建筑企业战略管理风险及其防范

随着我国市场环境的不断变化,建筑企业战略管理面临着越来越多的风险,构成战略管理风险的因素非常复杂,因此建筑企业战略管理风险的识别和防范成为促进企业发展的重要内容.本文通过简要介绍建筑企业战略管理风险的分类,进而总结出如何防范建筑企业战略管理风险的有效措施,为建筑企业战略管理提供有效参考.     

合理规划企业财务战略,降低经营风险

财务战略管理的核心是谋求资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。本文就企业实施财务战略管理,更好规避风险进行了分析。     

建筑企业多元化发展战略研究

本文介绍了建筑企业多元化战略的理论和类型,分析了建筑企业实施多元化战略的动因和风险,指出建筑企业实施多元化战略应重点考虑的因素。     

多元化经营战略与企业违约风险

本文以2009～2018年我国沪深A股上市公司作为研究样本,实证检验多元化经营战略与企业违约风险之间的关系.研究结果表明:多元化经营战略与企业违约风险之间呈U型关系,并且宏观经济环境的繁荣有利于缓解企业由于多元化经营程度过高而带来的违约风险上升.     

企业并购整合风险应对策略

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。     

建筑企业“走出去”面临的风险及对策

我国自上世纪八十年代实施“走出去”战略以来,建筑企业对外承包工程突飞猛进。然而,近年来复杂多变的国际环境以及蔓延全球的金融危机,使国内建筑企业在境外工程承包中所面临的风险越来越大,提高风险管理意识,增强风险识别能力,建立有效的风险管理机制成为中国建筑企业坚持“走出去”战略需要解决的首要问题。本文详细分析目前中国企业在境外承包工程中面临的几种主要风险,提出防范各种风险的具体措施,对于国内建筑企业走出去起到一个警示和指导作用,有助于国内建筑企业在复杂的国际环境下更好地开拓海外市场。     

企业并购过程中的财务风险控制

企业并购对于优化资产结构、加快企业发展有重要意义,是现代企业非常重要的发展战略之一,但同时也存在着巨大的风险。本文就企业并购过程中的财务风险进行分析,并提出防范措施。     

企业现金流管理问题的思考

现金流是企业的生命之本,任何企业的正常运转都不能脱离现金流的支撑。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须从战略的高度对现金流管理做出统筹规划,通过评估外界环境,分析企业自身情况,制定出合理的发展战略和经营战略,加强企业现金流量管理,以增强企业抗风险能力。     

企业知识产权战略探讨

知识产权是企业在科技创新活动中创造的无形资产,提高对知识产权的认知与保护能力,制定并落实企业知识产权战略,把知识产权战略提高到经营战略高度,重视科技创新成果的保护与运用。以知识产权战略促进企业知识产权资源化、资产化、资本化,帮助有效规避法律风险,增强市场竞争力,取得更多经济效益。     

基于GM(1,1)模型的造纸业上市公司财务研究——以冠豪高新为例

财务风险是企业调整发展战略、提升管理水平的重要参考指标之一。财务风险预测模型的建立能够预测企业在中短期内的财务风险,为企业敲响警钟。以造纸业上市公司冠豪高新为例,选取近五年财务杠杆系数为风险指标,建立GM(1,1)风险预测模型,结果显示该公司短期内财务风险呈下降趋势,调查发现这主要得益于产品成本的降低以及营销策略的改变。     

靠战略转型回归服务本位

"融资难、融资贵"是小微企业发展中的主要障碍,农信社应大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和服务战略转型,优化金融资源配置,回归金融服务小微企业的本位小微企业是实体经济的重要基石,农村信用社要实现可持续发展,必须从解决当前小微企业融资方面存在的主要问题出发,在有效防范风险的前提下,大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和服务战略转型,进一步优化金融资源配置方向,提高金     

基于经济环境变化下的企业战略管理理论

企业战略是对企业各种战略的统称，是从企业的整体性、长期性、基本性的问题出发对企业发展的设计规划。企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、     

企业风险管理对注册会计师审计风险的影响

企业风险管理是受企业董事会、管理当局和其他员工的影响,包括内部控制及其在战略和整个公司的应用,旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性以及现行法规的遵循提供合理保证。而审计风险是注册会计师的审计风险。企业对风险进行管理对会计师的审计风险有何影响,正是本文阐述的内容。     

国有企业海外投资风险及对策

企业海外投资不可避免会遇到各种风险,通过案例分析在"一带一路"投资建设过程中出现的风险,并提出防范策略,为国有企业"走出去"战略实施降低投资风险提供借鉴。     

高新技术企业风险防范策略

高新技术产业的超前性决定了其具有较多的不确定性,即高风险性。本文从战略、技术创新、市场、经营管理和财务五个方面分析高新技术企业的高风险性,提出高新技术企业的风险防范策略,即加强主体自身的风险管理,依靠政府和社会化解企业风险。     

地勘企业国际化经营的风险分析与对策

伴随着全球经济一体化的快速发展,地勘企业通过入股、收购资源开发东道国企业等方式开启了国际化发展的进程.地勘企业推进国际化经营面临的主要风险有:政治风险、汇率风险、市场风险、跨文化管理的风险、财务风险和技术风险.通过建立风险与机会分析模型,提出了防范措施:(1)加强国际化经营的风险管理,及时对风险进行处理;(2)在实施国际化经营战略的基础上,建立完善的国际化风险管理体系;(3)地勘企业在实施国际化经营的过程中,要做好充分的文化准备.     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

企业现金流战略管理初探

从企业战略角度分析了现金流战略管理的内涵及其特征,提出现金流战略管理动态平衡的管理理念,即现金流长期平衡、结构平衡和风险平衡,并在此基础上,初步设想采用战略性现金流预算方法实现现金流战略管理.     

企业战略联盟与国际化经营

20世纪80年代以来,世界知名的跨国公司纷纷与本国或国外的企业结成战略联盟。据统计,1999年全球企业战略联盟数量达到7000起,与1989年相比增长了6倍多。所谓企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的     

企业法律风险防范浅议

进入21世纪,在经济全球化背景下,市场竞争空前激烈,跨国公司战略发展加速向中国转移,市场竞争规则越来越规范和透明,企业间并购重组活动日益频繁,企业面临的市场竞争环境变得更为复杂,给企业带来的潜在法律风险越来越大。如何防范法律风险是现代企业面临的一个重大课题。