西方商业银行机构变革趋势及启示

机构变革的趋势 进入90年代以来,通过应用现代信息技术,西方商业银行进行了带有转折性的机构变革.这场变革的核心就是:以客户为中心,调整商业银行的组织结构.这样使商业银行更为机动灵活,富有活力,更能降低成本和增加盈利,银行员工更为关注目标市场,并对顾客更加负责.     

国际商业银行组织结构研究:基于信息技术的视角

信息技术正以前所未有的速度和力度改变着国际银行业.本文主要探讨的是信息技术对商业银行组织结构所产生的深远影响.本文首先阐述了有关组织结构的信息处理观及组织结构的演进轨迹,接下来在分析信息技术对商业银行组织结构设计提出的新要求的基础上,提出了商业银行可选择的两种新型组织结构模式.     

浅谈商业银行组织结构的变革

国有商业银行的改革始终是在整个商业银行改革的整体推进过程中进行的，组织结构的变革也是如此。因此，分析国有商业银行组织结构变革应当放在整个商业银行改革的整体框架中研究。     

浅析商业银行事业部制转型改革

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式,立足商业银行改革实践,从实务角度系统化阐释事业部制变革缘由及相关构想,论述组织架构变革是银行改革的重要基础和出发点,深刻揭示当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行详细分析,对于促进商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义,对其他领域的改革也有一定借鉴价值。     

基于网格协同管理平台的流程银行组织架构研究

本文在基于网格的流程银行模型的基础上,从我国目前商业银行组织结构入手,把握国际标杆商业银行的组织结构变革趋势以及组织演化规律,以网格协同管理平台[1]为支撑构建一个以流程为主导、以职能中心为辅助支撑的网络化和扁平化的商业银行组织结构.并具体阐述了组织结构的各个部分的含义以及与目前商业银行相比其优点之所在.     

关于我国商业银行组织结构变革的探讨

企业管理是公司治理的微观基础,而组织结构则是充分发挥资源效率的关键所在。纵向配置资源、削减中间科层,是我国商业银行组织结构变革的方向。而商业银行的组织机构变革需要实现信息流的循环、业务线内的整体行动、业务线间的有效协同、对无序竞争和地区亚文化的抑制。在实施方面,要坚持零售业务线先行,事先消除对变革的误解。     

信息技术在商业银行的应用:一个历史视角

商业银行所进行的信息技术投资是巨额的，信息技术对商业银行的作用和影响是深刻的和全方位的。从信息技术创新的发端起，商业银行就开始接受并逐步大量使用该领域几乎最前沿的技术成果。从最初的单纯的信息传递，到后来对手工劳动的简单替代，直到现在信息技术改变了银行的经营模式、组织结构、决策过程等几乎所有方面。全面梳理这段历史，不仅试图总结过去的发展经验，而且也希望为推进国内这个领域的研究起到一个基础性作用，同时，也为银行未来的发展战略提供一些必要的参考材料。     

商业银行新一代计算机应用系统目标模式研究

一、商业银行新一代计算机 应用系统存在的不足 21世纪初，市场经济的发展、加入 WTO和信息技术革命的冲击将极大地改变中国银行业的发展格局，银行业的服务方式和服务手段将发生重大变革，代表商业银行发展方向的电子化、综合化、集约化三大浪潮将加速推进，国内银行业面临一场深刻的变革。国内商业银行为迎接这场变革，在诸方面精心准备，特别是计算机应用系统建设上投入了大量人力、物力和财力，以求尽快建立起以客户为中心，以市场为导向，以效益为目的现代化商业银行计算机应用系统。四大国有银行目前都计划用 3～ 5年的时间在全国范…     

对国内商业银行引入国外先进技术的思考

在金融创新化、自由化、全球化变革中,业务主导式创新正在向技术主导性创新转移。现代银行业对技术,尤其是信息技术的依赖程度越来越大,技术水平深刻地影响着现代银行的经营模式和服务水平。据统计,西方金融创新产品95%来自于信息技术,我国100%基于信息技术。然而,国内商业银行面临的现实是     

组织结构、运营效率与商业银行发展

中国商业银行长期实行的是地区事业部制的组织结构。尽管该组织模式与中国现有的政府体制和经济体制相衔接,但也存在诸多弊端。近年来,国内许多商业银行开始进行业务条线事业部制改革,但效果不很理想。中国商业银行组织结构的变革应明确组织结构设计的原则,选择恰当的目标模式,并在此基础上积极创造改革的环境和条件,制定合理的改革措施。     

我国商业银行组织因素的实证分析

本文在对多家商业银行问卷调查的基础上,对我国商业银行的各种组织因素进行分析。分析的结果表明,我国商业银行组织因素主要包括:组织流程、组织结构、组织文化、员工因素、领导因素、技术因素、战略因素、外部环境。我国商业银行为了提高竞争能力和效率就需要在这几个组织因素方面实施变革。     

客户需求差异化与商业银行定制营销

传统的大众营销模式已难以适应市场竞争的需要，商业银行必须在营销方面实现变革。定制营销是在具有创新精神的组织和管理结构、先进的信息技术和柔性智能技术、多技能且被授权的人员等资源的支撑下，以大众营销的成本和速度，为单个或小批量客户定制任意数量的产品或服务，用多样化的产品满足多样化的需求，有助于商业银行全面提高对市场需求变化的适应能力，是商业银行未来营销模式的发展方向。     

浅析商业银行事业部制转型改革

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式。本文分析了当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行了详细分析,对于促动商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义。     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究北大核心CSSCISSCI

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势.本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴.     

商业银行组织变革的均衡路径分析

商业银行内外部环境的变化,意味着组织变革要素的优化组合与动态改进,变革要素投入总量与结构的变化必然会引起其中间产出,即组织能力的相应变化。变革要素与组织能力相互作用,引致最终产出即组织效率的提升或者下降。     

我国商业银行零售业务:组织结构模式比较与设计

国内大型商业银行选择零售银行业务作为发展战略有其必然性,战略目标的实现需要相匹配的组织结构形式。显然,国内商业银行当前的组织形式不能满足零售银行发展的需要,本文为此对组织结构作了比较研究,并分析了恒生银行、花旗集团和汇丰控股等零售巨头的组织结构,认为模拟分权制的事业形式 弱型矩阵结构比较适合国内大型股份制商业银行零售业务的发展,并对此做了简要的分析和描述。     

国外商业银行战略变革及启示

本文对国外商业银行自20世纪90年代持续至今的战略变革进行了分析,概括出这次战略变革在全球化、多元化、零售化和信息化上的取向,并认为树立可持续成长观、强调核心竞争力、注重企业文化和组织结构与战略变革相匹配是这次战略变革所体现出的基本理念,也应是我国商业银行在新的市场环境下开展战略变革应遵循的基本原则。     

商业银行资金管理体制变化对流动性的影响

随着内部资金转移定价的逐步推广,国内商业银行的资金管理模式正经历着从差额资金管理体制向全额资金管理体制的变革。全额资金管理体制对商业银行的业务结构和流动性产生了影响,同时也对中央银行评价和管理流动性带来了挑战。