如何构建企业的核心竞争力

随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快．企业之间的竞争将更加激烈。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。如何正确定位．扬长避短．培育企业核心竞争优势．在市场经济的大潮中立于不败之地．就成为企业发展面临的最主要问题。     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

对企业成长期理财对策的几点建议

经过初创期的努力．企业进入成长期。在成长期,由于发展前景较明朗,利润空间较大,进入的企业逐渐增多．竞争主体多元化,使竞争更具有广泛性、长期性．公平性和残酷性,为了保持竞争优势．企业势必增加投入强度．但由于竞争加剧．也使企业经营风险及财务压力加大。     

略论增强财险公司核心竞争力的策略

竞争是企业之间的实力较量，是企业之间人才、技术、商品质量、价格及其它综合能力的较量。在市场经济条件下．竞争是不可避免的．优胜劣汰是市场经济发展的必然规律。目前就保险业来说，整体竞争已普遍存在．这就要求我们要正视现实，摆正自身位置．扬长避短。争取主动．积极参与，勇于竞争。下面，就如何加强公司竞争力谈一点粗浅的认识。     

补贴政策与竞争政策相互关系的法律调整与完善

一、有效竞争成为补贴政策与竞争政策共同的价值取向。竞争政策和补贴政策是以有效竞争的维护作为共同价值目标和各自调整与规范的对象，就竞争政策而言．为维护竞争，既要尽量减少和避免影响竞争态势的因素和条件（如补贴）．又要避免减少竞争，比如禁止企业相互订立减少竞争的协议；     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

零售商逆向渠道控制的成因与对策

目前．激烈的市场竞争，已使单个零售商之间的竞争演变为以整个供应链的竞争为核心的整体竞争阶段。零售商通过实施逆向渠道控制，实现对整个供应链的资源整合，从而更好的满足消费者的最新需求动态．是其在竞争中取胜的重要战略取向．也是零售业发展的总趋势。     

长城经营的道与术

随着旅游产业发展的日趋成熟．今天．旅游业之间的竞争逐渐由起初的价格竞争、质量竞争进入到文化竞争阶段。从旅游业的食、住、行、游、购、娱六大要素看，毫无疑问．文化要素是核心。     

产品创新是乳品企业发展的必由之路

近年来。随着竞争的不断恶化，价格战成为企业间竞争的首选．三聚氰胺事件的发生，让我们看到企业间的竞争已经不是一城一池的得失．而是整个价值链之间的竞争。当企业的竞争开始进入价值链的竞争时，产品则是决定成败的关键因素，其创新的速度则决定了企业的发展速度。     

完善我国商业银行绩效管理的探析

经济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、执行力、创新力的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源是企业生存与发展印战略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一，是企业实现经营目标的最重要的战略支持。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中，企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势，只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐，占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有，还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

商标发展中应注意的几个问题

随着知识经济和经济全球化的深入发展．商标作为企业竞争力的核心要素．正被越来越多的企业重视。掌握了高知名度商标．企业就处于价值链和利润链的高端．处于资源配置的有利位置。在“认牌购物”的现代社会．企业之间的竞争正逐渐集中体现在商标的竞争、品牌的竞争上。作为商标创造和运用的主体．企业如何在日常经营活动中更高层次地提升商标形象．更大限度地发挥商标价值．更有效地保护商标权益．更有力地增强商标竞争优势．切实推动企业不断发展壮大．是商标发展中值得注意的问题。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐,占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有,还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色．各有千秋。     

服装"战国时代"的攻略

今年是我国加入WTO的第一年．及时分析我国服装行业的竞争力．应对国际经济一体化竞争．制订产业发展战略．变得尤为迫切和突出。面对服装行业新一轮瓜分和重组．我国服装业尤需在职业经理人与服装品牌竞争上下真功夫。     

物美：创新供应链管理

创新的原因： 未来的竞争将不再是企业与企业之间的竞争．而是供应链与供应链之间的竞争。物美意识到．物美与供应商之间是战略合作关系．与合作伙伴的关系越好．就能够比竞争者拥有更大的竞争优势；同时．流失在供应链之间的成本越少．物美与供应商之间的供应链就会比竞争对手拥有更大的竞争优势。因此如何降低供应链之间的成本．将是物美未来核心竞争力的集中体现。正是处于这些方面的考虑．物美集团在近几年来．充分利用互联网技术．     

浅谈广播节目的编排

近年来。广播、电视、报刊、网站等媒体之间的竞争日趋激烈．而媒体同业中的竞争激烈程度也毫不逊色。广播正面临着生存和发展的双重挑战。制作优秀的节目是竞争的关键。而科学、合理地编排这些节目．也是值得重视和关注的。好的节目编排．可以使频率的整套节目形成强大的整体效应．使内容丰富的节目得到合理的资源配置．从而提高频率整体的竞争力。     

产品差异化策略的经济效应浅析

随着世界经济的发展和营销环境的变化,差异化策略已越来越受到企业的关注．它已经成为现代市场营销战略的一个重要组成部分．无论是享誉全球的大公司,还是中小企业．都可以通过差异化策略来构筑自己的竞争优势,增强自己的竞争实力,所以．差异化策略往往成为企业寻求新市场．开发新产品、抵御竞争压力和进行营销策划的有力武器。     

我国医药物流的现状与未来

当今世界，企业之间的竞争已经从主营业务的竞争跨越到了全方位的综合能力的竞争，物流作为企业综合实力的一部分．越来越受到各方面的重视。对于医药行业来说．这同样也是一个备受关注的命题。尤其是往这场“非典”风波开始之后．医药行业物流发展的重要性和目前存在的     

竞争给我们带来了什么？

大凡涉及竞争主体如何生存发展的文章．几乎无一例外的要谈起目前竞争形势的严峻性问题．尤其是中国加入WTO前后的几年里．什么”狼来了”、”虎来了”的文章更是随处可见。可以说．竞争是我们这一时代的焦点和主旋律．随着经济全球化进程的加快以及以计算机、通信和网络等信息技术为代表的知识经济时代的来临，竞争的形势还将会更加严峻，无论从横向的广度还是纵向的深度而言，全面竞争已经形成．这是不争的事实．大到国家、中到企业、小到个人均毫无退路的被卷入了这一日趋白热化竞争的洪流，我们别无选择．唯有直面竞争。