我国企业内部控制环境存在的问题及对策

正一、内部控制环境存在的问题(一)公司治理结构不完善,难以发挥应有的作用。首先,在内部控制的设计中,董事会是对内部控制的建立健全和有效实施负责的,要定期召开董事会会议,商讨内部控制建设中的重大问题并做出决策,依法行使企业的经营决策权。而我国企业的董事会成员大多由第一大股东提名,存在严重的"一股独大"现象,直接导致公司控股股东操纵公司股东大会、董事会和监事会,即大股东同时掌握了控制权、执行权和监督权。这时,内控制度     

改善煤炭股份公司治理结构的途径与对策分析

现代公司制的核心是公司治理结构,其运作效率主要取决于公司治理结构的安排。但在煤炭企业转制改造中,公司治理结构暴露出董事会产生不规范,董事会对经理人员的选聘和监督无法真正行使;监事会的监督效果不理想;对经理人员和职工的激励机制和约束机制不健全的缺陷,为经营者追求内部人控制偏好提供了极大可能和方便。因此文章通过对煤炭企业公司内部治理结构的研究,分析了煤炭企业公司在治理结构中的缺陷及对策,指出企业真正建立起高效运行的组织结构,完善公司董事会、监事会和经理之间的权责、利益的有效制衡机制,是实现和完善内部治理结构的基础。     

论公司治理结构的评估

公司治理结构评估的内容主要有反映董事权利与义务、董事会的运作效率、董事会组织结构、独立董事制度的董事会治理,反映监事会能力、监事会运行有效性的监事会治理,反映经理层任免制度、执行保障、激励约束机制的经理层治理。公司治理结构评估结果可通过评估项目进行综合评估,确定公司治理结构水平等级。     

谁给独立董事付酬

企业治理结构过去强调的是三权分立（即股东会、董事会、监事会的三权分立），我国《公司法》也明文规定监事会独立于董事会，不受其领导，以发挥其监督功能。但在现实中，由于种种原因，监事会难以独立行事，成了“见”而不监的摆设。最近许多曝光的事件表明，三权表面分，实际并没离。例如，猴王集团的监事会主席就由工会主席来兼任，而工会又隶属于董事会，这样一来监事会就失去其本色，难以正常运作。为解决中国上市公司的法人治理结构问题，规范上市公司治理，中国把希望寄托在独立董事身上，中国证监会于２００１年５月３１曰发布了《…     

公司内部治理结构立法缺陷及其完善

公司内部治理结构由股东大会、董事会及监事会构成,其完善与否对提高公司治理效率和提高公司业绩起着关键性的作用。目前我国公司内部治理结构存在立法缺陷:股东大会没有发挥其对董事会的监督与制衡作用;经理职权法定化,董事与经理权责不明;监事会没有充分发挥其监督作用。建议从扩大董事会的职权范围、完善经理人员的约束与激励机制及强化监事会的监督力度等方面完善我国的公司立法,以充分发挥公司内部治理结构在公司治理中的作用。     

公司治理结构对内部控制的影响

公司治理结构在企业内部控制中发挥着不可替代的作用.股权结构、董事会、管理层和监事会等均对企业内部控制的有效实施产生了重要影响.为了提高内控质量,就必须不断完善公司治理结构,确保各机构职能的有效发挥.     

完善企业内部会计控制的对策思考

一、企业内部会计控制的框架 1.控制环境。 内部控制环境主要是企业的核心人员以及这些人的个别属性和所处的工作环境。控制环境状况取决于公司治理结构即公司权力层如何架构,具体则指股东会、董事会、监事会及经理之间的权责分配关系。公司治理结构的优劣取决于董事会的作用,构建内部控制首先要把董事会构架好,这是公司内部控制的重要源头。     

决策控制:民营企业内部控制的中心

民营企业要求得新的发展 ,必须进行制度创新。近年来 ,许多声名显赫一时的民营企业纷纷落马 ,究其原因在于决策失败 ,而决策失败的根本原因之一在于决策的独断和无制约 ,这充分说明企业缺乏一套健全的行之有效的体现决策制约机制的内部控制制度 ,也从一个侧面暴露出民营企业公司治理结构存在着严重缺陷。内部控制的嬗变理论揭示出现代企业制度下的内部控制 ,其内容涉及到企业治理结构的各个方面和各个层次 ,成为公司控制权结构的具体体现。公司治理结构与内部控制的关系密不可分 ,内部控制是实现公司治理结构和治理效率的有效保证 ,而公司治理是保证内部控制功能发挥的前提和基础 ,是实现内部控制的制度环境。我国大部分民营企业的公司治理结构呈现出“拥有者管理型”的特征 ,即出现股权集中或拥有者管理公司的形式 ,这一治理结构模式客观上容易出现股权高度集中 ,造成“内部人控制”、董事会职能难以履行、内部控制形同虚设等缺陷。因此 ,民营企业应围绕完善公司治理结构 ,建立健全有效的充分体现决策制约机制的内部控制制度。在构建以决策控制为中心的内部控制框架中 ,要考虑以下关键因素 :应确立董事会的核心地位 ,推行职务不兼容制度 ,积极推进独立董事制度 ,并且要建立多元的明晰的产权结构     

论企业内部控制的探索与完善

一、我嗣企业内部控制环境存在着一些缺陷 1．公司的法人治理结构形同虚设,内部人控制现象严重。董事会COSO报告认为,企业应该建立一个强有力的董事会。董事会要能对企业的经营管理决策起到真正监督引导的作用。但在我国现阶段。不用说未上市的公司。就是大多数上市公司的法人治理结构“形备而实不至”,     

企业集团内部财务控制制度建设

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。     

农村信用社法人治理结构评价指标体系的构建

本文在介绍了农村信用社法人治理改革内容的基础上,用层次分析法构架了农村信用社法人治理结构评价体系,从股本结构与股东权利、董事会的运作、监事会的运作、财务监督四个方面对样本农村信用社的法人治理结构进行了总体评价,然后从提高农村信用社法人治理结构的有效性角度出发,为下一步改革提出了对策和建议。     

国有企业内部监控体系问题的研究

完善的内部监控体系,是企业健康发展的重要保证,企业的内部监控体系应是由法人治理结构本身的监控-监事会的监控和公司执行业务过程中的监控-内部审计的监控两部分构成,分别对董事会、经理人和各基层经理的经济责任履行情况进行监督,目前我国国有公司的内部监控存在较大问题,由于国有产权主体缺位,以致股东丧失,委托代理关系失衡,监事监控不力;而内部审计建制的政府行为,导致其他地位不明确,独立性差,工作质量不高,为此,我们应该规范监事会制度,加强对监事会的管理,扩大监事会的监督权限,加大监事会工作的力度,同时必须进一步确立内冲淡审计的地位,重新构建内部审计模式,不断提高内部审计的独立性,以确保其监督等职能的如期履行。     

三会的权力制衡在公司治理当中的作用及改进建议

从内部而言，公司治理的基本架构主要以股东大会、董事会、监事会、经理层等为主体，通过其相互制衡来达到管理的目的。股东大会是公司最高权力机构。董事会是公司法人治理结构的核心，监督公司的内部控制和财务管理系统，决定公司的主要战略和决策。监事会直接对股东大会负责，监督董事会和管理层履行职责的情况。协调他们之间的关系，是公司可持续经营与发展的重要保障。本文对董事会、股东大会、监亭会在公司治理当中的具体情况展开了分析，发现“三会”在公司治理当中的不足之处，并提出合理化的改进意见。基于董事会在公司法人治理结构当中的核心地位，本文对董事会在公司治理当中的问题进行了更具体的分析。     

论完善我国上市公司内部治理机制

本文从股权结构、董事会设置、高管层激励、监事会监管等视角,对我国上市公司内部治理现状进行分析,发现我国上市公司存在着股权结构不合理、董事会运行低效、高管层激励效果不明显以及监事会流于形式的问题,并提出相应对策,通过优化上市公司股权结构、完善董事会决策程序、建立有效的高管层激励机制、改革监事会制度等,达到完善我国上市公司内部治理的目的。。     

论完善我国上市公司内部治理机制

本文从股权结构、董事会设置、高管层激励、监事会监管等视角,对我国上市公司内部治理现状进行分析,发现我国上市公司存在着股权结构不合理、董事会运行低效、高管层激励效果不明显以及监事会流于形式的问题,并提出相应对策,通过优化上市公司股权结构、完善董事会决策程序、建立有效的高管层激励机制、改革监事会制度等,达到完善我国上市公司内部治理的目的.     

浅析中国公司的公司治理

本文对中国公司的外部治理和内部治理的状况进行了分析。外部治理包括市场对公司的控制 ,市场对产品和生产要素的控制 ,以及市场对劳动力的控制。内部治理包括股权结构信息披露 ,董事会、监事会制度和股东、银行、雇员在公司内部治理中所起的作用。     

加强企业集团财务控制的对策思考

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度 企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。备类委员会可以吸收备子公司的负责人担任委员,董事会可以将一部分子公司的重大财务决策权交给备类委员会,由该委员会负责。这样,在保证企业集团权威的同时,集团与子公司之间,信息也实行子有效的沟通,同时,通过子公司的信息反馈,可使集团总部根据反馈信息作出的决策更加科学合理。由于子公司的负责人参与了决策过程,了解决策的意义,可有效保证企业集团的决策在子公司能够得到贯彻落实,实现企业集团财务控制目标。     

我国董事会与监事会二元结构及其困境分析

随着经济的发展,董事会中心主义已然成为公司治理结构的核心。目前,各个国家和地区的公司法几乎都采用了"董事会——监事会模式",我国也不例外。本文分析了我国董事会与监事会二元结构面临的困境,并提出一些发展建议。     

董事会与监事会的职能与关系

《公司法》确立了公司内部治理机关的“三会”结构和“二元”模式,即公司股东会为公司的最高权力机构,股东会选举董事会和监事会;董事会和监事会相对独立,分别对股东会负责。董事会为公司的执行机构,执行股东会的决议。     

现行《公司法》下的公司治理研究

现行《公司法》是2005年修订,2006年1月1日起正式实施。在原法基础上,新《公司法》对公司治理提出了新的要求。作为上市公司,依法治理是一项基本要求,本文通过新《公司法》对股东大会、董事会、监事会及公司职工权益保护方面的新规定,结合公司目前的治理情况,探讨如何完善公司的治理结构,加强内部控制,确保公司依法治理,提高公司的治理质量。