产融集团的财务风险及防范

随着市场经济的发展以及经济全球化程度的提高,产融结合在全球范围内广泛兴起。那么什么是产融结合呢？产融结合就是产业资本与金融资本以股权关系为纽带,通过一定的途径和方式进行的结合。目前,在我国进行产融结合的多是以企业集团为法律载体而建立的产融型企业集团。所谓产融型企业集团就是由金融机构和企业在利益均等和风险共担的前提下按照一定的原则和章程组建起来的多层次、多功能、多元化的大型股份制经济联合体。     

以政府为主导的韩国财团演变路径研究

本文通过对韩国财团的演变路径和发展特征的研究，分析其利弊，并提出我国有针对性的发展企业集团、实现产融结合、推行集团多元化等方面的借鉴意义。     

我国企业集团产融结合模式研究

近年来,随着金融体制改革的不断推进和资本市场的逐渐成熟壮大,一些大型企业集团对产融结合发展模式进行了探索与实践,取得了一定成果.本文将我国企业集团产融结合模式梳理为财务公司、参(控)股金融机构、设立金融控股平台(公司)、财务公司与金融控股平台(公司)并存四种模式,认为设立统一的金融控股公司模式可以锁定金融机构风险,保护企业集团整体利益,形成规模效应,是企业集团进行产融结合的较为理想模式.     

企业集团产融结合的风险防范

在当前金融改革不断创新、深化、发展的经济背景下,企业集团也随之加快产融结合,并以此作为降低融资成本、优化资源配置的有效方式。然而在产融结合过程中,一些企业集团对风险的识别并不明晰,防范措施也并不完善,外部监管机制尚不能有效发挥作用,因此会引发可能出现的诸如经营风险、财务风险、市场风险、监管风险等一系列风险问题。文章重点分析了企业集团产融结合中可能存在的风险,并就风险防范提出相应的对策。     

日本企业集团产融结合的实践及启示探讨

产融结合是指产业企业与金融企业通过在资金、股权及人事上的相互渗透,实现产业资本和金融资本的相互融合,最终形成产融实体的经济现象。日本企业集团产融结合的实践,经历了产融初期结合、产融结合形式多样化到产融结合渐进式改变和产融结合大改变。日本企业集团产融结合的实践启迪我们:任何产融结合方式都是特定环境的产物,因时宜地的对产融结合方式加以完善和改变,才能有助于企业集团的发展。     

大型企业集团风险管理模型研究

随着企业集团化、国际化以及产融结合的发展态势,大型企业集团相对于单体企业而言,其所面临的风险类型及风险形成机理都发生了重大的改变。结合大型企业集团的特征,本文考察了大型企业集团所面临的风险类型及其形成机理,提出了一个大型企业集团风险管理的模型,并结合具体企业风险管理案例,进一步分析了模型中风险管理要素实现的具体途径,指出理顺企业集团产权关系是实现大型企业集团风险管理的基础。     

一汽集团的三个纽带

我国大型和味寺沃童国有企业几乎都面临着集团化改组的问题，也可以这样讲，集团化已成为企业改革的新路向。为此，本期在“集团话题”栏目中介绍了攀钢集团化改组的经验和“一汽集团的三个纽带”，并发表了东风集团人士撰写的《企业集团呼唤产融结合》一文，或许能对准备进行集团化改组的企业有所帮助。     

企业集团呼唤产融结合

目前，我国企业集团已发展到初具规模的集团化经营阶段，但是由于种种原因，这种组织形式还没能充分发挥出应有的功效。当前只有加强产融结合，使企业集团与金融机构，尤其是与银行建立起协同经营的新型关系，才能从根本上解决企业集团的发展问题。一、核心企业实力不图问约了企业囊团的发回当前，制约企业集团发展的因素有许多，但最关键的一条乃是核心企业经济实力不足。核心企业实力强弱与企业集团发展呈正比。从纵向看，现有的集团大都有高速发展的时期，而届时其核心企业都处在利润的高峰期。一旦竞争加剧，核心企业主导产品利润率下降…     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

集团公司产融结合的协同效应分析 ——以上海电气为例

作为企业集团转型升级的重要方法之一,产融结合是我国大多数企业集团的战略选择,能有效提高企业的竞争力.因此,如何创新产融结合模式以降低交易费用和实现跨行业协同效应,逐渐成为社会各界公共关注的热点问题.基于上述原因,在明确协同效应实现路径和评价方法基础上,文章从融资租赁的角度出发,重点分析案例企业协同效应的实现路径,科学评价案例企业产融结合协同效应并总结存在的问题,进而从发展原则、内部控制和人才队伍三个方面思考相关建议,以期为产融结合的研究与实践提供借鉴.     

企业集团财务公司的发展方向

按产权归属，财务公司大致分为附属财务公司、银企合资财务公司、独立财务公司。其中附属财务公司又分为企业附属财务公司和银行附属财务公司。我国目前的财务公司主要是企业附属财务公司，即企业集团财务公司，企业集团财务公司又可分为司库型、全能型和信用型。司库型财务公司只在集团内运作，进行集团内资金管理、财务控制、加快资金周转。我国目前的财务公司即属此类。     

企业集团产生和发展的经济学分析

本文从新古典经济学和新制度经济学的研究中，探寻了企业集团形成的经济学根源，从而能够进一步分析企业集团的产生和发展，并据此提出我国企业集团组建过程中存在的问题。     

财务公司模式资金集中管理问题及应对建议

资金是企业的血液,企业的生存发展离不开资金的支持,如何管理并让有限的资金发挥最大的效用,是资金集中管理要实现的目标。在我国资金集中管理的模式中,财务公司模式被大多数企业集团所采用,这种模式既能提升集团对成员企业资金的管控力,从而为优化资源配置提供资金基础,又能通过内部的融资降低外部融资需求,进而降低资金使用成本,促进集团内部产融结合,促使集团产业经营向更好的方向发展。     

浅谈流通企业集团的财务管理

我国流通企业通过改制、改组、兼并等形式，建立了现代企业制度，并且逐步发展为企业集团，为实现集团的内部结构调整、发挥集团的整体优势创造了条件。目前流通企业集团的财务如何管理，如何使集团的内部做到统一有序，是流通企业集团财务管理首先要解决的问题。     

聂梅生谈住宅产业集团

建设部住宅产业促进中心主任聂梅生说，建设部计划在全国范围内选择并扶植几家大型住宅产业集团，以促进我国住宅产业化走向成熟。大型企业集团是住宅产业发展的骨干力量，也是产业走向成熟的标志。只有大型企业集团才能使住宅产业从当前以劳动力密集型为主走向集成式、内涵型发展，从而完成系列化开发、     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来，随着社会主义市场经济体系的建立，我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一，财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了对应的解决措施，以优化企业集团内部的财务控制体系，从而促进企业集团的进一步发展，提升其综合竞争力。     

目前企业集团发展值得注意的几个问题

国家计委宏观经济研究院在一份研究报告中指出，目前我国企业集团的发展存在一些值得注意的问题：一、企业集团发展食大图快一些企业集团和政府部门提出要在本世纪末下世纪初使一些企业（集团）进入世界500强。我们对这种提法的可行性是有疑问的。企业发展、扩张有两种途径，一是通过资本积累内部扩张，二是通村存产财并重朝外部扩张。有些企业集团认为靠前者发展太慢，只强调第二种发展思路。这样确实可以在短时间内把企业的销售额、资产规模“做”大，但企业内涵如科技研究与开发水平、管理水平等并没有发生实质性的变化。贪大图快，很可…     

我国石油天然气行业大企业集团开展金融业务的研究

大企业集团要获得更大的资本收益，就必须走产业资本与金融资本相结合的发展道路。近年来，作为我国国民经济发展重要支柱的石油天然气行业正逐步开展多种金融业务，实现财务、管理、经营等多方面的经济效用，同时也出现了缺乏统筹规划、产融结合复合型人才匮乏、风险隔离机制尚不健全等问题。在对上述问题进行综合分析基础上，笔者有针对性地提出了石油天然气行业大企业集团提升产融结合水平的可持续发展建议。     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展，企业集团在各地迅速当展，但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题，在企业集团发展壮大的十多年的实践中，不少集团企业的管理者积极探索，勇于开拓，总结了不少成功的经验，成立集团结算中心，强化集团财务管理便是成功经验之一，但什么是财务结算中心？为什么企业要成立财务结算中心？具体有什么作用？如何进行规范动作？其电算化如何实施？这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题，结合本集团财务结算中心运作实际，谈一点经验体会。     

盘活存量 入增量 进集团实体产业稳健发展——以江苏省国信集团财务有限公司为例

我国从2008年以来的世界性金融危机中吸取的最重要经验教训,就是将坚持金融服务实体经济的本质要求作为我国金融业发展和改革的基本指导思想。作为具有中国特色的非银行金融机构,财务公司是大型企业集团推进产融结合战略的重要载体,因此,坚持金融服务实体经济的本质要求对于财务公司行业而言有着更为重要的指导意义。以深化产融结合、促进集团实体产业稳健发展作为公司的根本立足点,本文简要介绍江苏省国信集团财务有限公司（以下简称“公司”）成立近3年来在支持集团实体经济稳健发展方面的探索和实践,并对公司未来工作思路做出展望,从而在集团层面对坚持金融服务实体经济这一本质要求做出更深入、更具体的探讨。