建筑施工企业财务管理中的问题与对策

在当前竞争激烈的建筑市场上,施工企业内部财务管理显得尤为重要。本文在对建筑施工企业财务管理现状、存在问题分析的基础上,有针对性的提出完善建筑施工企业财务管理的对策和建议。     

建筑施工企业资金管理分析

如果没有充足的资金,建筑施工企业无法顺利的完成施工生产任务,更不用说什么企业发展和壮大,因此在建筑施工企业加强资金的控制和管理势在必行。本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍,对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析,提出加强施工企业资金管理的措施。     

建筑施工企业财务管理创新研究

目前,我国市场经济迅猛发展,建筑施工企业在竞争激烈的环境中要得到持续、高速发展,增强其自主经营能力势在必行。而财务管理作为企业管理的核心,对提高企业经营管理水平和提升企业经营效益都有着十分重要的作用。本文对建筑施工企业财务管理内容进行介绍和说明,对建筑施工企业财务管理中存在的问题进行剖析,提出一些科学、合理的建筑施工企业财务管理创新研究的思路和方法。     

施工企业资金管理浅议

资金管理是财务管理的重要组成部分,资金管理水平的高低不仅能衡量一个企业的财务管理水平,还能够反映企业的发展前景。本文对施工企业资金管理方面存在的问题进行具体分析,并提出提高施工企业资金管理效率的具体对策。     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

突出抓好财务管理 管好物资流通企业

突出抓好财务管理管好物资流通企业王战国赵斌目前，国有农机公司系统举步维艰，全行业亏损额继续加大。管理落后是其重要原因。为此，加强物资流通企业的财务管理是抓好流通企业管理的核心内容。笔者认为，应重点抓好如下几个环节：一、资金运转管理是流通企业的命脉加强...     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

财务管理应在企业管理中发挥中心作用

在发展市场好济条件中，市场竞争激烈，企业的经营风险很大。企业欲在竞争中取胜，必须有严格的内部管理，而财务管理是企业管理的关键。本文对财务管理如何在企业管理中发挥重要作用问题，作些探索。一、强化资金管理机制，提高资全营运效益加强资金管理，提高企业的营运效益是财务管理的首要任务。在发展市场经济中企业财务管理不再只是接受财政资金，上交财政收入的问题，而是如何通过科学的管理，提高资金使用效益，以尽可能小的资金占用和耗费取得尽可能高的收益问题。当前企业普遍面临资金严重紧缺、循环运转不良的突出问题，加筹资成…     

建筑施工企业财务管理中存在的问题及其对策

有效的财务管理对企业的经营和发展具有重要影响。然而,在实际运营中,建筑施工企业在财务管理方面常常面临一系列问题,这些问题直接影响企业的经济效益和可持续发展。本文对建筑施工企业财务管理过程中存在的问题进行比较深入的分析,在此基础上,结合建筑施工企业财务管理的特点,提出具有一定针对性的管理策略,以促进建筑施工企业财务管理水平不断提高,进而为建筑施工项目的顺利实施提供保障。     

建筑企业竣工阶段成本控制初探

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈建筑施工企业在竣工阶段的成本控制。     

财务管理和资金管理在企业管理中的重要性

企业管理是以财务管理为核心,而财务管理又是以资金管理为中心的。财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来。本文分析阐述财务管理和资金管理在企业管理中的核心地位。     

谈建筑施工企业资金管理问题

资金是财务管理的集中表现,是企业赖以生存发展的血液,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理作为企业财务管理的中心,其好坏直接影响到一个单位的经济效益,同时也是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。近些年,我国建筑施工市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,中标价低,各种保函、资金管理模式尚需健全,建设单位拖欠工程款,融资渠道与结构单一,不能严格控制工程款项的收支,完工工程价款结算滞后、固定资产投资可能导致占用大量的资金、工程结算不及时造成资金周转困难等等,资金紧张的矛盾日益突出,弱化了企业的市场竞争力。本文首先对我国建筑施工企业存在的普遍性问题进行详细的介绍和说明,其次提出一些科学、合理的解决对策。     

论工程项目责任成本管理

建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。     

加强建筑施工企业财务集中管理

当前对于建筑施工企业来说,加强财务集中管理是亟待解决的问题。本文首先对建筑施工企业财务集中管理的意义进行介绍和说明,其次对建筑施工企业财务管理中存在的问题进行剖析,最后提出一些科学、合理的施工企业财务集中管理措施。     

浅谈加强建筑施工企业项目成本管理

近几年来,随着社会主义市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。面对当前施工任务不足、资金缺口过大、机械设备老化、社会负担沉重等问题,如何尽快使企业摆脱困境,增强企业的竞争力,在市场上立于不败之地,是摆在生产经营者面前的一个新课题。眼下当务之急是,在建立现代企业制度的基础上,狠抓内部挖潜,向管理要效益,向科技求生存求出路,在强化成本管理上下功夫。从企业的实际情况出发,重点推广项目管理法施工,严格项目成本管理,把它作为正本清源的企业管理关键,当作落实“两个转变”的重要举措之一,力促经济效益的增长。一…     

论施工企业资金管理

资金管理水平是施工企业能否正常运作的关键，良好的资金管理能够更好地实现施工企业可持续发展策略。本文首先对施工企业资金管理存在的问题进行分析，在此基础上提出科学合理的对策，以期有助于施工企业提高资金管理水平，提高经济收益。     

浅析建筑施工企业存货管理

存货管理对于企业的资金运转起着重要的作用,当前建筑施工企业存货管理中存在着采购不合理、监督弱化等问题。文中借鉴先进的存货管理方式及ERP信息系统,以解决施工企业存货管理,提高企业经济效益。     

加强财务管理 提高企业竞争力

财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金…     

论建筑施工企业财务风险及其防范

近年来,随着我国经济的高速增长以及经济全球化进程的加快,建筑市场的竞争也日趋激烈,施工企业面临的财务风险日益增大。加强建筑施工企业财务风险的研究,树立财务风险观念,建立全面风险管理防范体系,建立投标风险控制体系,加强合同风险、日常财务工作、项目运作风险的控制,加强成本管理等是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施。本文主要针对目前建筑市场上的财务风险现状,分析建筑施工企业面临的财务风险种类,提出完善抵御财务风险的有效措施。     

试述施工企业财务管理中存在的问题及对策

随着企业改革的不断深入和施工企业竞争的加剧,特别是国家对房地产市场调控的加剧,施工企业已进入微利时代。要想在强手林立的建筑行业生存、发展,施工企业重视财务管理工作非常必要。一、加强施工企业财务管理的必要性我国于1999年开始探讨将财务管理理论应用于工程造价管理之中。随着施工行业的不断扩展,各施工企业对财务管理越来越重视。