仪征化纤ERP成功实施调整优化

仪征化纤ERP系统 于2002年10月18日成功上线，经过2年的平稳运行和磨合，为公司生产经营管理发挥了巨大的作用，公司很多的日常管理业务已经离不开ERP系统。2004年8月公司改革调整了公司的组织架构、业务流程、资产和人员，是一次全方位、深层次、系统性的改革，而这些都是ERP运行的基础，因而围绕此次公司管理体制改革，     

思想工作保巴陵化纤成功改制

最近，巴陵石化公司下属的化纤厂成功改制成了民营的岳阳巴陵石化化工化纤有限责任公司，这是中国石化首家整体关停退出的大型化纤企业。     

“十五”期间化工化纤结构调整的方向

本文以国外大石油石化公司的结构调整为借鉴,通过对石化集团化工化纤结构性问题的分析,从业务、技术、产品、原料和布局等几个方面提出了石化集团化工化纤结构调整的措施和建议。     

化工ERP：扎根行业 枝繁叶茂

ERP企业管理信息化中最重要、最核心的部分,其基于供应链的思想和管理方法,对企业的多种资源进行计划,力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率,实现物流、资金流、信息流,"三流合一"的操作平台和管理信息系统。     

ERP：新的起点——仪征化纤ERP系统调整项目和数据仓库建设纪实

去年岁末，在“2004年中国IT用户年会”上，有20家行业企业获得了“2004年中国行业优秀信息化企业”奖，中国行化仪征化纤股份有限公司名列其中，这是业界对仪征化纤多年坚持不懈地信息化建设的肯定和褒奖。本刊曾于2003年12期报道了仪征化纤ERP系统建设情况，那么ERP系统成功上线运行两年多后。仪征化纤的信息化工作又有了哪些突飞猛进的发展呢?     

化工与销售ERP项目上线感言

2007年对于奋战在中国石油ERP化工销售项目的同事们来说是一个值得纪念的一年。12月1日,华东化工销售公司、华北化工销售公司、华南化工销售公司、西南化工销售公司ERP项目上线：东北化工销售公司、西北化工销售公司ERP物流模块上线。作为内部顾问,我有幸参与了中国石油东北化工销售试点项目、西北化工销售推广项目、西北化工销售物流项目,并在前期的工作中参与了华北化工销售、华南化工销售的调研工作,见证了化工销售ERP项目从试点到推广到全面上线的重要历程。     

以诚立身以信取世——记仪征化纤公司工程塑料厂厂长秦鹏

他像一名学者，平时寡言少语，讲起话来慢条斯理，然而谈起市场“经”，则显现出博学、睿智、精明 他更像一名设计师，搏击市场之中融会了许多现代经营管理理念，使企业的“登高”计划一步步化为现实……他就是仪征化纤公司工程塑料厂厂长秦鹏     

运用信息化手段提升成本管理水平——仪征化纤成功实施生产计划模块（PP）建设

仪征化纤是中国石化最大的化纤生产企业，也是中国石化ERP试点中第一个获得验收通过的企业．第一个成功实施了生产计划模块(PP)的企业。     

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查

中国石化从2002年开始实施ERP系统建设，目前已实现了70余家企业上线．ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。     

知识型“蓝领专家”——记“全国五一劳动奖章”获得者、仪征化纤瓶片生产中心一装置作业员周刚

<正>"知识是成长进步的‘催化剂’,咱们工人有力量,有知识的工人才更有力量。"19岁,他高中毕业,带着父母"没有上大学,工厂也能干出成绩"的叮嘱来到仪征化纤;33岁,他参加了中国石化《聚酯增黏工种国家题库》的编写和前期审核,是编写组中唯一的"蓝领专家";40岁,他脱颖而出,成为仪征化纤瓶片生产中心首位高级技师。他叫周刚,仪征化纤瓶片生产     

打造皖北重要煤化工基地——访安徽三星化工有限公司董事长贾修启

温家宝总理在今年的政府工作报告中指出:在连续6年增产增收之后,更要毫不松懈地抓好"三农"工作,坚持把解决好"三农"问题作为全部工作的重中之重.要把钱花在刀刃上,打好节能减排攻坚战和持久战.     

强核兴企聚人心——华湘化工有限责任公司企业文化建设纪实

整洁的厂容厂貌，井然有序的生产，先进的生产工艺技术，干劲十足的职工，到处呈现出一派和谐发展的景象……这就是曾经为共和国“两弹一艇”作出过突出贡献的，有“中国核工业第一功勋铀矿”美誉的七一一矿军转民企业——中核集团郴州华湘化工有限责任公司给人的第一印象。     

技术为支撑，业务为导向，管理为灵魂——访沈阳石蜡化工有限公司综合计划处副处长 甘彦林

沈阳石蜡化工有限公司综合计划处副处长甘彦林认为：信息化建设是全员工程，必须反对“教条主义”，注重实际效果，并要从应用分析（与“一把手”共识）、课题选择（“一把手”最关心的事，从用户出发）、技术运用（选择主流的技术，也选择成熟的技术）等多方面入手，这样才能站在行业高度看待企业业务，而以“技术为支撑，业务为导向，管理为灵魂”这句话，可谓道尽石油和化工行业信息化主管们的心声。[编者按]