工程项目全寿命周期集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,本文分析了工程项目全寿命周期的概念,以霍尔系统理论为指导,从知识维、逻辑维和时间维角度建立了工程项目管理三维理论体系,并对集成化系统和建设项目全寿命期管理系统进行了分析,提出了工程项目管理集成化发展策略.     

浅谈工程项目全寿命周期管理

本文针对工程项目传统管理模式中存在的一些自身无法克服的弊端,在引入工程项目全寿命周期管理概念的基础上,对工程项目全寿命周期管理的整体构想作了深入的探讨。     

全寿命周期集成化管理模式的思想和组织

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义,项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务。对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、全寿命周期不同阶段生成的信息不能共享。本文提出了建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）模式的全新概念,并对相应的组织模式进行了深入的分析。     

基于全寿命周期工程项目成本管理研究

随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。     

全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）开发总体方案

近年来,随着计算机信息技术和通信技术的飞速发展,其他工业产业（如机械制造业、汽车制造业）纷纷运用不同的集成思想和方法,对传统企业管理信息系统进行革。相对而言,建筑业中信息技术的运用层次是非常低的。LMIS概念的提出,是将建设项目全寿命周期不同阶段以及各个阶段所生成的信息用系统的观点、集成的思想进行整合,以克服目前运用建筑业的管理信息系统的诸多弊端。论文对LMIS系统开发中的核心问题,包括 功能模块设计、系统集成的层次和方法展开了深入的研究。     

论电力设备全寿命周期管理

全寿命周期管理可以有效的管理电力设备,保障电网正常安全运行,并节约运营成本。文章探讨了电力设备周期管理的理论,并实现了电力设备的全寿命周期管理。     

GIS全寿命周期管理关键技术研究

企业生存和发展的重要途径是通过先进的技术来提升产业结构,受到全球化的发展和信息技术的影响,企业利用信息技术构建产品的全寿命业务流程成为产业发展的必然趋势。文章基于GIS的全寿命周期管理关键技术进行了分析。     

建设工程项目全寿命周期系统化管理之研究

对建设项目传统管理模式的弊端进行了分析，在此基础上，提出了以项目的全寿命周期为研究范畴的观点，并对项目管理的系统化方法进行了研究。     

科研项目全寿命周期预算管理探析

随着军品价格改革政策的发布和实施,军工企业迫切需要打破传统的不计成本、保成功的科研项目经费管理模式,向经济高质量发展转型。本文结合科研项目研制特点,提出以项目的全寿命周期预算为牵引,以绩效考核为抓手,从项目的设计源头出发科学编制预算,严格预算过程管控,建立一种全员参与、协同高效的科研经费管理模式。     

项目集成风险管理

在全面风险管理和广义风险管理的基础上，结合当今项目所处的动荡环境，提出了项目风险管理的新方法——项目集成风险管理；并且提出了项目集成风险管理的原则和内容。     

探讨基础设施PPP项目的全生命周期的动态项目管理

当前,PPP模式不仅在我国基础设施建设中发展前景良好,同时在很多国家得到了广泛应用。相比传统的工程项目建设模式,PPP项目具有风险因素复杂和风险较大的特征,因此,PPP项目的成功会在很大程度上受动态项目管理的有效性影响。对项目管理来说,尤其是动态项目风险管理,应贯穿于PPP项目的全生命周期,而只有实现全生命周期的动态风险管理,才能使PPP模式在我国基础设施建设领域中成功利用。     

全寿命周期费用管理在上海LNG项目建设中的应用

当前,基于能源战略的考虑,国内LNG项目的建设风生水起。本文首先介绍了项目全寿命周期费用管理的理论以及LNG行业的建设情况,着重介绍了项目全寿命周期费用管理理论在LNG项目建设不同阶段的应用,研究如何使用该理论,才能真正达到全寿命周期费用最低。     

基于AHM方法的高技术项目全生命周期风险集成评价方法研究

文章通过分析高技术投资项目的特点,将项目周期划分为论证阶段、研发阶段、市场化阶段和成熟阶段四个阶段,并分析了各阶段的主要项目风险。将属性层次分析法应用到风险评估工作中,该方法具有较高的可操作性,为该类问题的有效解决提供了一个新的思路。     

工程项目全生命周期内和谐管理的研究

现代工程项目正朝着大型化、复杂化的方向发展,工程项目管理的难度也越来越大,为了对工程项目中产生的冲突和矛盾进行有效的管理,实现工程项目管理的预期目标,本文引入和谐管理理论,并进一步提出了工程项目全生命周期内和谐管理模式.     

建设项目全寿命期综合计划体系

建立了建设项目综合计划的工作过程和工作内容。与传统的狭义的项目计划不同，建设项目全寿命期综合计划必须以全寿命期项目目标为主导，以项目的功能建设和运行为核心．包括设计、组织策划、实施方案和实施过程计划、运行策划等，它们之间有复杂的内在联系，具有高度的系统性。     

房地产项目全生命周期造价管理体系构建研究

本文将全生命周期成本管理的思想运用到房地产项目造价管理中,对房地产项目从投资决策到规划设计、招投标、施工、竣工结算和运营维护阶段全生命周期的造价管理进行分析和研究,构建了一个完整的房地产项目全生命周期造价管理体系。     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险大,失败率高的问题越来越多,文中结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析,对如何避免和化解物流项目风险,降低风险损失提出了建议。     

工程项目的风险管理研究

介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。     

Project Success and Executive Sponsor Behaviors: Empirical Life Cycle Stage Investigations

The role of the executive sponsor in achieving project success is important, yet rarely addressed. Recent research identifies behaviors that constitute the role of the executive project sponsor and evaluates how such behavior affects project success during different project stages. This study answers two research questions: (1) Does the relative importance of executive sponsor behavior vary significantly at different project stages? And (2) Does the relative importance of project success dimensions vary significantly within and across the different stages of completion? Results provide knowledge that will help executive sponsors decide how to invest their limited time and resources.