运用信息化手段提升成本管理水平——仪征化纤成功实施生产计划模块（PP）建设

仪征化纤是中国石化最大的化纤生产企业，也是中国石化ERP试点中第一个获得验收通过的企业．第一个成功实施了生产计划模块(PP)的企业。     

风雨艰辛路——仪征化纤ERP知难而上

6月,仪征化纤公司(以下简称仪化)ERP项目首家通过了中国石化专家组的现场验收,ERP系统在仪化开始单轨运行并进行业务管理。专家组认为,仪化ERP系统流程设计合理,配置正确有效,数据全面真实,成功实现了“物流、资金流和信息流”的三流合一。 在中石化的四大试点中,功能模块多、覆盖范围广、数据整合难、变革任务重的仪征化纤ERP项目,实施难度相对较大,但仪征化纤却仍然很好地完成了改造任务。回顾整个仪征化纤信息化的风雨艰辛路,他有哪些成功经验与反思呢?     

ERP：新的起点——仪征化纤ERP系统调整项目和数据仓库建设纪实

去年岁末，在“2004年中国IT用户年会”上，有20家行业企业获得了“2004年中国行业优秀信息化企业”奖，中国行化仪征化纤股份有限公司名列其中，这是业界对仪征化纤多年坚持不懈地信息化建设的肯定和褒奖。本刊曾于2003年12期报道了仪征化纤ERP系统建设情况，那么ERP系统成功上线运行两年多后。仪征化纤的信息化工作又有了哪些突飞猛进的发展呢?     

推广流程模拟 重视自主开发

2008年11月初,中国石化科技部组织召开的2008年流程模拟技术推广项目中期检查会在江西九江市召开,来自上海石化、仪征化纤、扬子石化、九江石化等7家中国石化企业．以及上海石化盈科公司、美国Aspen Tech公司的技术专家参加了会议。     

炼化企业ERP深化应用中若干问题分析

中国石化（以下简称总部）自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分（子）公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。     

面对新"三国演义":仪化如何做强做大?

中国聚酯业发展突飞猛进，已形成国有及国有控股、民营、外资“三足鼎立”的竞争格局，业内人士戏称为新“三国演义”。仪征化纤股份公司作为中国石化的核心企业之一，同时又是国内最大的化纤和化纤原料生产基地，世界排名第四，在国内聚酯市场激烈的竞争中，如何应对民营企业和外资企业的挑战，做精做优做强做大自己呢?就此，本     

做精做优做强做大聚酯主业--访中国石化仪征化纤股份有限公司董事长傅兴堂

仪征化纤作为我国最大的化纤 和化纤原料生产基地，2001年在严峻的市场形势下，充分发挥大规模生产优势，进一步拓展主业，坚持不懈地调整资源结构、资产结构、产品结构和技术结构。结构调整使仪化2001年产销量创出历史新高。当年实现销售产品达111万吨，生产产品124.9万吨，分别比上年增长10.3%和9.3%，涤纶纤维差别化率达34.7%，聚酯产品单位成本下降9.9%，取得了同业内的较好业绩。今年在我国加入WTO后，仪征化纤如何依靠和发挥自身优势做好聚酯主业，记者就此采访了仪化公司董事长、党委书记傅兴堂。 傅兴堂董事长说，加入WTO…     

倾情ERP——中国石化的企业资源计划——镇海炼化的实践

3年前(2001年8月)，中国石化集团以10多亿元的巨资正式启动ERP项目。镇海炼化与仪征化纤、江苏石油、天津石油分别作为炼油、化工、销售板块的代表成为首批FRP试点单位，在中国石化集团“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理”的“五统”原则下．选用德国SAP-R／3系统软件．并选择埃森哲(Accenture)公司作为项目实施咨询单位，试点工作正式启动。     

中国石化流程模拟技术项目检查会在九江召开

近日,由中国石化股份公司科技部组织召开的2008年流程模拟技术推广项目中期检查会在江西省九江市召开,来自上海石化、武汉石化、仪征化纤、安庆石化、扬子石化、南化公司和九江石化等7家中国石化企业,以及上海石化盈科公司、美国AspenTech公司的技术专家参加了会议。     

永生之恋——记中国工程院院士蒋士成

仪征，这个有着悠久历史的古城，据史载，始于西周一个叫＂蚁＂的太子的封地。仪征化纤，一家在世界上排名第四位的聚酯生产企业，也是国内最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，就坐落在这里。     

建立现代企业制度走上世界经济舞台

建立现代企业制度走上世界经济舞台仪征化纤工业联合公司常务副总经理沈云飞仪征化纤是中国目前最大的化纤和化纤原料生产基地，也是中国在八十年代初改革开放的历史大潮中，首次依靠借贷集资的方式建设起来的现代化、特大型工业企业。１９８２年１月开工建设，１９９０年...     

仪征化纤ERP成功实施调整优化

仪征化纤ERP系统 于2002年10月18日成功上线，经过2年的平稳运行和磨合，为公司生产经营管理发挥了巨大的作用，公司很多的日常管理业务已经离不开ERP系统。2004年8月公司改革调整了公司的组织架构、业务流程、资产和人员，是一次全方位、深层次、系统性的改革，而这些都是ERP运行的基础，因而围绕此次公司管理体制改革，     

镇海炼化的实践

ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,这个新经济的产物,对于传统的石油石化工业来说,还是一个新鲜的概念。就在大多数石油石化企业还不知道ERP为何物的时候,中国石化集团借力ERP酝酿管理革命的行动,已经波澜不惊地快速推进了三个年头。从2000年底酝酿,到2001年8月试点开始,经过集团产业上下游的多方试验推广,如今,中国石化已经雄心勃勃地喊出:“目前覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的11家企业ERP系统全部实现单轨运行,有16家企业要在一年左右时间完成ERP建设,明后年有40家左右企业准备实施ERP,全系统要在今年建成框架,三年基本建成。”历时多年的ERP行动,将为中国石化集团带来什么?     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

仪征化纤设备“5S”管理成亮点

<正>"仪征化纤结合自身实际,将‘5S’管理作为进一步夯实基础管理的有效举措,坚持高标准、常态化,以‘创星级完好装置’和‘互查互学’为抓手,在全公司系统化推进‘5S’活动,取得较好成果,全员主人翁意识不断增强,现场环境面貌持续改善,装置设备安全稳定长周期经济运行水平进一步提高",这是2015年4月15日下午中国石化炼化企业设备大检查第二组组长对仪征化纤设备管理的讲评。     

知识型“蓝领专家”——记“全国五一劳动奖章”获得者、仪征化纤瓶片生产中心一装置作业员周刚

<正>"知识是成长进步的‘催化剂’,咱们工人有力量,有知识的工人才更有力量。"19岁,他高中毕业,带着父母"没有上大学,工厂也能干出成绩"的叮嘱来到仪征化纤;33岁,他参加了中国石化《聚酯增黏工种国家题库》的编写和前期审核,是编写组中唯一的"蓝领专家";40岁,他脱颖而出,成为仪征化纤瓶片生产中心首位高级技师。他叫周刚,仪征化纤瓶片生产     

强化企业媒体与管理深度融合

＂宣传典型经验,明察暗访现场,追踪问题整改,塑造企业文化,观众朋友们,大家好……＂ 每周四晚7点45分,仪征化纤电视台《一周聚焦镜》栏目开始播出一档新的专题节目,紧密围绕企业中心工作,把握主线进行深度报道,并循环播放一周。这档节目开播两年多来,制作120多期,通过大量的正反典型案例片，从一个侧面记录了仪征化纤全面加强“三基”工作、促进从严管理、推进管理提升的历程和变化，也体现了公司新闻宣传媒体与企业管理的深度融合。     

思想工作保巴陵化纤成功改制

最近，巴陵石化公司下属的化纤厂成功改制成了民营的岳阳巴陵石化化工化纤有限责任公司，这是中国石化首家整体关停退出的大型化纤企业。     

中国建筑第二工程局现代企业制度试点情况和展望

中建二局是国家特大型骨干建筑安装施工企业。1994年8月被建设部确定为建筑企业现代企业制度试点单位,1995年被列为中建总公司的改制试点企业。根据建设部和中建总公司对试点企业的要求,组织专门力量编制、修订了《中国建筑第二工程局现代企业制度试点总体方案》、《中国建筑二局(集团)有限     

分析行业的蓝领专家

正30多年来,许金林审核的数据从未发生差错,被人们誉为生产现场的"火眼金睛",是"最信得过的人"。人们常说分析检验岗位是安全生产的"眼睛",在仪征化纤,就有这样一双"火眼金睛"。他就是仪征化纤公司劳模、分析检验中心化工分检工区白班班长、高级技师许金林。自1983年进入仪征化纤,许金林就与实验室结缘。33年来,他勤勤恳恳地钻研业务,兢兢业业地坚守岗位,为企业的安全运行、质量改进和技术创新做出了突出贡献。精益求精,他是分析行业的