从劳务分包到管理创新

您是否认识到推行劳务分包方式的必要性?怎样建设劳务分包全过程管理机制?如何进一步完善劳务分包管理体系?     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

新世纪纺织企业创新管理模式的探讨

国加入WTO和新经济浪潮催 生着制造业发生一系列革命性变化，我国进入了以信息化带动完成工业化的新的发展时期。由此，传统的纺织企业创新管理模式毫无疑问地成为新世纪中国纺织经济亟需探讨的前沿性课题。 中国纺织工业是制造业中吸收劳动力最多的一个部门，2000年其实现的工业增加值占全部工业增加值的8%，在38个大行业中位居第二；纺织服装品出口创汇创历史最高纪录，达520.82亿美元，比上年增长20.94%，出口创造的就业机会已占全行业劳动力总数的40%。中国纺织业进入21世纪后，已经成为世界纺织经济的一个重要组成部分；中国纺…     

从理论演进看管理模式创新

“以史为鉴,可以知兴衰”。管理学是人类历史上最伟大的发现之一,虽然它兴起至今不过百年历史,真正进入国内更是只有短短20余年,但纵观百年管理理论的风云变幻,展望未来管理模式的创新趋势,无疑能使企业更积极、更主动、更清醒地面对日益激烈的竞争和挑战。     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

21世纪企业管理模式创新

进入21世纪以后,经济全球化的发展以及信息技术的广泛应用,使得人类社会步入信息知识社会,知识作用的裂变使得企业内部的员工比以往任何时候都更加注重个人的价值体现以及自我实现程度,在这种状况下,传统的管理模式迫切需要实现变革和创新,以顺应时代的发展。     

创新管理模式

缺少了创新,企业管理就失去了活力。管理创新包含体制、机制创新等多个方面,对农电管理而言,不断追求管理模式的创新,应是适应创新型社会,实现可持续发展的重要内容。新中国成立以来,农村     

大数据时代企业管理模式创新研究

随着大数据时代的到来,各种信息化技术的发展迅速,在多个领域中有着广泛的应用,其中也包括企业管理,为企业管理工作带来了极大便利,有助于创新过去的企业管理模式,从而推动企业管理朝着智能化的方向发展.然而,大数据时代也对企业管理造成了一定的冲击,只有正确认识企业管理过程中的不足之处,并采取有效的解决方式才能确保企业稳定发展,...     

创新企业管理模式提高经济运行质量

<正>管理无止境,管理增效益。近年来,山东华阳农药化工集团有限公司不断夯实企业管理,突出管理的"精、细、严",按照"制度刚性化,责任定量化,     

改进企业管理创新势在必行——对瓮福集团公司管理模式的探讨

<正>"管理就是实践"——美国著名管理大师彼得·德鲁克。管理没有可照搬的经验,必须在实践中不断总结、提升和完善,这是管理科学的基本规律。从瓮福集团公司发展历程来看,管理水平和效果也是在实践中不断总结、提升和完善,从而不断得到创新。     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

创新人力资源管理模式加快企业发展步伐

近年来,浙江新昌皮尔轴承有限公司坚持“以人为本”,在人力资源管理上做了大量的探索和实践,形成了具有皮尔文化的人力资源管理模式,为企业的快速发展奠定了人才基础。他们的几点做法值得行业企业借鉴。     

创新火电企业精益管理模式

华电国际莱城发电厂是华电国际公司的全资企业,装机容量为4＆#215;30万千瓦燃煤火电机组,于1998年3月开工建设,2003年5月全部建成投产,工程总投资48.22亿元,创出全省同期同类型机组造价最低水平.相继投产的四台机组创造了多项全国纪录,实现了“一台比一台好”的投产目标.首台机组创造了试生产期连续运行123天的全国同类型及以上机组最高纪录;第二台机组创出11天完成整套试运及试生产期连续运行131天的“大世界基尼斯纪录”;3、4号机组主体工程荣获2004年度“中国建筑工程鲁班奖”.     

国际工程分包管理模式变革在即

目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强,大多数承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明,通过分包管理,两者优势互补,取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头,不仅造成效益的损失,还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商的分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。     

对构建石油企业安全环保管理模式的探讨

石油企业肩负着国家重大安全问题,是国家工业化过程中重要的资源战略行业。随着现代社会对环保问题的高度重视,虽然石油企业创造了大量经济效益,但对于石油企业发展所产生的各种环境问题,需要国家和人民的强烈关注和重视。由于石油企业自身存在的特点,就会产生许多不可控不可预的风险,影响石油企业的安全发展和社会稳定,因此必须强化石油企业安全环保管理工作。文章分析石油企业安全环保管理的现状和问题,说明其重要性,通过构建安全环保管理模式,提出对此模式的建议。     

企业劳务分包管理面面观

核心提示：本文通过过程分析方法对劳务分包管理困境及其形成原因进行探讨,提出健全企业内部劳务用工风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施,具有较强的参考价值。     

从游戏规则到入场券——国内外承包商资质管理模式比较

建筑业的资质制度是指建设行政主管部门对从事建筑活动的建筑施工企业、勘察、设计单位和工程监理单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查,以确认其承担任务的范围,发放相应的资格证书的一种制度。对建筑企业实行资质管理的主要目的是为了加强对建筑活动的监督管理,维护建筑业的市场秩序。     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

发电集团统计管理模式创新

创新的必要性 统计管理是企业经营管理中一项重要的基础性职能。目前,从总体来看,统计管理在各发电集团受到了高度重视,发挥了重要作用。但是,企业发展和管理现代化的内在需要,国家产业政策调整和政府统计管理新格局的外在需要,要求各发电集团不断提升统计管理水平,创新统计管理模式。     

油库安全管理模式的创新路径探索

安全管理作为油库管理工作的一个重要方面,同时也是实现企业经济效益的一项重要保障条件,其管理的好与坏直接关系到油库管理整体的好坏。就目前阶段而言,物为中心依然作为中国油库管理的主要模式,这种模式虽然有诸多好处,但是,随着现阶段科学技术的日新月异和时代的进程,这种物为中心的模式已经不能符合现代生产和经营的要求,所以要提升企业的经营管理水平,就需要对以往的油库安全管理方法进行全新的提升和改变,文章围绕油库安全管理模式如何创新和提升进行研讨。