培训与人力资源开发

人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体（组织）创造更大的价值。主要包括：知识开发、技能开发、态度开发、行为开发四个方面,但归根结底是员工在职培训。注重员工在职培训,对国有企业人力资源的开发、提高国有企业工作效率和竞争的起着关键作用。     

人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求

我国是世界上人口众多、劳动力资源丰富的国家,但我国人力资源开发却明显滞后,而且各国对人才的争夺也日益激烈,这都决定我国必须要对人力资源进行有效的开发。分析了目前人力资源管理在应对知识经济的到来存在的不足,并在此基础上探讨了人力资源开发与管理如何适应"知识经济"需求的对策,强调了人力资源开发与管理必须在知识经济中不断创新、变革才能适应经济时代的发展。     

知识型企业人力资源规划困境及应对策略研究

人力资源规划对于知识型企业可持续发展起着至关重要的作用,在管理实践中,知识型企业在人力资源规划上面临很多困境,在当前全球经济危机情况下.一些矛盾将更加突出.文章对知识型企业人力资源规划的现实困境及其成因进行了分析,提出了通过人力资本开发来解决知识型企业人力资源规划困境的方案,并给出知识型企业人力资本开发的具体实施建议     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

国家人力资源开发的主要模式及启示

国家人力资源开发是人力资源开发研究的新领域。目前世界各国主要存在政府主导型、过渡型、政府推动趋向标准化型、分散化或自由市场型和小国家型等五种国家人力资源开发的模式,本文分析了这些模式的特点,并提出了对我国进行国家人力资源开发的启示。     

西门子人力资源的开发和管理

在众多成功的欧洲公司中，西门子公司是十分引人注目的。总结其成功经验，最重要的一条就是有效的人力资源开发和管理。长期以来，西门子制定和形成了一系列人力资源开发和管理方面的科学制度和行为准则，这些制度和准则的严格执行，为“百年老店”永葆青春提供了人才和智力保证。1、极具权威的人事管理制度在西门子公司，各层的人事主管都是该层领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于人力资源管理和开发纳入企业经营总战略和总决策之中是非常有利的。由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之…