电力企业预算管理及控制

在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理及控制。本文所赘述的电力企业预算管理及控制中的问题主要有:缺乏战略导向,缺乏长远目标;方法存在缺陷,编制不够科学;预算管理的组织体系仍需健全;执行力度薄弱,绩效评价方式有待考量。同时,本文给出的关于电力企业预算管理及控制的有效措施为:从降低企业成本角度入手,建立切实可行的指标体系,分解指标并开展预算编制工作。     

地质调查预算定额体系构成及面临主要任务

通过预算定额标准内涵分析、服务领域分析、项目管理需求分析和定额标准组织管理过程分析，地质勘查预算定额体系由定额标准组织管理体系、预算标准体系及定额标准数据支撑体系三大方面构成，具体包括：定额基础理论方法研究，定额标准的研究制定，定额标准的使用情况评估，定额标准的动态调整优化，基础定额及相关技术经济参数的采集分析等。当前面临的主要任务：加强跟踪评估组织体系建设，探索新时期定额工作组织管理体系；坚持长期性、日常性跟踪评估工作，促进现行预算标准的修订、补充和完善；开展基础定额数据核查核定，夯实预算定额数据基础；以有为主、逐步完善，促进地质调查定额体系建设的完整性。     

预算管理体系：体制内三权分离

合理科学的预算管理体系应该具有严格的法制性,科学严谨的经济预测体系,尽可能细化、透明的预算编制,原则性和灵活性相结合的预算管理方法,并且应体现政策阶段性和连续性的特点。     

创新兵团公共预算管理制度的思考

兵团自2001年结合自身实际,创造性地建立起纵向的兵师团三级总预算管理和横向的部门预算管理体系,并建立了与之配套的核算体系、科目体系、报表体系、监管体系,初步形成了具有兵团特色的预算管理体制,确立了以预算管理为核心的财政管理体制。该体制在运行的过程中表现出了一些问题,文章针对兵团现行的预算管理体制存在的问题,从宏观路径与具体措施两个层面对改进兵团预算制度进行分析。     

全面预算管理在公路施工企业的应用研究

以全面预算管理的理论基础为指导,从系统管理的角度来研究公路施工企业的全面预算管理体系构建与运行,将寻求和保持企业竞争优势的思想通过全面预算体系贯彻到企业施工生产活动中,实现控制与支持共融,为公路施工企业降低企业综合成本,控制运营风险,提高盈利能力奠定基础。     

构建煤矿企业全面预算管理体系

本文从煤炭企业预算管理的实践中,分析煤炭企业预算管理体系存在的问题,进而提出预算管理体系的内容及如何构建。     

企业生命周期视角下全面预算管理思考

全面预算管理体系的构建与企业的经营实际紧密相关,而处于不同生命周期阶段的企业会有不同的战略和管理需求,这些因素都将影响全面预算管理体系的构建。本文从全面预算管理制度设计和具体的预算表编制两个角度,探究企业生命周期理论对全面预算管理的影响,并就这些影响给出具体的预算管理和编制建议,以期更好地帮助企业在不同的生命周期阶段构建起适合自己的全面预算管理体系。     

全面预算管理体系优化探讨

随着医疗改革的不断深化,公立医院面临的经营压力越来越大。要想使我国公立医院健康、可持续发展,必须拥有科学的预算管理体系。本文结合黑龙江省五院实际情况,对其优化全面预算管理的途径进行探讨。     

实行林业资金全面预算管理的建议

为完善林业财务管理体系,加强林业资金在使用过程中的科学管理,应对林业部门各级预算资金、林业专项资金及自筹资金的使用进行统筹安排,实行全面财务预算管理,建立起林业资金集中存放、高效使用、安全控制的预算管理体系。具体办法如下:一、林业资金预算的编制林业资金预算编制包括事业费支出预算及专业经费支出预算、利润预算、成本及费用预算、现金流量预算、资本性支出预算等。其具体编制内容如下;(1)事业支出预算及专业经费支出预算按照《预算法》和财政部门的有关规定进行编制。(2)利润预算包括营业利润预算、投资损益预算、营业外收支…     

部门预算好在哪

为了建立与市场经济相适应的预算管理体系,实现预算管理的公平、透明、规范、高效,突出预算管理在整个财政工作中的核心地位,提高预算资金使用效益,以部门预算为核心的预算管理体制改革正在全国各省、市、县推广和完善.这是建国以来预算支出管理较为全面、彻底的一次改革,是我国入世后加快构建公共财政步伐的内在要求,是实现财政管理与国际接轨的必然选择.     

现代医院全面预算管理体系研究

业务预算、资本预算和财务预算是现行医院全面预算管理体系的重要组成部分,但因缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能更好的提升医院内部经营管理效率和发展能力。本文基于集成管理的思想,构建以信息流为基础,以实物流、人力资源流为核心,以科研技术流为重点,以资金预算为结果的相互联系、相互支持的现代医院全面预算管理体系。     

事业单位绩效预算改革问题探讨

绩效预算是当前预算改革阶段比较关注的问题,也是转变政府职能和深化行政管理体系急需的改革措施。本文从我国事业单位实际情况出发,针对绩效预算的若干问题,提出绩效预算的实施途径和步骤,为事业单位绩效预算改革指明方向,并提出建议。     

科学事业单位预算项目绩效管理优化对策

党的十九大报告提出“全面实施绩效管理”,主要目的在于解决现今预算绩效管理存在的突出问题,以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,力争建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,从而提升财政资金使用效益,在当下财政资金日益紧张的情况下,对有限的资金做到最优化的配置。目前包括预算绩效目标管理、预算执行动态监控、预算绩效评价在内的全过程预算绩效管理改革正在深入有序推进,但仍存在绩效评价标准体系尚不健全、评价指标设置不科学等问题。本文以绩效目标编制、绩效执行中期监控、绩效自评等预算项目绩效管理过程为研究主线,提出科学事业单位预算项目绩效管理的优化对策。     

实行部门预算的几点体会

编制部门预算是发达国家和大多数国家的通行做法,也是深化我国社会主义市场经济体制改革,建立公共财政框架的基本要求。针对现阶段预算管理体系不够规范、统一,预算约束不力、监管不严,财政支出效益不高等问题,党中央、国务院决定,从2000年开始,实行部门预算改革。2004年,兵团又积极地推进财政支出管理改革,加快建立公共财政体系。从几年来的实践看,已初步建立起部门预算的基本框架,预算编制的时间性、科学性、法制性和规范性都明显提高。     

浅谈石油销售行业预算管理新机制

为应对竞争压力,兵团石油公司从2002年重组之初就实行了预算管理,并形成了一套预算管理体系。本文分析了目前兵团石油公司预算管理中存在的主要问题,结合预算管理的发展方向,提出了创新兵团石油公司预算管理新机制的思路与举措。     

构建企业预算管理体系

构建预算管理体系是解决现代企业中公司治理问题的一种有效方式.本文引用汤谷良教授的观点,认为"预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节,预算往往涉及大量的数据和表格.     

企业预算管理体系研究

预算管理在一个企业实际生产经营中扮演着非常重要的角色,一个企业经营业绩的好坏直接受到企业预算的影响,同样影响着企业领导者的实时决策以及决策执行有效性。我国许多企业虽然在形式上实现了全面预算管理,并且部分企业意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业仍旧存在如预算执行管理体系不完善等问题。市场竞争环境下的企业更需要将预算管理体系相关的政策落到实处。本文从全面预算管理的内涵出发,分析企业预算管理中存在的问题,并提出应建议。     

预算松弛浅议

随着我国企业管理控制体系的发展,预算管理越来越受重视,但在广泛应用过程中预算松弛行为时有发生,影响企业预算效率。本文从预算管理机制层面出发,分析预算松弛行为发生的原因,对其影响因素及其相关控制改进意见等问题进行综述。     

浅议政府采购的预算管理

政府采购预算是部门预算的一个组成部分，它即不是独立的预算体系，也不等同于政府采购计划。具体来说，各预算单位在编制部门预算时，对各预算表中符合政府采购预算要求的采购项目单列详细计划，包括项目名称，采购单位，采购数量、金额，资金来源，投入使用或开工时间等。     

我国部门预算改革问题与对策

我国深化部门预算改革，主要应加强各级人民代表大会、公众和新闻媒介对部门预算的监督；建立部门预算项目绩效考核机制，提高编制部门预算质量；完善部门预算支出项目划分、完善部门预算体系；强化部门预算法制建设、强化部门预算约束。