创品牌没有捷径

没有品牌不行,但真要打造一个品牌很难。就好像一个修行者,30年前看山是山,看水是水;后来看山不是山,看水不是水;再后来得道了,看山还是山,看水还是水。海尔走到这一步,现在是看山不是山,看水不是水     

管理中的授权之浅见

授权是重要的管理手段。授权是组织行为,不是个人行为;授权授予下属责任的同时,必须把相应的权力一同托付给下属,不是仅仅分派任务;授权是管理者把属于自己管理范围的不重要的部分责任和权力托付给下属来行使,不是把自己的责任和权力完全分离给被授权人,不是分权。授权人自始至终对下属工作的执行负有责任     

“中国家电业的绿色危机”系列之二 “绿色指令”挑战“中国制造”

中国企业的出口之路,从来不缺少崎岖坎坷,从来没间断血雨腥风,但他们仍一往无前。艰难险阻,真正给中国民族企业带来的是什么?不是胆怯,而是坚强;不是观望,而是团结;不是后退,而是前进。     

中华名小吃·韩京伯汤馆系列报道之二 门庭若市 韩京伯汤馆名气响生意旺 现场采访 加盟店大小不论各个赚钱

<正>火车不是推的,泰山不是堆的。韩京伯汤馆有名也真不是吹的。自打在本刊2010年第4期杂志上刊发了《中华名小吃技精味美特色足、百年老字号汤中之王韩京伯》的文章后,该文顿时在广大读者当中引起巨大反响,     

居然红星联手杜绝恶性竞争

<正>2009年2月20日,中国家居界最有代表性的两位企业家的手紧紧地握在了一起。这不是礼节性的寒暄、不是拜访性的会晤、不是商业活动中互相捧场,而是双方平等、公开地建立战略合作联盟,业界为之震动。     

新店开业要借势营销

<正>每一家新店开业,大家都充满期待,但小店不是大超市,不是大卖场,所以小店的开业在于借势,而不是造势。明确了这一点,就不会去浪费精力,浪费财力,做一些无谓的事情。     

零售业态的调整、组合与创新研究(上)

市场决定生存,终端决定效益,业态决定发展;零售业态作为销售形式和存在方式,都有着自己特定的经营方式和消费群体,不同时期市场的主体地位可能发生转化,但不存在生命周期;业态之间的关系不是取代的关系,不是你死我活之争,而是互为补充、互相促进、共同发展的关系;选择什么业态是企业根据市场需要自主确定的,不是政府行为;业态在不断调整、组合中发展创新。     

微言大义

倾听你的声音,分享你的智慧@许小年：教育部正式发文,批准南方科技大学筹建。什么时候开办大学不需教育部批,那才是真正的改革,那才是真正的教育。世界上的一流大学不是教育部批出来的;具有竞争力的企业不是发改委扶持起来的;民族的思想如诸子百家也不是文化部引导出来的。     

读书

<正>另眼看大师,寻找管理者的灵魂《管理新现实》【美】彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)著黄志典译东方出版社2009年3月出版它谈论的不是未来学,既不是讲"即将发生的事",也不是说"下一个世纪"。而是说"下一个世纪"已经在我们的生活里出现了,虽然我们现在     

品牌连锁酒店发展中需处理好的若干关系

当前,全国都在学习实践科学发展观。什么是科学发展？说到底就是“以人为本”的发展,而不仅是物质财富的发展;是全方位的发展,而不是单方面的发展;是可持续的发展,而不是短时期的发展。     

品牌是怎样炼成的?

品牌战略不是“贴牌管理”;放弃品牌本身就是一种品牌策略;品牌维护是投资,不是成本;品牌就是价值、品牌就是资产;品牌就是利润、品牌就是生命。     

零售业态的调整、组合与创新研究(中)

市场决定生存,终端决定效益,业态决定发展;零售业态作为销售形式和存在方式,都有着自己特定的经营方式和消费群体,不同时期市场的主体地位可能发生转化,但不存在生命周期;业态之间的关系不是取代的关系,不是你死我活之争,而是互为补充、互相促进、共同发展的关系;选择什么业态这是企业根据市场需要自主确定的,不是政府行为;业态在不断调整、组合中发展创新。     

零售业态的调整、组合与创新研究(下)

市场决定生存,终端决定效益,业态决定发展;零售业态作为销售形式和存在方式,都有着自己特定的经营方式和消费群体,不同时期市场的主体地位可能发生转化,但不存在生命周期;业态之间的关系不是取代的关系,不是你死我活之争,而是互为补充、互相促进、共同发展的关系;选择什么业态这是企业根据市场需要自主确定的,不是政府行为;业态在不断调整、组合中发展创新。     

《商业经济》投稿须知

<正>摘要的要求:凡学术性论文,均应有简短的内容摘要。摘要应具有独立性和自含性,不应出现图表、公式、非公知公用的符号和缩略语。摘要不是文章的评论,也不是文章的注释介绍,不进行     

关于企业集团实施纳税筹划的几点建议

企业集团纳税筹划的目的不是规避某一项税收,而是着眼于整体税负的最低;不是使某一成员企业税负最低,而是追求集团整体利益最大化。     

与客户共成长，与中国经济共成长

我们认为,现代媒体的广告营销,已经不是简单的买与卖的关系,媒介已经成为企业不可忽略的重要战略性资源。越来越多的广告主认识到,广告是一种投资,而不是简单的花费;媒体和企业的关系,也绝对不是吃饭、喝酒、     

台湾爆喜鸟 小本投资领域不朽的神话

<正>寻找道路的人多少会迷失方向,渴望成功的人也有失败,但很多人却依然奋力追求,为什么?肯定不是为了吃,一个人能吃多少?也肯定不是为了穿,一个人能穿多好?更肯定不是为了住,一个人能住多大?其实就为了骨子里那不创业就生不如死的成功渴望。——题记     

不同竞合关系与企业创新选择互动演化研究

通过分析企业间的四种竞合关系如何影响企业开展渐进创新和突变创新,本文提出了基于不同创新选择的企业间两种竞合关系的构建策略。研究结果表明:孤立型的竞合关系使得企业更倾向于渐进创新而不是突变创新;斗争型的竞合关系使得企业更倾向于渐进创新而不是突变创新;伙伴型的竞合关系使得企业更倾向于突变创新而不是渐进创新;适应型的竞合关系使得企业更倾向于突变创新而不是渐进创新,同时专注于渐进创新的企业应当构建有利的竞争主导型的企业间竞合关系;专注于突变创新的企业应当通过构建有利的合作主导型的企业间竞合关系。     

关于传统传媒业项目管理及核算探索

文章基于传统纸媒公司在应对新形势新发展情况下,对更持续、更均衡的发展项目进行了思考和探索。传统的综合性纸媒公司(以下简称公司)虽然受到网络和新兴媒体的冲击,但传统媒体和新兴媒体不是取代关系,而是迭代关系;不是谁主谁次,而是此长彼长;不是谁强谁弱,而是优势互补。以上表述不仅局限于宣传方面,在运营上也是相互促进。     

声音

<正>电商今天不是摧毁谁,不想取代谁,只想创造未来的生活。为未来的年轻人打造一个平台,让他们去改变、影响、完善这个世界,这是我们想做的,而不是想挣更多的钱,因为赚钱只是个结果,不是我的目的。——阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云