现代企业用人的误区

“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。     

浅谈现代企业用人机制

实现现代管理关键是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。本文首先对人才对于企业的重要性进行了相应的阐述,从而引出现代企业用人机制,并对其加以概述。然后从多方面对现代企业用人机制的意义进行了说明,最后对于如何建立现代企业用人机制做了简单的分析和讨论。     

建立科学的现代企业用人机制初探

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。     

浅谈现代企业用人管理

在现代企业中，人才已经成为决定企业生死的关键要素。无论是技术研发还是生产管理，都要依靠人来完成。一个有战略眼光的企业家，总是把人才看得高于一切。现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争，要在市场站稳脚就必须确立尊重知识，以人为本。     

浅议国内民营、私营企业用人的误区

随着经济发展的内部和外部条件的变化,人力资源重要性日益突现成为目前企业发展战略目标的重要组成部分。本文从外资企业和私营企业招聘和绩效管理对比上进行一些分析。     

论现代企业领导的决策艺术与用人艺术

领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术.     

“无用之用”与“人尽其材”——道家用人思想对现代企业用人策略的启示

内容摘要道家用人思想警醒现代管理者．在重视引进精英人才与实行精英激励的同时．不应忽视对现有人力资源的充分挖掘与合理使用。对企业的离岗人员，应实施必要的人性关怀．重视其“无用之用”价值的再发挥；对企业的在岗人员．应进行合理的岗位配置．最大程度地做到“人尽其才”，只有实现现有人力资源的充分挖掘和合理使用，才能夯实企业长久立足社会的基础。     

试论如何开展企业用人指导

本文通过概述企业用人的误区、开展企业用人指导的意义及其途径,对企业科学合理用人具有一定实践参考价值。     

识时务 会用人 企业家是现代企业的灵魂

各位企业家朋友,大家下午好!今天,我应邀参加上海民营企业100强发布会,与上海民营大企业的企业家们相聚一堂,感到由衷的高兴。首先我代表上海现代服务业联合会向列入上海民营企业100强的企业表示热烈的祝贺。同时对各位企业家们为上海创新转型、推动现代化服务业发展所作出的贡献表示衷心的感谢。这些年来,本市的民营企业在改革开放的大潮中,顺势而上,发展壮大,可喜可贺,已经发展成为上海国民经济当中的重要的组成部分。     

企业领导用人的误区

邓小平同志说过:"中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人."当代中国要步入社会主义市场经济,实现现代化,如果没有人才,就不可能在激烈的竞争中取得胜利.市场竞争实际上是人才竞争,谁拥有人才,谁就占主动.所以,很好地发现人才,果断地起用人才,尤其是合理地使用人才变得尤为重要.然而有的用人者却不能正确使用人才,在用人过程中存在一些误区.     

企业理财八大误区

对现代企业而言，具有不同的理财观念不仅关系到企业的业绩甚至关系到企业的生死存亡。[第一段]     

人性假设的误区——关于现代企业管理哲学的若干思考

<正> 在我所读到的许多封面写着不同英文名字,但内容大同小异的美国“管理大师”的著作中,我发现任何管理理论体系,都以对人性的某种假设为前提,譬如X、Y理论,性善论、性恶论等。由于前提不是已经被证明的事实而是某种假设,如果假设不成立——也就是说前提错误,那么在此基础上建立起来的理论体系就是不科学的,从逻辑上讲这是显然的。东方价值观与欧美价值观是有明显差异的,导致这种差异的原因之一是受儒教与基督教的影响,这已是人所共知的。不仅如此。辜鸿铭、林语堂等学贯东     

中小型道路货运企业向现代物流企业转型的误区分析

目前,全国物流企业数量增长迅速,许多中小型道路货运企业盲目地向现代物流企业转型,本文针对这种现象,介绍了中小型道路货运企业发展现代物流的现状,集中阐述了转型过程中主要存在的几种误区,并据此提出了一些运输企业所应具备的关系到转型成败的必要条件,对中小型货运企业向现代物流企业转型提供一定的借鉴作用。     

浅谈现代企业选人用人策略

作为一名球迷,观看了2008年～2009年赛季NBA总决赛第二场,科比领衔的湖人队主场对阵霍华德为首的魔术队。印象最为深刻的是,在比赛最后阶段,魔术队的一年级新生库特尼·李错失了两次绝佳的绝杀机会,最终,魔术队输了比赛,饮恨赛场。     

现代企业制度下标准化工作模式探析

本文从现代企业制度对企业标准化工作的要求入手，针对我国企业标准化工作现状及存在的问题，提出了按大、中、小型三类企业分别建立企业标准化工作模式的设想，并就企业当前应加强的几项标准化工作做了阐述。     

企业标准要适应现代企业制度

党中央确定建立社会主义市场经济体制以 来,我国的经济体制正由计划经济向市 场经济转轨,逐步把企业推向市场,企业面临着产品结构的调整、经营机制转换及现代企业制度的建立等重大变革。在新的形势下,企业标准化如何适应于这种变革,在建立现代企业